某公司國際化戰(zhàn)略課件-資料下載頁
2025-01-07 11:54本頁面
【正文】 用合資并購的美國模式。格蘭仕則主要使用 OEM方式。 ? ? 海爾實(shí)行 多元化 的發(fā)展， TCL從集中化不斷向多元化 過渡，格蘭仕則集中 專業(yè)化生產(chǎn) 。 國際化模式比較 ? (一 )海爾面臨的困 難：高成本模式能維持多久 ? (二 )TCL面臨的困境：核心技術(shù)能力不足 ? (三 )格蘭仕 OEM戰(zhàn)略面臨的問題：品牌戰(zhàn)略軟弱，利潤(rùn)率較低 國內(nèi)資金薄弱的中小企業(yè)在制定走出去的戰(zhàn)略時(shí)，易采用格蘭仕 OEM(貼牌生產(chǎn) )模式；而對(duì)于資金雄厚的大型企業(yè)采用海爾、 TCL的模式是較為合適的。 國際化困局 對(duì)中國企業(yè)的啟示 PARE FOUR (一 )必須擁有國際化的經(jīng)營管理人才 (二 )必須打造國際化的品牌 (三 )必須擁有核心技術(shù)和自 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定自主創(chuàng)新的發(fā)策略 (四 )必須建立系統(tǒng)的國際營銷渠道 (五 )必須注重文化的融入與創(chuàng)新，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與東道國的和諧發(fā)展 海爾的國際化對(duì)中國企業(yè)的啟示 ? 結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，尋找適合自身的國際化之路。 ? 深入分析市場(chǎng)需求，做到與主流產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)和營銷 ? 重視開發(fā)歐美以外 的小市場(chǎng)，在發(fā)展中國家尋求機(jī)遇 ? 正確把握國際化契機(jī)，不要盲目尋求全球化擴(kuò)張 國際化過程中應(yīng)該和注意的問題 PARE FOUR 展望中國電商的國際化 ? 隨著中國電商的蓬勃發(fā)展，國際化已經(jīng)初露端倪。 2023年，京東、alibaba相繼在納斯達(dá)克上市，實(shí)現(xiàn)資本的全球化運(yùn)作，在全球范圍內(nèi)募集資金。此外，全球購在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)初步成型，供應(yīng)鏈的國際化也已實(shí)現(xiàn)。 ? 但是，面對(duì)全球廣闊的國際市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國家的電商巨頭都已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，面對(duì)服務(wù)、管理、消費(fèi)特征的全球化差異，中國電商的國際化之路也注定會(huì)艱辛而不平凡，讓我們拭目以待！ 展望中國電商的國際化 然后， 然后， 然后就沒有了。 小組成員：邵祥輝 郭金亮 魏然 王金喜
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1