某公司戰(zhàn)略分析課件-資料下載頁
2025-01-07 11:05本頁面
【正文】 領域不斷開拓自己的海外市場份額；融危機會讓 其市場和銷售策略變得保守 ，而且這些公司都是上市公司，要對每季度業(yè)績負責，有短期回報壓力 2 在海外市場發(fā)展良好 3 普及率的差距說明了中國移動通信增長的無窮潛力 SO戰(zhàn)略 1 巨資投入研發(fā)，確保增強企業(yè)核心競爭力 （ S1, O1,S2） 2 進一步拓展發(fā)達國家市場 ,市場滲透戰(zhàn)略 (S4,O1,O2,) 3 進一步開發(fā)國內市場（ S1,O3,S3） SW戰(zhàn)略 1 加大研發(fā) (W2,O1) 2 加強文化建設（ W1,O1） 威脅 —T 1 隨著中國全面加入 WTO，國外同類產品價格下降，競爭力加強， 全球電信設備巨頭的涌現 ，必將對華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅 2 缺少海外業(yè)務資金支持的華為 ST戰(zhàn)略 1 聯(lián)合經營（ T3,S1） TW戰(zhàn)略 1自主研發(fā)和聯(lián)合經營（ W1， T1,T2） 華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 1走上市之路 ? 私人公司成華為國際化發(fā)展瓶頸 雖然華為目前還未上市，還是一個股權不透明的私人公司，作為中國最大的民營企業(yè)之一，華為和中國政府之間的密切關系已經引起了發(fā)達國家的警覺，而這很可能成為這些國家和中國政府討價還價的出發(fā)點，對于華為來說，明顯增加了進入這些國家的障礙，這也就限制華為的發(fā)展進程。遇到類似問題的還有收購 IBM PC后的聯(lián)想集團。 ? 相對來說，由于華為已經是一個國際化的公司，解決起來會容易一些，那就是 選擇在發(fā)達國家的股票市場上市，讓公司透明化 華為從高度的中央集權走向分權制衡 ? 2023年的華為可謂全球化企業(yè)了，機構龐雜帶來的負面效應開始顯現，出現了 IBM當年的類似問題。過去20年，基本上是市場因素主導著華為的發(fā)展，企業(yè)只要能夠迅速抓住市場機遇，就能獲得高速成長。而中央集權則是迅速抓住機遇、獲得高速成長的最佳模式。過去 20年，華為形成了以任正非為核心的中央集權管理模式，獲得了年增長 50%甚至更高的成長率。然而，以效率優(yōu)先為主要特征的中央集權也給華為帶來了管理的混亂和無序。隨著華為成為一個真正全球化的大企業(yè)，這種混亂和無序表現得更加明顯，這些都成為任正非改變華為持續(xù) 20多年的中央集權管理模式的內在動力。 華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 2華為從高度的中央集權走向分權制衡 ? 2023年初，在一次內部會議上，任正非表示：“應該讓聽得見炮聲的人來決策，而現在我們恰好是反過來的。機關不了解前線，但擁有太多的權力與資源 ……我們要積極地先從改革前方作戰(zhàn)部隊開始，加強他們的作戰(zhàn)能力，要綜合后方平臺的服務與管理，非主業(yè)干部要加強對主業(yè)務的理解，減少前后方的協(xié)調量?！? 這透露出了華為的一個重大動向 —改變 20年來一直實行的中央集權管理模式，破除官僚主義，在產業(yè)上進行深度調整。 華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 3繼續(xù)投資技術研發(fā)確保增強企業(yè)核心競爭力 ? 華為現在的對手不是像朗訊那樣實力強勁的 “中年壯漢 ”，就是像 Cisco這樣如日中天的 “杰出青年 ”，而且還要加上國外不斷冒出各種各樣的 “天才少年 ? 需要資本的積累 和先進的技術 華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因 4進一步拓展發(fā)達國家市場 雖然華為在海外真正賺錢的是在發(fā)展中國家和地區(qū)，但拿下歐洲市場和美國市場搶占制高點的好處不言自明：一是發(fā)展中國家的運營商一般也來自發(fā)達國家，華為可借此熟悉客戶；二是對發(fā)展中國家的運營商有一個很好的示范作用。 華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 4進一步拓展發(fā)達國家市場提 ? 提高銷售額 ? 雖然華為在海外真正賺錢的是在發(fā)展中國家和地區(qū)，但拿下歐洲市場和美國市場搶占制高點的好處不言自明：一是發(fā)展中國家的運營商一般也來自發(fā)達國家，華為可 借此熟悉客戶 ；二是對發(fā)展中國家的運營商有一個 很好的示范作用 。
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