某公司國際化戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-01-25 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的問題 ? 案例分析：海爾美國 海爾國際化的動因 ? 國內(nèi)家電行業(yè)競爭激烈，開拓新市場 ? 國內(nèi)市場國際化，狼群來了 ? 國門之內(nèi)無名牌，謀求長期生存 ? （一）市場進入戰(zhàn)略 ? 目標市場選擇 ——先難后易 ? 市場進入方式 ——先易后難 ? （二）“三位一體”的本土化戰(zhàn)略 ? （三）創(chuàng)造本土化國際名牌戰(zhàn)略 ? （四）整合全球資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略要點 投資手段和指導方針 ? 先難后易原則 ? 高起點原則 ? 三個三分之一原則 ? 復合型人才的用人原則 海爾是怎么做到的？ 行之有效的投資手段優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 建立海外信息站和設(shè)計分部 形成廣泛的國際技術(shù)聯(lián)盟 海外子公司的建設(shè)與管理經(jīng)驗 ? 投資的借鑒 ? 盈虧平衡點的投資思維 ? 合資與控股結(jié)合的投資方式 ? 高成本模式 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 速度與質(zhì)量 ? 劇烈的競爭 ? 低研發(fā)能力 ? 多元化 ? 巨額的債務(wù)風險 存在的問題 ? 海爾進入美國之初攻下的五個山頭： ? 海爾美國公司與青島總部對辦事效率的理解不同 ? 中國員工赴美的簽證問題。 ? 冰箱的設(shè)計必須考慮到中美兩國國情有關(guān)的所有復雜因素。 ? 中美文化差異加大了管理的難度。 ? 海爾品牌在美國的美譽度有待提高。 案例分析：海爾美國 1999年初，海爾在美國南卡州的生產(chǎn)制造基地的奠基標志著海爾團在海外第一個“三位一體本土化”的海外海爾產(chǎn)生，即設(shè)計中心在洛杉磯，生產(chǎn)中心在南卡州，銷售中心在紐約。2023年 3月 4日，海爾在美國紐約百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標志性建筑作為北美的總部，此舉標志著海爾的“三位一體本土化”戰(zhàn)略又上升到新階段。張瑞敏把海爾的這一思路概括位“思路全球化，行動本土化”。 海爾（美國），是美國的海爾 ? 一 、 置地 扎根的決心，海爾（美國）將美國當新家 ? 二 、 本土化 扎根的誠意，海爾（美國）將員工當家人 ? 三 、
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