【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。?業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 逐步確立了以紡織服裝為主業(yè)、房地產(chǎn)和國(guó)際貿(mào)易為兩翼的經(jīng)營(yíng)格局，?綜合實(shí)力： 202 202 202 2023年全國(guó)服裝行業(yè)銷售、利潤(rùn) ” 雙百?gòu)?qiáng) ” 第一名。雅戈?duì)栆r衫和西服榮列 2023年度全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷量第一名。 2023年 ” 雅戈?duì)枃?guó)際服裝城 ” 被中國(guó)服裝協(xié)會(huì)確認(rèn)為中國(guó)最大的服裝先進(jìn)制造業(yè)基地。 2023年中國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)名列第 155位。 在過去的發(fā)展中，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)抓住了行業(yè)成功關(guān)鍵要素，放手發(fā)展相關(guān)多元業(yè)務(wù)，也形成了雅戈?duì)柕膽?zhàn)略管理模式?集團(tuán)擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)人，高瞻遠(yuǎn)矚、魄力大、抱負(fù)遠(yuǎn)大?在集團(tuán)發(fā)展過程中善于捕捉市場(chǎng)商機(jī)，超前決策?能人模式：看準(zhǔn)了一個(gè)能人，就要破格提拔，大膽使用，做到用人不疑 “，大膽嘗試?逐步引進(jìn)、培養(yǎng)了一批經(jīng)營(yíng)管理者與核心骨干牢牢把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)牢牢把握住行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功要素（營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌、速度、成本）?有較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力?務(wù)實(shí)和諧的企業(yè)氛圍?具有家文化特色的人際關(guān)系能人決策放權(quán)管理縱向的產(chǎn)業(yè)鏈打造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、責(zé)任的企業(yè)文化市場(chǎng)導(dǎo)向?營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與打造，以客戶為中心、個(gè)性化服務(wù)、品牌建設(shè)?高品質(zhì) (較早就通過 ISO9000論證及嚴(yán)格的內(nèi)部管理 )、?戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟的打造、先進(jìn)通暢的信息化手段支撐和強(qiáng)大的分析能力雅戈?duì)栐诮?jīng)歷了快速擴(kuò)張之后，核心業(yè)務(wù)面臨一系列的潛在風(fēng)險(xiǎn)使其所獲得的市場(chǎng)領(lǐng)先地位并不穩(wěn)定?控制 線長(zhǎng)， 決策效率 低?產(chǎn)品 研發(fā)不強(qiáng)，創(chuàng)新 能力 減 弱?市場(chǎng)廣種薄收，客戶留存率并不 穩(wěn) 定?協(xié) 同 能力 不足引進(jìn) 人才 的 文化 沖突?不 同 業(yè)務(wù) 流 程、控制 體系之間 的沖突?企業(yè) 骨干進(jìn)取心不強(qiáng)，觀念老化?風(fēng) 險(xiǎn) 控制 體系尚未健全需要強(qiáng)化的市場(chǎng)領(lǐng)先地位雅戈?duì)柤瘓F(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向發(fā)展戰(zhàn)略公司新的 發(fā) 展目 標(biāo) ： “創(chuàng) 國(guó) 際 品牌， 鑄 百年企 業(yè) ”。既要 積 極參與國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)，又要 規(guī) 范 經(jīng)營(yíng) 行 為 ，健康 穩(wěn) 定 發(fā) 展。 長(zhǎng) 期以來，我 們 更注重主要 產(chǎn)業(yè) 的提升和 進(jìn) 步， 這 是企 業(yè) 可持 續(xù)發(fā) 展的原 動(dòng) 力； 發(fā) 展 戰(zhàn) 略：打造 紡織 、服裝、零售 產(chǎn)業(yè)鏈 ； 產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)：以服裝 紡織為 主 業(yè) ，房地 產(chǎn) 和 貿(mào) 易 為 兩冀。 今年四月已完成 可 轉(zhuǎn)債 的融 資 工作， 現(xiàn)積 極向上游 進(jìn)軍紡織業(yè) 和向下游構(gòu)建 營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò) ，以 進(jìn) 一步提升品牌價(jià) 值 ，增 強(qiáng) 企 業(yè) 核心 競(jìng) 爭(zhēng)力和抗 風(fēng)險(xiǎn) 能力，并在外 貿(mào)高速增 長(zhǎng) 的情況下， 進(jìn) 一步開拓歐美市 場(chǎng) 。工作重點(diǎn)：參與國(guó) 際經(jīng)濟(jì) 化一體化 進(jìn) 程， 練 好內(nèi)功，開拓國(guó) 際 市 場(chǎng) 。雅戈?duì)柤瘓F(tuán) 2023年工作計(jì)劃2023年集 團(tuán) 工作思路：加快房地 產(chǎn) 開 發(fā) 步伐，制定房 產(chǎn) 開 發(fā)戰(zhàn) 略，整合 3家房地 產(chǎn) 公司，做到 資 源共享，打響雅戈 爾 置 業(yè) 的品牌；加大 對(duì) 雅戈 爾 品牌的投入，充分 發(fā)揮 雅戈 爾 品牌和 營(yíng)銷 網(wǎng) 絡(luò) 作用， 尋 找新的增 長(zhǎng) 點(diǎn)；調(diào) 整市 場(chǎng) 與 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)，合理布局市 場(chǎng) ，在 穩(wěn) 定日本市 場(chǎng) 的同 時(shí)， 積 極開拓歐美市 場(chǎng) ，同 時(shí) 要在 調(diào) 整 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)上下功夫，自主開 發(fā)更多新 產(chǎn) 品；充分挖掘 紡織 城投入的空 間 ，在引 進(jìn) 國(guó) 際 上的 資 本、合作伙伴、先 進(jìn) 的 設(shè)備 和國(guó)內(nèi)外 優(yōu) 秀的 經(jīng)營(yíng) 管理人才后，逐步打造雅戈 爾的 紡織 品牌，使 紡織產(chǎn)業(yè) 成 為 一個(gè)新的增 長(zhǎng) 點(diǎn)；市 場(chǎng)營(yíng)銷 、服裝生 產(chǎn) 、 紡織 面料的開 發(fā) 要 緊 密 結(jié) 合起來， 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈 的 縱 向作用和企 業(yè)間 的橫向 聯(lián) 合，共同開 發(fā) 市 場(chǎng) 需要的 產(chǎn) 品；強(qiáng) 化企 業(yè) 的考核體系，加大 對(duì) 企 業(yè) 的考核、 評(píng) 估、 監(jiān) 督 審計(jì) 力度，并且探索新的機(jī)制；創(chuàng) 造新的企 業(yè) 文化，踐行 誠(chéng) 信、 務(wù)實(shí) 、和 諧 、 責(zé) 任的企 業(yè) 文化。雅戈?duì)栁磥淼臄U(kuò)張不應(yīng)采用目前子公司數(shù)目眾多，各自擴(kuò)張的模式，而應(yīng)通過戰(zhàn)略重組的方式來獲取新的成長(zhǎng)動(dòng)力戰(zhàn)略重組目前子公司數(shù)目眾多，各自擴(kuò)張?業(yè)務(wù)體系不清晰?飽合業(yè)務(wù)往往過多地?cái)D占資源?有潛力的業(yè)務(wù)得不到資源支持?整體發(fā)展方向、投資導(dǎo)向不明集團(tuán)發(fā)展乏力? 業(yè)務(wù)重新劃分和組合? 明確各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位? 資源優(yōu)先向潛力業(yè)務(wù)傾斜? 明確集團(tuán)未來戰(zhàn)略路徑集團(tuán)獲取成長(zhǎng)動(dòng)力戰(zhàn)略重組的目的是幫助雅戈?duì)栃纬山】档臉I(yè)務(wù)組合，以支持公司的可持續(xù)發(fā)展主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)規(guī)模 擁有健康業(yè)務(wù)組合的公司戰(zhàn)略時(shí)間對(duì)于主要業(yè)務(wù)應(yīng)以鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，必要時(shí)可采取資本營(yíng)運(yùn)手段來提升其對(duì)雅戈?duì)栒w的資金支持經(jīng)營(yíng)管理– 營(yíng)銷渠道建設(shè)與強(qiáng)化– 服務(wù)水平提升– 直接采購(gòu)能力增強(qiáng)– 風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立– 鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)– 提升利潤(rùn)率– 降低風(fēng)險(xiǎn)– 服裝業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)重組– 客戶結(jié)構(gòu)重組 (剔除低毛利地區(qū) /客戶 )– 充實(shí)海外渠道– 銷售力量與工廠相結(jié)合– 提高利潤(rùn)率– 恢復(fù)并提升盈利能力、鞏固生存空間– 準(zhǔn)持適度業(yè)務(wù)規(guī)模– 國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)資本營(yíng)運(yùn)– 資產(chǎn)變現(xiàn) /出售– 盈利資產(chǎn)買殼上市 通過增發(fā)新股來吸收資金 二級(jí)市場(chǎng)操作盈利– 吸收戰(zhàn)略投資人– 將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資本– 壙展融資渠道– 資金回收 /吸收主要業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略手段內(nèi)容與方式目的適用業(yè)務(wù)雅戈?duì)柊l(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段應(yīng)該倡導(dǎo)一種直覺與理性、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、速度與效果相結(jié)合的戰(zhàn)略決策方式 直覺、個(gè)人決策方式往往與東方的管理風(fēng)格相聯(lián)系，易于產(chǎn)生新的戰(zhàn)略創(chuàng)意，決策速度快，有利于把握市場(chǎng)機(jī)遇缺點(diǎn)在于，企業(yè)的戰(zhàn)略能力取決于個(gè)人的技能和眼光理性、團(tuán)隊(duì)往往為西方傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論認(rèn)同，優(yōu)勢(shì)在于，適應(yīng)大型企業(yè)的系統(tǒng)全面戰(zhàn)略思考，風(fēng)險(xiǎn)較小。不足在于，戰(zhàn)略往往是中庸之道，缺乏創(chuàng)造性與市場(chǎng)的靈活性?連續(xù)搜集戰(zhàn)略信息，進(jìn)行環(huán)境分析，進(jìn)行戰(zhàn)略專題研究；協(xié)助戰(zhàn)略決策者或直線經(jīng)理進(jìn)行深度思考?需要收集和處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和方案對(duì)比，做出規(guī)劃方案，進(jìn)行可行性分析；內(nèi)部建立戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)外部整合專家資源?整合外部技術(shù)專家，進(jìn)行技術(shù)方向論證?整合行業(yè)專家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)方向論證?整合與政府部門專家進(jìn)行政策環(huán)境論證建立團(tuán)隊(duì)決策體系?充分發(fā)揮企業(yè)家個(gè)人的敏銳的市場(chǎng)洞察力與感覺?以集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)與子公司多層決策委員會(huì)的方式，保證個(gè)人理性與團(tuán)體理性相結(jié)合?在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，建立正規(guī)的決策程序，保證決策效果業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析：服裝業(yè)紡織服裝業(yè)處于產(chǎn)業(yè)周期的成長(zhǎng)