【正文】 這種行動使有關企業(yè)得以發(fā)展建立成一種相對穩(wěn)固的合作伙伴關系 。 2023/3/2 48 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟類型 股權性聯(lián)盟 合資 相互持股 非股權性聯(lián)盟 技術開發(fā)聯(lián)盟 OEM協(xié)議 合作生產(chǎn)聯(lián)盟 市場營銷與服務聯(lián)盟 特許經(jīng)營 多層次合作聯(lián)盟 2023/3/2 49 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟的要旨 明確聯(lián)盟意圖 選擇合作伙伴 聯(lián)盟設計 聯(lián)盟談判 聯(lián)盟實施和風險控制 經(jīng)營運作的有效性 控制權問題 同業(yè)競爭問題 2023/3/2 50 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)內部和相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及相關社會機構 ， 為了達到資源共享 、 風險共擔 、 降低成本 、 提高收益的目的 ， 在地理上集中 、 在空間上集聚的現(xiàn)象 。 從外部看 ， 集群是一個大量生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)集團 ， 體現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟； 從內部看 ， 在集群內通過彈性的分工體系來組織生產(chǎn) ， 從而形成范圍經(jīng)濟 。 2023/3/2 51 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)集群的運作機制 專業(yè)化分工與協(xié)作機制 集群內企業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作可以使企業(yè)專注于價值鏈的某一環(huán) ， 能使某項生產(chǎn)技藝專門化 ， 以提高資產(chǎn)專用性 ， 實現(xiàn)企業(yè)內部規(guī)模經(jīng)濟 ， 分享集群的聚集效益 。 競爭與合作機制 產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)的競爭不是一味的競爭 ，而是合作基礎上的競爭 。 2023/3/2 52 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)集群效應 外部經(jīng)濟效應 規(guī)模經(jīng)濟效應 扎堆效應 知識溢出效應 網(wǎng)絡效應 創(chuàng)新效應 風險與成本分攤效應 品牌與廣告效應 2023/3/2 53 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 突變視域下的發(fā)展戰(zhàn)略 “ 漸變論 ” 或 “ 連續(xù)性 ” 的代表人物是達爾文 。 法國數(shù)學家勒內 〃 托姆勒內 〃 托姆 《 結構穩(wěn)定性和形態(tài)發(fā)生學 》 1972年 事物的質變既可以通過飛躍的方式 ， 也可以通過漸變的方式實現(xiàn)； 質變的過程是穩(wěn)定的 ， 它就是一個漸變的過程；質變的過程是不穩(wěn)定的 ， 則是一個飛躍的過程； 只要適度改變條件 ， 飛躍和漸變之間是可以相互轉化的 。 2023/3/2 54 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)成長模式 在穩(wěn)定的市場環(huán)境中 ， 企業(yè)通過內部改良漸進擴張獲成長； 在穩(wěn)定的市場環(huán)境中 ， 企業(yè)通過內部的變革 ，突破穩(wěn)態(tài)獲得成長； 在劇烈波動的市場環(huán)境中 ， 企業(yè)通過內部改良 ， 漸進調整獲得穩(wěn)定成長； 在劇烈被動的市場環(huán)境中 ， 企業(yè)通過內部變革 ， 改進獲得成長 。 企業(yè)內部條件決定 “ 漸進模式 ” 或 “ 突變模式 ” 2023/3/2 55 企業(yè)成長階段 小 大 創(chuàng)造性 領導危機 需要領導 提供明確的方向 分權危機 需要委派代表 內部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機 需要處理太多事務 官僚習氣 提高團隊工作 繼續(xù)成熟 衰退 提高效率， 小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 規(guī) 模 控制危機 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主 體使組織的分散化傾 向嚴重 2023/3/2 56 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 反梯度推移指不是象通常那樣序貫的 、順次的 、 梯度的推進 ， 而是漸進過程的中斷 ， 非平衡發(fā)展的突變和創(chuàng)造性毀滅 。 范式轉移 (paradigm shift) 托馬斯 〃 庫恩 （ 美 ） 突變型再造和創(chuàng)新 企業(yè)變革和再造是對固有基本信念的挑戰(zhàn) 企業(yè)再造和變革要在經(jīng)營業(yè)績上取得顯著的改進 企業(yè)突變型再造和創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)從舊質轉化為新質的爆發(fā)式躍遷 2023/3/2 57 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)就是細節(jié) ， 市場的競爭就是細節(jié)上的競爭 ！ 洛侖茲蝴蝶效應現(xiàn)象 事物發(fā)展的結果對初始條件和邊界條件具有極為敏感的依賴性 。 初始條件極小的偏差將會引起結果的巨大差異 。 “ 魔鬼在細節(jié) ” — 密斯 〃 凡 〃 德羅 21世紀的商業(yè)時代 ， 是一個以 1％ 決定勝負的時代 ！ 2023/3/2 58 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 滿意解與最優(yōu)解 有限理性 不追求絕對最優(yōu)的決策 ， 轉而追求簡潔高效的滿意解甚至非劣解 （ Pareto解 ） 即可 。 突變論指出高度優(yōu)化的設計 （ 最優(yōu)解 ）很可能有許多不理想的性質 ， 因為在結構上 、 性能上追求最優(yōu) ， 通常魯棒性很差 ， 穩(wěn)定性不高 ， 對方案中可能的缺陷具有高度敏感性 。