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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略評價與選擇ppt課件(編輯修改稿)

2025-06-03 22:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性;( 4)市場的分散程度;( 5)行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu);( 6)行業(yè)利潤;( 7)行業(yè)技術(shù)環(huán)境;( 8)社會因素;( 9)環(huán)境因素;( 10)法律因素;( 11)人文因素。 經(jīng)營單位所具備的 競爭能力 按大小也分為高、中、低三等,所 評價的因素包括: ( 1)生產(chǎn)規(guī)模;( 2)增長情況;( 3)市場占有率;( 4)盈利性;( 5)技術(shù)地位;( 6)產(chǎn)品線寬度;( 7)產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性; ( 8)單位形象;( 9)造成污染的情況;( 10)人員情況。 ★ 行業(yè)吸引力的三個等級與經(jīng)營單位競爭能力的三個等級構(gòu)成一個具有 9象限的矩陣,公司中的每一經(jīng)營單位都可放置于矩陣中的每一位置, 可歸結(jié)為三類,采取不同的戰(zhàn)略: 1.發(fā)展類。處于 A、 B和 C位置的經(jīng)營單位。 2.選擇性投資類。處于 D、 E和 F位置的經(jīng)營單位。 3.抽資轉(zhuǎn)向或放棄類。處于 G、 H和工位置的經(jīng)營單位。 ★ 應(yīng)用步驟: 確定對每個因素的度量方法。 一般說來,選用具有 5個等級的里克特 (Likert)等級度量法 (見 表 6— 2)。然后,對每一等級賦予一定的分值。如某一因素很不吸引人,可以給予 1分的值;而很吸引人的因素賦值 5分。 表 6— 2 里克特 (Likert)等級度量法 等級 很不吸引人 有些不吸引人 一般 有些吸引人 很吸引人 賦值 1 2 3 4 5 根據(jù)實際情況對行業(yè)吸引力或經(jīng)營單位的競爭能力中的每一因素,確定一個等級值 。 ▲由于每個因素的地位和重要程度對經(jīng)營單位來說是不一樣的,還要賦予每個因素一個權(quán)數(shù),以代表其重要程度。這些權(quán)數(shù)加起來要等于 1。 以行業(yè)吸引力的量化為例,見 表 6—3, 其 中除了社會、環(huán)境、法律外,對因素給了一個權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)最大的是利潤率,權(quán)數(shù)為 0. 20,說明它是最重要的。其次是市場規(guī)模,權(quán)數(shù)是 0. 15。 ▲總分計算的辦法比較簡單,先將權(quán)數(shù)乘以等級值得出每個因素的計分,最后把所有因素的計分累加起來就是行業(yè)吸引力的總分。 ▲在本例中,行業(yè)吸引力總分為 3. 38。 同樣可計算出 經(jīng)營單位競爭能力的總分 ,如表 6— 4所示 表 63 行業(yè)吸引力加權(quán)計算 表 64 競爭力加權(quán)計算 根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭能力總分值來確定經(jīng)營單位的位置。 ▲將行業(yè)吸引力或競爭能力中的強、中、弱三等級的分界點定為 3. 0和 1. 50,即分值在 1. 50以下者為弱,處于 3. 0— 1. 50之間者為中,高于 3. 0者為強。 ▲上述例子說明,行業(yè)吸引力總分為 3. 38,競爭能力總分為 3. 40,則經(jīng)營單位處于矩陣圖的左上方,是一個比較理想的企業(yè) (如圖 6— 4)。 ▲如果公司有多個經(jīng)營單位 (如表 6— 5),則用同樣的辦法可確定出每個經(jīng)營單位在矩陣圖中的位置。 最后, 根據(jù)不同經(jīng)營單位在矩陣中所處的位置,應(yīng)用行業(yè)吸引力一競爭能力分析法,對不同位置上的經(jīng)營單位采取不同的戰(zhàn)略。 表 6— 5 多個經(jīng)營單位的總分值 圖 6— 4 經(jīng)營單位地位 方法三: 生命周期法 ◆ 生命周期法 由亞瑟 利特爾咨詢公司提出,并被戰(zhàn)略管理學(xué)界所接受。 該方法以兩個參數(shù)來確定公司中各個經(jīng)營單
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