戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇ppt課件(已修改)
2025-05-19 22:02 本頁(yè)面
【正文】 第 7講 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 ● 一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種，在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢 ? ● 企業(yè)的理想戰(zhàn)略 : 能夠利用外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并中和不利環(huán)境的影響。同時(shí)，它也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)自身的弱點(diǎn)加以改進(jìn)。 ● 企業(yè)應(yīng)借助于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法或工具來(lái)達(dá)到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對(duì)幾種重要的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法予以介紹 。 引導(dǎo)案例：韓國(guó)鋼管（株）的戰(zhàn)略選擇 韓國(guó)鋼管（株）是 19 67 年以經(jīng)營(yíng)鋼管制造業(yè)為目的而成立的會(huì)社。 由于這一期間營(yíng)業(yè)的不斷擴(kuò)張，它已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 30 ％的大型鋼管會(huì)社，成為擁有 30 億元資產(chǎn)的公司法人。到 1978 年末為止，該會(huì)社的總資產(chǎn)金額為 212 ． 31 億元；與同行業(yè)的主要平均財(cái)務(wù)比率相比，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是極為良好的。另外，該會(huì)社還被選定為金融機(jī)關(guān)的優(yōu)秀合格企業(yè)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)還是信用狀況，都是以良好著稱于實(shí)業(yè)界。 但是進(jìn)入 1979 年后，韓國(guó)鋼管（株）的營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)開(kāi)始下降。這是由于分為內(nèi)銷與外銷的會(huì)社銷售額 因國(guó)內(nèi)建設(shè)景氣沉滯和鋼鐵制品出口不振而顯著減少的緣故。 該會(huì)社的經(jīng)營(yíng)決策認(rèn)為，在這種狀況下，要擴(kuò)大商品出口市場(chǎng)，合作投資是最有效的辦法。為了合作投資成功，韓國(guó)鋼管（株）組成了規(guī)劃小組，制定了開(kāi)展工作的各階段戰(zhàn)略。 第一階段：選定最佳合作伙伴；第二階段：進(jìn)行投資調(diào)查和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)；第三階段：獲得政府支援；第四階段：制定詳細(xì)工作計(jì)劃。 本講要點(diǎn)： ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)遵循的一般原則 ? 常用戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 ——波士頓矩陣法（ BCG） ——行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力組合法（通用矩陣法） ——生命周期法 ——PIMS評(píng)估工具 ——戰(zhàn)略選擇象限組合法 ? 戰(zhàn)略選擇過(guò)程 通過(guò)本講學(xué)習(xí)你應(yīng)能夠做到 掌握戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的一般原則 解釋如何建立各類戰(zhàn)略評(píng)價(jià)法的分析矩陣 使用常用戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法分析和解決企業(yè)戰(zhàn)略選擇的實(shí)際問(wèn)題 討論戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的直覺(jué)性與藝術(shù)性 討論戰(zhàn)略組合中各類影響因素的作用 討論戰(zhàn)略選擇的實(shí)質(zhì)及影響因素 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的三原則 適合性（ Suitability） ： 即評(píng)估所提出的戰(zhàn)略對(duì)在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度。 ?對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境機(jī)會(huì)利用的完全程度 ?對(duì)企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)和外部環(huán)境威脅的解決程度 ?企業(yè)戰(zhàn)略是否適合所要進(jìn)入行業(yè)的某一階段或正在從事的行業(yè)的某一階段 ?對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的強(qiáng)化程度 ?與企業(yè)的使命和目標(biāo)的一致性程度 可接受性（ Acceptability）： 即一個(gè)戰(zhàn)略被執(zhí)行后可能出現(xiàn)的結(jié)果是什么以及企業(yè)能否成功地實(shí)施該戰(zhàn)略。 ?企業(yè)內(nèi)部資源的可承受力 ?風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的可接受性 ?主要財(cái)務(wù)分析工具：資本收益率、回收年限和現(xiàn)金流折現(xiàn)分析。 ?利益相關(guān)者（ Stakeholder） 對(duì)戰(zhàn)略的反應(yīng)與對(duì)戰(zhàn)略的可接受性 可行性（ Feasibility） ： 即企業(yè)是否有能力和資源來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略 ?企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)分析（如何獲取和獲取途徑） ?企業(yè)內(nèi)部資源配置情況（必要資源與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度、獨(dú)特資源狀況、在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)位置） ?戰(zhàn)略收益性目標(biāo)的盈虧平衡分析以及戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu) 方法一： 增長(zhǎng)率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣法 ● 該方法首先由 波士頓咨詢公司 (BCG)提出，因此亦稱 BCG增長(zhǎng)率一占有率法 。 ● 假定 ，最小的和最簡(jiǎn)單的公司除外，所有的公司都是由兩個(gè)以
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