某公司戰(zhàn)略教材-資料下載頁
2025-02-16 12:36本頁面
【正文】 SWOT模型 2023/3/7 44 (Weaknesses) ? 投資方 向 單一 ： 柯達(dá)將大量資金投入于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備。 ? 管理技能 ? 產(chǎn)品單一 ： 單靠傳統(tǒng)膠片，占領(lǐng)市場(chǎng)，而放棄目前主流產(chǎn)品的研發(fā) ，淡漠了市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品更新緩慢，給鎖定忠實(shí)客戶帶來了一定的壓力。 ? 組織結(jié)構(gòu) 臃腫 ， 導(dǎo)致柯達(dá)人力資源 管理不 合理。 ? 管理 層作風(fēng) 偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)前瞻性的 分析 以及 具有 遠(yuǎn)見和決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有一個(gè)明確的發(fā)展思路。 SWOT模型 2023/3/7 45 (Opportunities) ? 攝影市場(chǎng) 正在發(fā)生 變化 ，由 一 種模式轉(zhuǎn)變到數(shù)字 世界 ，其競(jìng)爭(zhēng) 越來越 激烈。 柯達(dá)公司也已進(jìn)入數(shù)碼世界，但因?yàn)殇佁焐w地的價(jià)格，其市場(chǎng)份額正在減少。因此，它可以抓住機(jī)會(huì)，以提供多樣化的市場(chǎng)。 SWOT模型 2023/3/7 46 （ Threats） ? 柯達(dá) 最大的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是富士 , 隨著 競(jìng)爭(zhēng) 的激烈程度增加 ， 市場(chǎng)不再由賣方控制，而是由買方的需求來主導(dǎo)，這就給柯達(dá)的市場(chǎng)帶來了很大的不確定性。 ? 柯達(dá) 的 產(chǎn)品創(chuàng)新能力薄弱。此外，市場(chǎng)份額下降，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了市場(chǎng)需求 。 2023/3/7 47 示 柯達(dá)公司 戰(zhàn)略啟示 49 戰(zhàn)略啟示 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 自主創(chuàng)新 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 50 戰(zhàn)略啟示 —企業(yè)固步自封，拒絕創(chuàng)新，就將很快被市場(chǎng)淘汰出局。 —百年老店更需要?jiǎng)?chuàng)新和注重消費(fèi)體驗(yàn) —在創(chuàng)新的市場(chǎng)上，企業(yè)不進(jìn)則退，慢則也退 —必須開發(fā)新科技及新產(chǎn)品，不能固守風(fēng)光時(shí)的經(jīng)營(yíng)理念 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 51 戰(zhàn)略啟示 —必須把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成公司效益，給企業(yè)帶來豐厚利潤(rùn)，才能走在世界潮頭。 —在公司平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，不斷研發(fā)并推廣新產(chǎn)品 —安逸是淘汰的前奏 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 52 52 戰(zhàn)略啟示 —柯達(dá)公司本應(yīng)緊緊圍繞自己優(yōu)勢(shì)的影像行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，但它卻放棄優(yōu)勢(shì)，以至淪落到今天這步田地。 —戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期選擇很重要 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 Thank you
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