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2025-01-20 22:25本頁面

　　

【正文】經(jīng)營管理部投資發(fā)展部財務(wù)審計部塑料分公司化肥分公司化工分公司化纖分公司金屬分公司國貿(mào)分公司 SWOT分析（ 1） STRENGTHS 產(chǎn)權(quán)制度激勵機制人力資源管理模式公司商譽規(guī)模經(jīng)濟公共關(guān)系多樣化經(jīng)營（ 2） WEAKNESS 盈利水平低下市場風(fēng)險大營銷模式落后產(chǎn)品寬度小前后一體化差（ 3） OPPORTUNITIES 加入 WTO服務(wù)貿(mào)易發(fā)展空間大營銷方式創(chuàng)新連鎖、特許、物流配送、電子商務(wù) （ 4） THREATS 人材流失行業(yè)競爭激烈外國公司資金、管理、營銷理念等方面優(yōu)勢明顯國內(nèi)石化企業(yè)建立分銷渠道戰(zhàn)略選擇制度創(chuàng)新市場開發(fā) 營銷模式創(chuàng)新電子商務(wù) 產(chǎn)品鏈前后延伸探索高科技

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2025-02-16 12:36

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2025-01-07 12:40

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2025-01-07 10:59

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【總結(jié)】0-1or1-N聯(lián)想不能只是追隨聯(lián)想的戰(zhàn)略分析主講人：李福林小組成員：馮雨露張亞婷許汝佳李瑞安李福林1背景2宏觀環(huán)境分析（政治、經(jīng)濟、技術(shù)和文化環(huán)境）3產(chǎn)業(yè)競爭分析（利益相關(guān)者、戰(zhàn)略集團）4競爭對手分析5聯(lián)想的戰(zhàn)略選擇CONTENTS目錄6聯(lián)想在中國制造20

2025-02-20 13:05

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【總結(jié)】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變：集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年

2025-01-04 14:47

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【總結(jié)】樂子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略（1）穩(wěn)定戰(zhàn)略（2）發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略；?縱向一體化戰(zhàn)略；?多樣化戰(zhàn)略。（3）防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略；?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略；?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點：1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略

2025-02-19 14:01

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2025-02-16 12:42

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2025-02-16 00:36

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2025-01-13 18:27