物流戰(zhàn)略評價(jià)與選擇講義(已修改)
2025-02-16 10:54 本頁面
【正文】 第 9章 物流戰(zhàn)略評價(jià)與選擇物流戰(zhàn)略評價(jià)公司層級戰(zhàn)略評價(jià)多元化戰(zhàn)略評價(jià)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟評價(jià)事業(yè)層級戰(zhàn)略評價(jià)物流差異化戰(zhàn)略評價(jià)職能層級戰(zhàn)略評價(jià)物流戰(zhàn)略選擇物流戰(zhàn)略選擇考慮因素物流戰(zhàn)略的選擇方法物流戰(zhàn)略評價(jià)與選擇 功能戰(zhàn)略評價(jià)1p 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)n掌握： 波士頓矩陣分析圖、行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣；平衡記分卡等；n理解 ：戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型、層次分析法、綜合評價(jià)法 ；2引例：民生公司的物流戰(zhàn)略u 受惠于國家西部大開發(fā)的相關(guān)政策，重慶逐年加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，提高公路技術(shù)等級和增加路網(wǎng)密度，這導(dǎo)致水路客運(yùn)和貨運(yùn)在綜合運(yùn)輸體系中的分擔(dān)率快速下降，水路運(yùn)輸企業(yè)的生存發(fā)展因此面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。u 在如此嚴(yán)峻的環(huán)境中，民生實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱民生公司）卻能夠獨(dú)樹一幟，成為重慶大型內(nèi)河航運(yùn)企業(yè)中持續(xù)盈利的企業(yè)。3引例：民生公司的物流戰(zhàn)略u 民生公司的成功秘訣主要是在不同階段選擇了正確的戰(zhàn)略。u 梳理近 20年的發(fā)展歷程，公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的脈絡(luò)清晰可見，大體上可分為國際化戰(zhàn)略、物流網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略、多式聯(lián)運(yùn)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理一體化戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略五個(gè)方面。u 民生公司在對物流戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià)分析的基礎(chǔ)上，考慮到影響物流戰(zhàn)略選擇的各種因素，進(jìn)行綜合分析后選擇出適合企業(yè)發(fā)展的物流戰(zhàn)略。4 物流戰(zhàn)略評價(jià)l 企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)是檢測戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展、評價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行業(yè)績、不斷修正企業(yè)戰(zhàn)略決策以期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種過程。戰(zhàn)略聯(lián)盟物流職能戰(zhàn)略 物流功能戰(zhàn)略物流差異化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略評價(jià)5 物流公司層級戰(zhàn)略評價(jià)（一）多元化戰(zhàn)略評價(jià)方法 1? 波士頓矩陣法 市場增長率 —— 相對市場占有率矩陣即波士頓矩陣，該方法是由波士頓集團(tuán)在 20世紀(jì) 70年代初開發(fā)的。 波士頓矩陣將組織中的每個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）標(biāo)在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個(gè) SBU提供高額的潛在收益，以及哪個(gè) SBU是組織資源的漏斗。6波士頓矩陣分析示意圖 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 低 高 低市場增長率 相對市場份額占有率 10%7 在波士頓矩陣中，根據(jù)相對市場占有率及市場增長率高低將各項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四種類型，即問題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)及瘦狗業(yè)務(wù)。8波士頓矩陣的戰(zhàn)略分析? 問題業(yè)務(wù) —— 位于矩陣右上角，是一項(xiàng)待開發(fā)的業(yè)務(wù)，企業(yè)需投入大量資金，促使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。? 明星業(yè)務(wù) —— 位于矩陣左上角，是企業(yè)未來發(fā)展的希望，應(yīng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大其市場占有率，并逐漸將其向現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) —— 位于矩陣左下角，是企業(yè)凈現(xiàn)金流量回報(bào)最多的業(yè)務(wù)，具有強(qiáng)大實(shí)力，應(yīng)采取適度投資戰(zhàn)略，保持其競爭優(yōu)勢，并將余下的現(xiàn)金投入到明星業(yè)務(wù)或問題業(yè)務(wù)。? 瘦狗業(yè)務(wù) —— 位于矩陣右下角，該項(xiàng)業(yè)務(wù)已進(jìn)入衰退期，應(yīng)對該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行淘汰、清理。9局限性（ 1 ） 波士頓矩陣規(guī)律是簡單歸納推理出來的，具有一定的片面性；（ 2） 僅僅以市場增長率與相對市場占有率來表示業(yè)務(wù)實(shí)力，過于簡單，分析不夠全面；（ 3） 暗含著一個(gè)前提和兩個(gè)基本假設(shè)；（ 4） 評分等級帶有折衷性。10（二）多元化戰(zhàn)略評價(jià)方法 2? 行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣 ? 行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣是由美國通用電氣公司（ GE）針對波士頓矩陣的局限性提出的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析方法，因此也稱為 GE矩陣。? 該矩陣首先確定兩維基本變量，即行業(yè)吸引力及競爭能力，與波士頓矩
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