戰(zhàn)略評價與選擇ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性；（ 4）市場的分散程度；（ 5）行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)；（ 6）行業(yè)利潤；（ 7）行業(yè)技術(shù)環(huán)境；（ 8）社會因素；（ 9）環(huán)境因素；（ 10）法律因素；（ 11）人文因素。 經(jīng)營單位所具備的 競爭能力 按大小也分為高、中、低三等，所 評價的因素包括： （ 1）生產(chǎn)規(guī)模；（ 2）增長情況；（ 3）市場占有率；（ 4）盈利性；（ 5）技術(shù)地位；（ 6）產(chǎn)品線寬度；（ 7）產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性； （ 8）單位形象；（ 9）造成污染的情況；（ 10）人員情況。 ★ 行業(yè)吸引力的三個等級與經(jīng)營單位競爭能力的三個等級構(gòu)成一個具有 9象限的矩陣，公司中的每一經(jīng)營單位都可放置于矩陣中的每一位置， 可歸結(jié)為三類，采取不同的戰(zhàn)略： 1．發(fā)展類。處于 A、 B和 C位置的經(jīng)營單位。 2．選擇性投資類。處于 D、 E和 F位置的經(jīng)營單位。 3．抽資轉(zhuǎn)向或放棄類。處于 G、 H和工位置的經(jīng)營單位。 ★ 應(yīng)用步驟： 確定對每個因素的度量方法。 一般說來，選用具有 5個等級的里克特 (Likert)等級度量法 (見 表 6— 2)。然后，對每一等級賦予一定的分值。如某一因素很不吸引人，可以給予 1分的值；而很吸引人的因素賦值 5分。 表 6— 2 里克特 (Likert)等級度量法 等級 很不吸引人 有些不吸引人 一般 有些吸引人 很吸引人 賦值 1 2 3 4 5 根據(jù)實際情況對行業(yè)吸引力或經(jīng)營單位的競爭能力中的每一因素，確定一個等級值 。 ▲由于每個因素的地位和重要程度對經(jīng)營單位來說是不一樣的，還要賦予每個因素一個權(quán)數(shù)，以代表其重要程度。這些權(quán)數(shù)加起來要等于 1。 以行業(yè)吸引力的量化為例，見 表 6—3， 其 中除了社會、環(huán)境、法律外，對因素給了一個權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)最大的是利潤率，權(quán)數(shù)為 0． 20，說明它是最重要的。其次是市場規(guī)模，權(quán)數(shù)是 0． 15。 ▲總分計算的辦法比較簡單，先將權(quán)數(shù)乘以等級值得出每個因素的計分，最后把所有因素的計分累加起來就是行業(yè)吸引力的總分。 ▲在本例中，行業(yè)吸引力總分為 3． 38。 同樣可計算出 經(jīng)營單位競爭能力的總分 ，如表 6— 4所示 表 63 行業(yè)吸引力加權(quán)計算 表 64 競爭力加權(quán)計算 根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭能力總分值來確定經(jīng)營單位的位置。 ▲將行業(yè)吸引力或競爭能力中的強、中、弱三等級的分界點定為 3． 0和 1． 50，即分值在 1． 50以下者為弱，處于 3． 0— 1． 50之間者為中，高于 3． 0者為強。 ▲上述例子說明，行業(yè)吸引力總分為 3． 38，競爭能力總分為 3． 40，則經(jīng)營單位處于矩陣圖的左上方，是一個比較理想的企業(yè) (如圖 6— 4)。 ▲如果公司有多個經(jīng)營單位 (如表 6— 5)，則用同樣的辦法可確定出每個經(jīng)營單位在矩陣圖中的位置。 最后， 根據(jù)不同經(jīng)營單位在矩陣中所處的位置，應(yīng)用行業(yè)吸引力一競爭能力分析法，對不同位置上的經(jīng)營單位采取不同的戰(zhàn)略。 表 6— 5 多個經(jīng)營單位的總分值 圖 6— 4 經(jīng)營單位地位 方法三： 生命周期法 ◆ 生命周期法 由亞瑟 利特爾咨詢公司提出，并被戰(zhàn)略管理學(xué)界所接受。 該方法以兩個參數(shù)來確定公司中各個經(jīng)營單
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