戰(zhàn)略評價與選擇講義(參考版)
2025-02-22 17:42本頁面
【正文】 戰(zhàn)略選擇中 ， 要注意避免易犯的戰(zhàn)略選擇錯誤 ， 如盲目跟隨 、 墨守成規(guī) 、 針鋒相對 、 過度多元 、 孤注一擲 、 本末倒置 、 顧此失彼 。 戰(zhàn)略選擇模型均為概念型模型 、 規(guī)范型模型 、 理性型模型 ， 實際運(yùn)用中不能簡單套用 。與 SWOT矩陣不同的是 ,在評價企業(yè)優(yōu)勢之后 ,這一模型不是根據(jù)外部機(jī)會和威脅 ,而是通過調(diào)整資源分配與使用來制定戰(zhàn)略(如圖）。 SWOT模型戰(zhàn)略建議 S優(yōu)勢 W劣勢 O機(jī)會 T威脅 發(fā)展型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定型 發(fā)展型 多樣化 戰(zhàn)略 緊縮型 戰(zhàn)略 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ ⑴ 若企業(yè)處于第 Ⅰ 象限 ， 外部有眾多機(jī)會 ， 又具有強(qiáng)大內(nèi)部優(yōu)勢 ， 宜采用發(fā)展型戰(zhàn)略； ⑵ 若企業(yè)處于第 Ⅱ 象限 ， 外部有機(jī)會 ， 但內(nèi)部條件不佳 ， 宜采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢 ， 可采用先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略； ⑶ 若企業(yè)處于第 Ⅲ 象限 ， 外部有威脅 ， 內(nèi)部狀況又不佳 ， 應(yīng)設(shè)法避開威脅 ， 消除劣勢 ， 可采取緊縮戰(zhàn)略； ⑷ 若企業(yè)處于第 Ⅳ 象限 ， 擁有內(nèi)部優(yōu)勢 ， 而外部存在威脅 ， 宜采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分散風(fēng)險 ， 尋求新的機(jī)會 。量化模型為： 量化處理計算如下表所列： Xj = ∑wixij 第 j項業(yè)務(wù)的行業(yè)引力評價分值 i Yj = ∑uiyij 第 j項業(yè)務(wù)的單位競爭力評價分值 i m k 1 2 3 …… n 1 w1 x11 x12 x13 …… x1n 2 w2 x21 x22 x23 …… x2n …… m wm xm1 xm2 xm3 …… xmn Xj=∑wixij X1 X2 X3 …… Xn 1 u1 y11 y12 y13 …… y1n 2 u2 y21 y22 y23 …… y2n …… k uk yk1 yk2 yk3 …… ykn Yj=∑uiyij Y1 Y2 Y3 …… Yn 項目 j 因素 i 行業(yè)引力 單位競爭力
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