某公司戰(zhàn)略管理案例分析教材-資料下載頁
2025-02-16 12:37本頁面
【正文】 產(chǎn)品開發(fā)能力 制造能力 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀 弱點 （ W） 宣傳力度不足 領(lǐng)導(dǎo)個人色彩濃烈 財務(wù)資源 歷史影響不好 機會（ O） 通信業(yè)的快速發(fā)展， 3G 市場商機無限 外國電信巨頭未形成 壟斷局面 SO戰(zhàn)略 大力開拓市場 （ S S 0 02) 開發(fā)新產(chǎn)品、提升技 術(shù)水平（ S 01） WO戰(zhàn)略 培養(yǎng)優(yōu)秀銷售管理人才 （ W O O2） 培養(yǎng)海外銷售渠道 （ W O O2） 威脅（ T） 同跨國公司的競爭越來 越激烈 移動業(yè)務(wù)資費降低 貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 軟性壁壘的風(fēng)險 4．國內(nèi)電信市場的開放 ST戰(zhàn)略 1．提高設(shè)備技術(shù)含量和服 務(wù)水平（ S T T2） 2．加強與政府相關(guān)部門合 作，充分利用政治帶動經(jīng) 濟 (S T3) 3跨國合作 (S T4) WT戰(zhàn)略 裁剪不合適員工 (W T1) 組織與國外的交流，提高 知名度（ W T T3） 參與國外企業(yè)經(jīng)營，雙 方共同生產(chǎn)產(chǎn)品 (W T T3) 華為今后戰(zhàn)略制定及原因 ? 一、 繼續(xù)維持或增加投入研發(fā)的資金和人才，確保增強企業(yè)的核心競爭力。 像美國優(yōu)秀企業(yè)一樣，雖然在公司經(jīng)歷不景氣的階段期間，卻不曾在研發(fā)投入上放松。華為走在我國企業(yè)的前列的一個重要因素就是其多年在研發(fā)人員和資金的巨額投入，對知識產(chǎn)權(quán)的高度重視的結(jié)果。 ? 二、 繼續(xù)堅定決策權(quán)前置的機制。 這跟“領(lǐng)先半步策略”相似。領(lǐng)先半步策略是為了避免研發(fā)人員對市場的敏感度不強而研發(fā)一些并不能十分適應(yīng)市場的產(chǎn)品，華為堅持“市場驅(qū)動”為主的研發(fā)戰(zhàn)略，探索以項目為中心的團隊運作模式，確保產(chǎn)品滿足市場的需要。與此同時，決策權(quán)前置將決策權(quán)轉(zhuǎn)給能立即發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機會的前線，即最接近市場的一線。從過去的“推”的機制轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄钡臋C制。 華為今后戰(zhàn)略制定及原因 ? 三、應(yīng)繼續(xù)推動進入國際市場的步伐并化被動為主動擁有自己獨立的品牌得到國際市場的信任。 目前華為是我國優(yōu)秀企業(yè)國際化道路領(lǐng)先的精英，華為采取“搭船出海”的策略，加入多個國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，在國際化競爭中逐步轉(zhuǎn)被動為主動，并成功贏得歐洲市場的拓展。這些正表明了華為在國際市場上的競爭力慢慢增強的趨勢。應(yīng)繼續(xù)加強自身品牌在國際上的影響力，化海外合資品牌為獨立品牌。 ? 四、基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。 幫助客戶滿足用戶對多樣化終端的需求。加大創(chuàng)新力度，拓展市場銷售。 華為今后戰(zhàn)略制定及原因 ? 五、制定人才吸收戰(zhàn)略 ：目前華為正大力擴展海外市場，其第一要素即人才需求，華為為增強其國際競爭力必吸收更多的高端技術(shù)人員或管理人員或銷售人員等人才。同時注重國內(nèi)技術(shù)的研究和開發(fā)，吸收更多的創(chuàng)新技術(shù)人才等。 Thank you
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