【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國(guó)際化戰(zhàn)略...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國(guó)際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-20 21:44
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動(dòng)態(tài)選擇與實(shí)施5/15/20231公司壽命的研究——荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果?跨國(guó)公司的平均壽命是40—50年?1970年《財(cái)富》全球500強(qiáng)的公司,到1982年有1/3銷聲匿跡?在許多國(guó)家,40%的公司活不到10年,平均壽命只有?多數(shù)公司難以活過最初的10年,這10年是死亡率最高的階
2025-01-13 18:29
【總結(jié)】第八講:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程?增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法(BCG矩陣法)明星幼童瘦狗金牛余者放棄清算高低相對(duì)市場(chǎng)占有率高10%低市場(chǎng)增長(zhǎng)率業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法的含義一、假設(shè)條件?所有公司都
2025-02-20 21:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適宜性可行性可接受性第一、適宜性。即衡量一種戰(zhàn)略是否與企業(yè)自身?xiàng)l件相適應(yīng)。第二、可行性??尚行允侵钙髽I(yè)所制定的戰(zhàn)略在現(xiàn)實(shí)中是否可行,即評(píng)估一種戰(zhàn)略具體實(shí)現(xiàn)的可行程度。
2025-02-20 17:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇?(一)總體戰(zhàn)略?(二)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?(三)職能戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并避開威脅,同時(shí),也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及對(duì)自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。1.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià):SWOT分析增長(zhǎng)率—占有率矩陣
2025-02-20 17:43
【總結(jié)】第9章物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)公司層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)價(jià)事業(yè)層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流差異化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)職能層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略選擇物流戰(zhàn)略選擇考慮因素物流戰(zhàn)略的選擇方法物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇功能戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1p本章學(xué)習(xí)目標(biāo)n掌握:波士頓矩陣分析圖、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣;平衡記分卡等;
2025-02-26 16:12
【總結(jié)】智慧城市的戰(zhàn)略選擇2023年光電子博覽會(huì)“智慧城市和綠色I(xiàn)T”高峰論壇2?演化中的城市?智慧城市的發(fā)展核心?智慧城市的戰(zhàn)略選擇城市基本功能3載體功能經(jīng)濟(jì)功能社會(huì)功能土地、水源、山林、礦藏、自然環(huán)境住宅、道路、橋梁、供水、排水、供電、供氣、交通、通信、文化、娛
2025-02-08 20:50
【總結(jié)】杉杉雅戈?duì)柕膽?zhàn)略選擇北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月杉杉集團(tuán)簡(jiǎn)介?杉杉集團(tuán)是中國(guó)服裝行業(yè)龍頭企業(yè),列中國(guó)服裝行業(yè)銷售第3位。2023年銷售收入,97、98、99連續(xù)三年入選世界經(jīng)濟(jì)高成長(zhǎng)性公司,列中國(guó)政府確定的520重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)。目前杉杉以“立馬滄海,挑戰(zhàn)未來(lái)”的企業(yè)精神,初步形成了以服裝為主業(yè),以高新技術(shù)、資本運(yùn)作為兩翼三大版塊的現(xiàn)代化、國(guó)際化
2025-01-23 20:45
【總結(jié)】雙滿意管理:企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇中小型企業(yè)自助管理模式設(shè)計(jì)指南中國(guó)人民大學(xué)工商管理博士(DBA)高級(jí)研修班培訓(xùn)資料在座的企業(yè)家您都有哪些困惑?引題(一)?馬勝利——速度?金種子——規(guī)模?白云邊——政府關(guān)系?國(guó)風(fēng)企業(yè)
2025-01-14 17:33
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并避開威脅,同時(shí),也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及對(duì)自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。主要內(nèi)容:?增長(zhǎng)率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場(chǎng)
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營(yíng)單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場(chǎng)片。?一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
【總結(jié)】第六章:企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、評(píng)價(jià)與控制.引入:企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟(見圖)企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)的使命與愿景確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)選擇企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施效果與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定
2025-01-18 02:20
【總結(jié)】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-01-01 19:09
2025-01-04 14:05