某公司績效管理制度培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-09 15:06本頁面
【導(dǎo)讀】EVA第二年度績效考核操作細則。較往年相比的異同。下一EVA年度工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交HR部截止。適用于所有2020年9月1日前轉(zhuǎn)正的在職員工。原則上由被考核人的現(xiàn)任直屬主管主持考核；開公司，則以現(xiàn)在的直屬下級評估結(jié)果為準(zhǔn)。由本部門或其他部門與被考核人有業(yè)務(wù)關(guān)系的人進行。上級對下級評估工作績效在經(jīng)過雙方簽字確認的工作。評估人自行下載表單，對應(yīng)評估的人員進行評估；為1、2、4、5份的應(yīng)列出主要的事實依據(jù)；人力資源部應(yīng)對評估人信息保密，只能告知被評估人。評估結(jié)果，不能透漏該結(jié)果是由誰評出。不符合《績效管理制度》。人力資源部有權(quán)也有義務(wù)甄別明顯不符合實際。層，對考核結(jié)果復(fù)議；故意歪曲事實或考核（評估）不符合要求，經(jīng)指出后。的，集團人力資源部將對有關(guān)責(zé)任人予以辭退。本制度規(guī)定了熙可集團績效管理的目的、流程、使員工的貢獻得到認可并提高組織的績效。核批準(zhǔn)及修改、廢止的審核批準(zhǔn)；獎懲；季度績效反饋記錄、年度績效評估記錄的保管；
【正文】 是否符合企業(yè)價值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)：主要為 4個 E和 SCRIP 4個 E： Energy，具有迎接并應(yīng)對變化速度的個人活力； Energizes，有能力創(chuàng)造一個氛圍以激勵他人； Edge，面對艱難困境勇于做出果斷決定的鋒芒； Execute，始終加一的執(zhí)行能力。 SCRIP：自我管理、自信、責(zé)任心、聰慧、激情 最終為：活力和熱情、決斷力和速度、執(zhí)行能力、自我管理能力、 責(zé)任心、 團隊合作、創(chuàng)新 /變革 年度績效考核與評估（七） 管理績效： 管理要素： 計劃 組織、協(xié)調(diào) 控制 /追蹤 /執(zhí)行 決策 /指導(dǎo) 部屬培育 年度績效考核與評估（八） 申訴： 在被考核人的直屬主管對其進行考核或評估時，被考核人有權(quán)利表達自己的意見，對于考核人和被考核人的意見不能達成一致的情況下，考核結(jié)果應(yīng)由考核人報再上一級主管核決， 核決結(jié)果一般為最終結(jié)果。 被考核人對于核決結(jié)果仍不認同的，可向人力資源部門提出申訴。申訴時需要提交 《 績效評估申訴表 》 及相關(guān)說明材料。 人力資源部在 5個工作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)，如無大的出入，一般不得改變核決結(jié)果。 如員工的申訴成立，必須改正申訴者的績效評估結(jié)果，同時被考核人的上級主管、核決人的個人績效也將因此受到影響。 年度績效考核與評估（九） 考核結(jié)果的應(yīng)用： A、 B、 C員工的評選： 1）根據(jù)每年考核結(jié)果，按職務(wù)等級分級評選出 A、 B、 C類員工， A、 B、 C類員工的比例為： 20： 70： 10； 2） 考核成績?yōu)?Ⅰ 等的為當(dāng)然的 A類員工，如不足名額則按考核 成績從高向低依次排出； 3）考核成績?yōu)?Ⅴ 等的為當(dāng)然的 C類員工，如果不足名額則按考 核成績從低到高依次排出； 年度績效考核與評估（十） 考核結(jié)果的應(yīng)用： EVA獎金的計算 1） 有 EVA code的員工： 年度 EVA獎金 =EVA Code 獎金 70% + EVA獎金 30% 2） 無 EVA code的員工： 年度 EVA獎金 =1/3 （個人 EVA激勵值 +個人激勵庫余額） 年度績效考核與評估（十一） 項目人員的獎金： 項目員工參加項目的人員，由項目經(jīng)理另外提出項目獎金。 有 EVA CODE 的員工，除享受項目獎金外， EVA獎金按 中的計算辦法執(zhí)行 無 EVA CODE的員工，除享受項目獎金外， EVA獎金按以下辦法 執(zhí)行： 1） 項目參與人在項目上所占用時間不足年度總工作時間 30%的， 仍按 2） 項目參與人在項目上所占用時間占年度總工作時間大于 30%， 不到 50%，按正常 EVA獎金的 70%享受 EVA獎金 3） 項目參與人在項目上所占用時間不足年度總工作時間大于 50%，的，按正常 EVA獎金的 40%享受 EVA獎金 績效系統(tǒng)的診斷和提高 人力資源部應(yīng)在每次年度考核結(jié)束后的11月向員工發(fā)放 《 績效診斷表 》 ，收集員工對組織或系統(tǒng)的意見。 歸納和總結(jié) ? 關(guān)于績效評估的通知 結(jié)束語 ? 要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經(jīng)理做好績效工作，做好績效計劃和績效溝通。讓經(jīng)理明白對自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受、參與和推動。因此，在正式實施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進行認真培訓(xùn)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1