物流戰(zhàn)略評價與選擇講義(已修改)
2025-02-16 10:54 本頁面
【正文】 第 9章 物流戰(zhàn)略評價與選擇物流戰(zhàn)略評價公司層級戰(zhàn)略評價多元化戰(zhàn)略評價物流戰(zhàn)略聯(lián)盟評價事業(yè)層級戰(zhàn)略評價物流差異化戰(zhàn)略評價職能層級戰(zhàn)略評價物流戰(zhàn)略選擇物流戰(zhàn)略選擇考慮因素物流戰(zhàn)略的選擇方法物流戰(zhàn)略評價與選擇 功能戰(zhàn)略評價1p 本章學習目標n掌握： 波士頓矩陣分析圖、行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣；平衡記分卡等；n理解 ：戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型、層次分析法、綜合評價法 ；2引例：民生公司的物流戰(zhàn)略u 受惠于國家西部大開發(fā)的相關政策，重慶逐年加大基礎設施建設的投資力度，提高公路技術等級和增加路網(wǎng)密度，這導致水路客運和貨運在綜合運輸體系中的分擔率快速下降，水路運輸企業(yè)的生存發(fā)展因此面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。u 在如此嚴峻的環(huán)境中，民生實業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱民生公司）卻能夠獨樹一幟，成為重慶大型內(nèi)河航運企業(yè)中持續(xù)盈利的企業(yè)。3引例：民生公司的物流戰(zhàn)略u 民生公司的成功秘訣主要是在不同階段選擇了正確的戰(zhàn)略。u 梳理近 20年的發(fā)展歷程，公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的脈絡清晰可見，大體上可分為國際化戰(zhàn)略、物流網(wǎng)點戰(zhàn)略、多式聯(lián)運戰(zhàn)略、供應鏈管理一體化戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略五個方面。u 民生公司在對物流戰(zhàn)略方案進行評價分析的基礎上，考慮到影響物流戰(zhàn)略選擇的各種因素，進行綜合分析后選擇出適合企業(yè)發(fā)展的物流戰(zhàn)略。4 物流戰(zhàn)略評價l 企業(yè)戰(zhàn)略評價是檢測戰(zhàn)略實施進展、評價戰(zhàn)略執(zhí)行業(yè)績、不斷修正企業(yè)戰(zhàn)略決策以期達到預期目標的一種過程。戰(zhàn)略聯(lián)盟物流職能戰(zhàn)略 物流功能戰(zhàn)略物流差異化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略評價5 物流公司層級戰(zhàn)略評價（一）多元化戰(zhàn)略評價方法 1? 波士頓矩陣法 市場增長率 —— 相對市場占有率矩陣即波士頓矩陣，該方法是由波士頓集團在 20世紀 70年代初開發(fā)的。 波士頓矩陣將組織中的每個戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）標在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個 SBU提供高額的潛在收益，以及哪個 SBU是組織資源的漏斗。6波士頓矩陣分析示意圖 明星業(yè)務 問題業(yè)務現(xiàn)金牛業(yè)務 瘦狗業(yè)務 高 低 高 低市場增長率 相對市場份額占有率 10%7 在波士頓矩陣中，根據(jù)相對市場占有率及市場增長率高低將各項業(yè)務分為四種類型，即問題業(yè)務、明星業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務及瘦狗業(yè)務。8波士頓矩陣的戰(zhàn)略分析? 問題業(yè)務 —— 位于矩陣右上角，是一項待開發(fā)的業(yè)務，企業(yè)需投入大量資金，促使其向明星業(yè)務轉(zhuǎn)化。? 明星業(yè)務 —— 位于矩陣左上角，是企業(yè)未來發(fā)展的希望，應采取擴張戰(zhàn)略，擴大其市場占有率，并逐漸將其向現(xiàn)金牛業(yè)務轉(zhuǎn)化。? 現(xiàn)金牛業(yè)務 —— 位于矩陣左下角，是企業(yè)凈現(xiàn)金流量回報最多的業(yè)務，具有強大實力，應采取適度投資戰(zhàn)略，保持其競爭優(yōu)勢，并將余下的現(xiàn)金投入到明星業(yè)務或問題業(yè)務。? 瘦狗業(yè)務 —— 位于矩陣右下角，該項業(yè)務已進入衰退期，應對該項業(yè)務進行淘汰、清理。9局限性（ 1 ） 波士頓矩陣規(guī)律是簡單歸納推理出來的，具有一定的片面性；（ 2） 僅僅以市場增長率與相對市場占有率來表示業(yè)務實力，過于簡單，分析不夠全面；（ 3） 暗含著一個前提和兩個基本假設；（ 4） 評分等級帶有折衷性。10（二）多元化戰(zhàn)略評價方法 2? 行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣 ? 行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣是由美國通用電氣公司（ GE）針對波士頓矩陣的局限性提出的業(yè)務結(jié)構分析方法，因此也稱為 GE矩陣。? 該矩陣首先確定兩維基本變量，即行業(yè)吸引力及競爭能力，與波士頓矩
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