某公司績效管理制度培訓教材-資料下載頁
2025-05-09 15:06本頁面
【導讀】EVA第二年度績效考核操作細則。較往年相比的異同。下一EVA年度工作目標和衡量標準提交HR部截止。適用于所有2020年9月1日前轉正的在職員工。原則上由被考核人的現任直屬主管主持考核；開公司，則以現在的直屬下級評估結果為準。由本部門或其他部門與被考核人有業(yè)務關系的人進行。上級對下級評估工作績效在經過雙方簽字確認的工作。評估人自行下載表單，對應評估的人員進行評估；為1、2、4、5份的應列出主要的事實依據；人力資源部應對評估人信息保密，只能告知被評估人。評估結果，不能透漏該結果是由誰評出。不符合《績效管理制度》。人力資源部有權也有義務甄別明顯不符合實際。層，對考核結果復議；故意歪曲事實或考核（評估）不符合要求，經指出后。的，集團人力資源部將對有關責任人予以辭退。本制度規(guī)定了熙可集團績效管理的目的、流程、使員工的貢獻得到認可并提高組織的績效。核批準及修改、廢止的審核批準；獎懲；季度績效反饋記錄、年度績效評估記錄的保管；
【正文】 是否符合企業(yè)價值觀和用人標準：主要為 4個 E和 SCRIP 4個 E： Energy，具有迎接并應對變化速度的個人活力； Energizes，有能力創(chuàng)造一個氛圍以激勵他人； Edge，面對艱難困境勇于做出果斷決定的鋒芒； Execute，始終加一的執(zhí)行能力。 SCRIP：自我管理、自信、責任心、聰慧、激情 最終為：活力和熱情、決斷力和速度、執(zhí)行能力、自我管理能力、 責任心、 團隊合作、創(chuàng)新 /變革 年度績效考核與評估（七） 管理績效： 管理要素： 計劃 組織、協(xié)調 控制 /追蹤 /執(zhí)行 決策 /指導 部屬培育 年度績效考核與評估（八） 申訴： 在被考核人的直屬主管對其進行考核或評估時，被考核人有權利表達自己的意見，對于考核人和被考核人的意見不能達成一致的情況下，考核結果應由考核人報再上一級主管核決， 核決結果一般為最終結果。 被考核人對于核決結果仍不認同的，可向人力資源部門提出申訴。申訴時需要提交 《 績效評估申訴表 》 及相關說明材料。 人力資源部在 5個工作日內，對員工的申訴做出答復，如無大的出入，一般不得改變核決結果。 如員工的申訴成立，必須改正申訴者的績效評估結果，同時被考核人的上級主管、核決人的個人績效也將因此受到影響。 年度績效考核與評估（九） 考核結果的應用： A、 B、 C員工的評選： 1）根據每年考核結果，按職務等級分級評選出 A、 B、 C類員工， A、 B、 C類員工的比例為： 20： 70： 10； 2） 考核成績?yōu)?Ⅰ 等的為當然的 A類員工，如不足名額則按考核 成績從高向低依次排出； 3）考核成績?yōu)?Ⅴ 等的為當然的 C類員工，如果不足名額則按考 核成績從低到高依次排出； 年度績效考核與評估（十） 考核結果的應用： EVA獎金的計算 1） 有 EVA code的員工： 年度 EVA獎金 =EVA Code 獎金 70% + EVA獎金 30% 2） 無 EVA code的員工： 年度 EVA獎金 =1/3 （個人 EVA激勵值 +個人激勵庫余額） 年度績效考核與評估（十一） 項目人員的獎金： 項目員工參加項目的人員，由項目經理另外提出項目獎金。 有 EVA CODE 的員工，除享受項目獎金外， EVA獎金按 中的計算辦法執(zhí)行 無 EVA CODE的員工，除享受項目獎金外， EVA獎金按以下辦法 執(zhí)行： 1） 項目參與人在項目上所占用時間不足年度總工作時間 30%的， 仍按 2） 項目參與人在項目上所占用時間占年度總工作時間大于 30%， 不到 50%，按正常 EVA獎金的 70%享受 EVA獎金 3） 項目參與人在項目上所占用時間不足年度總工作時間大于 50%，的，按正常 EVA獎金的 40%享受 EVA獎金 績效系統(tǒng)的診斷和提高 人力資源部應在每次年度考核結束后的11月向員工發(fā)放 《 績效診斷表 》 ，收集員工對組織或系統(tǒng)的意見。 歸納和總結 ? 關于績效評估的通知 結束語 ? 要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經理做好績效工作，做好績效計劃和績效溝通。讓經理明白對自己的好處，經理們才愿意接受、參與和推動。因此，在正式實施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經理和員工進行認真培訓。
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