戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇講義(完整版)
【正文】 于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的又一種模型或工具。 ? 選擇兩個(gè)維度軸 —— “行業(yè)吸引力”和“經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力”。 B單位 ， 目前呈高市場(chǎng)增長(zhǎng)率 、 高相對(duì)市場(chǎng)占有率 ，屬明星類業(yè)務(wù)單位 。第 8章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的 ? 確定各個(gè)方案的可行性、有效性 ? 遴選備選方案 二、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的前提 ? 戰(zhàn)略方案 ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 系統(tǒng)的評(píng)價(jià)過程和方法 三、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的過程 對(duì)每個(gè)方案與外部環(huán)境適應(yīng)程度評(píng)價(jià) 確定每個(gè)方案對(duì)企業(yè)提出的要求 （企業(yè)資源和組織管理方面） 分析每個(gè)方案本身的一致性 （戰(zhàn)略目標(biāo)、能力要求、內(nèi)部的銜接性） 分析每個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)和困難 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 高 低 B A C D 四、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)方法 （一）增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率矩陣法 波士頓矩陣（ BCG）法 ? 相對(duì)市場(chǎng)占有率 =本企業(yè)某種產(chǎn)品的絕對(duì)市場(chǎng)份額247。 對(duì)此應(yīng)采取發(fā)展增大的策略 。 ? 給出了具體評(píng)估內(nèi)容，使企業(yè)在分析公司的總體戰(zhàn)略時(shí)更切合實(shí)際、有操作性。與 SWOT矩陣不同的是 ,在評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)勢(shì)之后 ,這一模型不是根據(jù)外部機(jī)會(huì)和威脅 ,而是通過調(diào)整資源分配與使用來制定戰(zhàn)略(如圖）。 戰(zhàn)略選擇模型均為概念型模型 、 規(guī)范型模型 、 理性型模型 ， 實(shí)際運(yùn)用中不能簡(jiǎn)單套用 。 競(jìng)爭(zhēng)能力所評(píng)價(jià)的因素 ? ? ? ? ? 技術(shù)地位； ? ? 產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性； ? ? 造成污染的情況； ? 人員情況。 適宜采取保持戰(zhàn)略 。該產(chǎn)品上年度市場(chǎng)銷售總量 100% ? 高 相對(duì)市場(chǎng)份額 低 高 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 低 明星 金牛 問題 瘦狗 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組合可概括為： ? 擴(kuò)張明星單位 ? 有選擇地發(fā)展問題單位 ? 維持金牛
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