某公司職位描述及評(píng)估培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】第一部分：目的陳述9:10am-9:30am. 第三部分：衡量標(biāo)準(zhǔn)與其他標(biāo)題11:00am-11:20am. 職位評(píng)估工具簡(jiǎn)介2:00pm-3:00pm. xxxx全球職等系統(tǒng)介紹。經(jīng)職位在職人員與主管經(jīng)理討論并同意書(shū)面陳述職。位的目的，職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)職位發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時(shí)都。提供公司批準(zhǔn)的職位名稱。如果職位有兩條匯報(bào)途徑，一條實(shí)際運(yùn)作的匯報(bào)途徑（。簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確地說(shuō)明該職位存在的意義及它對(duì)整個(gè)集。指導(dǎo)及管理公司的營(yíng)運(yùn)，以達(dá)到符合董事會(huì)的計(jì)劃。完成特定產(chǎn)品和服務(wù)在特定區(qū)域的銷售目標(biāo)，并且。不超過(guò)所規(guī)定的折扣范圍。說(shuō)明一項(xiàng)職位所要求的最終結(jié)果。說(shuō)明該項(xiàng)職位具有明確的成果或產(chǎn)出的主要部分以。及為完成該工作個(gè)人所負(fù)有的責(zé)任。每一職責(zé)說(shuō)明應(yīng)不超過(guò)八項(xiàng)職責(zé)。復(fù)印會(huì)議記錄，分發(fā)給董事會(huì)成員。確保生產(chǎn)及時(shí)，符合特定的標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶的要。代表，以確立公司良好的服務(wù)形象。工作時(shí)間，安全與健康的危害，出差要求和其工作的其。職位在職人員的決策權(quán)以及按政策，規(guī)定或先例預(yù)先確
【正文】 xxxx全球職等系統(tǒng)的三步評(píng)估法 52 市場(chǎng)范圍 產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度 低 中 高 國(guó)內(nèi) 跨國(guó) 國(guó)際 16 18 20 19 21 23 20 22 24 員工總數(shù) 100,000 10,000 50,000 5,000 1,000 2,000 500 75 150 24 25 23 21 22 20 18 19 17 16 200,000 27,500 75,000 10,600 1,600 4,100 620 90 240 營(yíng)業(yè)收入 一、分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模 ? 得出總裁 /總經(jīng)理的職等，并以此作為各業(yè)務(wù)單元的最高職等 。 53 二、職等段歸類 管理他人？ 是 否 管理專業(yè)人員或經(jīng)理？ 具有專業(yè)知識(shí)？ 是 否 3 對(duì)其所在部門的 決策有重大影響？ 是 否 具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)性的專業(yè)人員？ 2 是 否 獨(dú)立發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長(zhǎng)？ 1 是 否 4 對(duì)企業(yè)整體決策 有重大影響 ？ 是 否 4T 3T 是 否 5FS 總裁 / 總經(jīng)理 / 業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理？ 是 否 6 5BS 圖 54 職等 職等段 協(xié)助 獨(dú)立 領(lǐng)導(dǎo) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 專長(zhǎng) 管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級(jí) 專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級(jí) 各 職 位 的角 色 與 貢 獻(xiàn) 2 3 1 4 21 22 23 24 25 職等段的分布 (示例 ) 總裁 中層管理人員 主管 資深專家 專業(yè)人員 技術(shù)員 高級(jí)行政 /文員 行政 /文員 輔助人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3T 1 4T 21 22 23 24 25 部門決策 5FS 高級(jí)管理層 19 企業(yè)決策 5BS 企業(yè)決策層 55 三、評(píng)估職位等級(jí) 專業(yè)知識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 影響性質(zhì) 業(yè)務(wù)專長(zhǎng) 人際關(guān)系技巧 解決問(wèn)題 影響領(lǐng)域 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 10 2 32 3 100 56 三、評(píng)估職位等級(jí) 積分 ... 750 550 400 300 210 140 ... 等級(jí) ... 21 20 19 18 17 16 ... 全球職等： 57 xxxx全球職等系統(tǒng)的評(píng)估結(jié)果 (示例 ) 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 集團(tuán)總裁 XX業(yè)務(wù)總經(jīng)理 經(jīng)理 主管 分公司總經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 地區(qū)公司總經(jīng)理 分公司總經(jīng)理 經(jīng)理 主任 地區(qū)公司總經(jīng)理 經(jīng)理 主任 分公司總經(jīng)理 部長(zhǎng) 主管 58 兩種評(píng)估系統(tǒng)的比較 注重 細(xì)節(jié) 快速 簡(jiǎn)單 xxxx因素 評(píng)分法 xxxx全球 職等系統(tǒng) 針對(duì)企業(yè)特殊要求 適應(yīng)未來(lái)變化 59 評(píng)估系統(tǒng)演示 ? 知 識(shí)? 經(jīng)驗(yàn)? 工作范 圍? 決 策 責(zé) 任? 失 誤 后果? 內(nèi) 部 聯(lián) 系? 外部 聯(lián) 系? 督 導(dǎo)職責(zé)? 督 導(dǎo) 人 數(shù)? 研 究分析惠 悅 因素 評(píng) 分法TM60 謝謝！
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