某公司績效管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-08 05:17本頁面
【正文】 ：以所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí) 、 技能培訓(xùn)為主 。 參加集團(tuán)總部組織的日常培訓(xùn) ， 并適當(dāng)安排與崗位專業(yè)相關(guān)的外出培訓(xùn) 。 C、 D級(jí)員工：加強(qiáng)崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 、 技能培訓(xùn) ， 輔以基礎(chǔ)的個(gè)人工作管理技能培訓(xùn) 。 績效表現(xiàn)優(yōu)良是晉升的必要條件 S、 A級(jí)是員工獲得職位晉升的基本條件 。 對(duì) S、 A級(jí)員工根據(jù)部門申請 ， 公司開展對(duì)其業(yè)績和能力兩方面多維度評(píng)價(jià) ， 并結(jié)合部門中高層與基層員工的比例結(jié)構(gòu) 、 梯次結(jié)構(gòu) ， 綜合確定最終晉升員工 。 384 績效考核結(jié)果應(yīng)用 ? 晉升發(fā)展應(yīng)用 ? 貢獻(xiàn)者 (C) ? 完全達(dá)標(biāo) (B) ? 優(yōu)秀（ S,A） ? 低 ? 中 ? 高 ? 在自愿 、 穩(wěn)妥和有能力的基礎(chǔ)上 ， 必須幫助其達(dá)到績效完全達(dá)標(biāo) ， 否則需要重新安排一個(gè)更適合的工作崗位或者幫助其在其他地方尋找一個(gè)工作機(jī)會(huì) ? ——通常在未來的 36個(gè)月內(nèi)被迫換崗位工作或被淘汰 ? 5% ? 需要往更優(yōu)秀的績效 （ 第 4方格 ） 努力 ? ——需更加努力 ? 10% ? 有能力在同一層級(jí)的相似工作崗位上高效地工作 ， 工作老練 ， 同時(shí)具有掌握新技能的能力 ? ——有可能會(huì)被安排做其他同級(jí)崗位的工作 ? 10% ? 可能在某些工作方面表現(xiàn)良好 ， 其他方面表現(xiàn)不佳或者很差 ? ——應(yīng)該努力在當(dāng)前的層及達(dá)到完全達(dá)標(biāo)的級(jí)別 ? 10% ? 有可能在目前的層次承擔(dān)更多的職責(zé) ，但是應(yīng)該努力達(dá)到優(yōu)秀的績效 ? ——在上一年度輪換到新的工作崗位 ，并且以前被評(píng)在第 2方格內(nèi)的員工通常也被放入此格 ? 20% ? 有能力在目前的層次承擔(dān)更大 、更廣泛的工作 ? ——可以考慮職位晉升 ， 比如由普通經(jīng)理晉升到分行經(jīng)理 ? 10% ? 在上一年度輪流到新的工作崗位 ， 并且在以前被評(píng)在第 1或者第方格 ? ——在崗位尚未表現(xiàn)出應(yīng)有績效 ? 5% ? 在將來有能力進(jìn)行轉(zhuǎn)變 ， 應(yīng)該在目前的工作崗位做得更加出色 ? ——可能向 1格轉(zhuǎn)變 ? 1015% ? 當(dāng)前具備轉(zhuǎn)變到更高層次的能力 ? ——通常會(huì)在 6個(gè)月內(nèi)被提升到高一級(jí)職位 ? 510% 能 力 績 效 2 1 3 4 5 6 7 8 9 384 績效考核結(jié)果應(yīng)用 ? 人力資源政策參考應(yīng)用 尾聲 沒有完美的方法 只有有效的執(zhí)行 THE END
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