某公司戰(zhàn)略分析與決策概述-資料下載頁
2025-01-07 12:41本頁面
【正文】 ? 目前除混凝土機械以外的細(xì)分市場占有率還不高，主要對手為日韓，還有很大的市場提升空間； ? Threaten： ? 不排除行業(yè)價格戰(zhàn)； ? 主要原料鋼材價格大幅波動，嚴(yán)重影響盈利； ? 樹敵較多，要防暗箭； ? 屬于國企主導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)域，可能受到政策打壓； 外部因素評價矩陣 (EFE)分析 內(nèi)部因素評價矩陣 (IFE)分析 SWOT分析圖 ? 分別將外部因素評價矩陣和內(nèi)部因素評價矩陣的合計值對應(yīng)地標(biāo)在相應(yīng)坐標(biāo)軸上，得出其坐標(biāo)點。 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 1 1 1 1 三一 波士頓矩陣分析 三一重工 2023半年度報告主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表 樁工機械類 材料讓售和租賃 挖掘機械類 混泥土機械類 三一集團主營業(yè)務(wù)波士頓矩陣分析 ? 因此，三一的增長戰(zhàn)略應(yīng)該是產(chǎn)品差異化和全面成本領(lǐng)先相結(jié)合的戰(zhàn)略。 ? (l)對于國內(nèi)競爭對手要采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。通過進(jìn)行持續(xù)的投資和創(chuàng)新，使得企業(yè)擁有與競爭對手相比更高層次的人力資本、更專業(yè)化的研究機構(gòu)、更完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和更優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施，以更高品質(zhì)、更優(yōu)服務(wù)、更佳形象、更合理的性價比來獲取超額利潤。 ? (2)對于國外競爭對手要采取全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要加強學(xué)習(xí)和消化吸收，充分依靠對國內(nèi)的充裕的勞動力的掌握、對國內(nèi)廣闊的市場的把握、對中國文化和國民心理的深刻理解，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，以基本接近的產(chǎn)品質(zhì)量、更低的價格和更好的本土服務(wù)來消除或減弱產(chǎn)品品牌等方面的先天劣勢，為國際化品牌建設(shè)打基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略分析與決策 總結(jié) ? 增長戰(zhàn)略 (Growth strategy) ? 以并購為主體的資本運作戰(zhàn)略。 ? 以開發(fā)為主體的內(nèi)部擴張戰(zhàn)略。 ? 以高度專業(yè)化為基礎(chǔ)的適度多元化戰(zhàn)略。 ? 以聯(lián)盟為主體的國際化戰(zhàn)略。 公司 LOGO
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