戰(zhàn)略選擇及評價講義(參考版)
2025-02-23 12:48本頁面
【正文】 舉例：延邊天池旅行社戰(zhàn)略管理案例分析報告2104010866 金星赫 10地理學寫作大綱一、延邊天池旅行社企業(yè)簡介（歷史與現(xiàn)狀）二、企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析（外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境）三、延邊天池旅行社的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析四、延邊天池旅行社的戰(zhàn)略實施與控制過程分析五、存在問題及建議93。 必須有戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇及評價的分析過程。?運用課堂上介紹的戰(zhàn)略管理分析工具的，加分。文獻調(diào)查）? 地 點： D105教室? 教學內(nèi)容：楊錫懷等著《企業(yè) 戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》 ? 考核方式：? 出勤： 20% 期末測試（ 7月 28日）： 30% 戰(zhàn)略管理案例 調(diào)查分析報告 （ 7月 26日） ： 50% 91? 企業(yè)戰(zhàn)略案例分析報告提交日 ：? (※ 嚴守截至日期，過期不受理 )? ㈡ 7月 26日提交企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查報告（ 40分）? Word文檔 提交文件名：學號 姓名 企業(yè)名 .dos ? 郵箱： ?評分規(guī)則：?內(nèi)容相似度超過 30%，每人扣 30分， 50%以上，每人扣 50分以上。 90戰(zhàn)略管理短學期課程安排及考核標準：? 總 學 時： 32學時，四周，每周 4天（ 8學時）。88討論題? 什么是經(jīng)營組合？? 描述波士頓增長率 市場占有率矩陣中的四個象限。根據(jù)不同經(jīng)營單位在矩陣中所處的位置，應(yīng)用行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法，對不同位置上的經(jīng)營單位采取不同的戰(zhàn)略。? 根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭能力總分值來確定經(jīng)營單位位置。 81高 中 低高低中行業(yè)吸引力經(jīng)營單位的競爭力A領(lǐng)先地位B發(fā)展領(lǐng)先地位D資金源泉C不斷進化E密切關(guān)注G分期撤退F加速發(fā)展或放棄H分期撤退I不再投資荷蘭皇家 /殼牌公司 政策指導矩陣82行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法步驟? 確定每個因素的度量方法（里克特等級及賦值 15）。選擇性投資類： D、 E、 F位置的經(jīng)營單位。? 依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。? 確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率。? 確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模（資產(chǎn)比重或銷售額比重）。市場增長率 : 首先決定著投資機會的大小，因為業(yè)務(wù)增長迅速可以使企業(yè)迅速收回投資，并取得可觀的投資報酬。 舉例：延邊天池旅行社戰(zhàn)略管理案例報告2104010866 金星赫 10地理學寫作大綱一、延邊天池旅行社企業(yè)簡介（歷史與現(xiàn)狀）二、企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析（外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境）三、延邊天池旅行社的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析四、延邊天池旅行社的戰(zhàn)略實施與控制過程分析五、存在問題及建議7172第八章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略組合選擇過程 P222? 一、波斯頓矩陣法 P222? 二、行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法 P227? 三、生命周期法 P231? 四、產(chǎn)品 — 市場演化矩陣法 P233? 五、 PIMS 分析 P235? 六、湯姆森和斯特克蘭方法 P240? 七、戰(zhàn)略選擇過程 P24273企業(yè)的組合分析問題的提出： 擁有多個產(chǎn)品的企業(yè)如何管理這些不同的產(chǎn)品，以提高企業(yè)總體績效 ?解決的方法 ： 增長 占有率矩陣74戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一、波士頓增長率 市場占有率矩陣相對市場占有率 :決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度。 必須有戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇及評價的分析過程。?運用課堂上介紹的戰(zhàn)略管理分析工具的，加分。文獻調(diào)查）? 地 點： D105教室? 教學內(nèi)容：楊錫懷等著《企業(yè) 戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》 ? 考核方式：? 出勤： 20% 期末測試（ 7月 28日）： 30% 戰(zhàn)略管理案例 調(diào)查分析報告 （ 7月 26日） ： 50% 69? 企業(yè)戰(zhàn)略案例分析報告提交日 ：? (※ 嚴守截至日期，過期不受理 )? ㈡ 7月 26日提交企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查報告（ 40分）? Word文檔 提交文件名：學號 姓名 企業(yè)名 .dos ? 郵箱： ?評分規(guī)則：?內(nèi)容相似度超過 30%，每人扣 30分， 50%以上，每人扣 50分以上。建立在職能活動系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的定位，遠比建立在零散的活動基礎(chǔ)之上的定位更加的持久 — 波特66戰(zhàn)略制定企業(yè)方向戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略? 營銷戰(zhàn)略? 財務(wù)戰(zhàn)略? 運作戰(zhàn)略? 人力資源戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略67討論題（ 7月 11日）? 當所在產(chǎn)業(yè)變成超競爭時，公司是否還有可能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？? 為什么大多數(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是暫時的？? 合作戰(zhàn)略中其戰(zhàn)略聯(lián)盟程度？68戰(zhàn)略管理短學期課程安排及考核標準：? 總 學 時： 32學時，四周，每周 4天（ 8學時）。? 競爭戰(zhàn)略? 竟合戰(zhàn)略49企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定50職能戰(zhàn)略? 運用于某個職能領(lǐng)域內(nèi) ,能使資源的產(chǎn)出率最大化 ,以實現(xiàn)企業(yè)和事業(yè)部的目標與戰(zhàn)略? 營銷戰(zhàn)略? 財務(wù)戰(zhàn)略? 運作戰(zhàn)略? 人力資源戰(zhàn)略51組織和組織結(jié)構(gòu) n 組織n 兩個以上的人在一起為了實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體n 為了使人們能夠最有效地工作去實現(xiàn)目標而明確責任、授予權(quán)利和建立關(guān)系的過程n 組織結(jié)構(gòu)n 正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)n 組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排n 具有復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性
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