某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項目目標、工作內容及進度安排-資料下載頁
2025-05-09 15:04本頁面
【導讀】新華信IT規(guī)劃方法論。新華信成功案例介紹。某大型航天軍工企業(yè)IT規(guī)劃項目。某高科技合資企業(yè)流程重組及IT規(guī)劃項目。某上市公司集團組織機構、業(yè)務流程及人力資源項目。良友項目目標、工作內容及進度安排。進行IT需求分析，難點，制定對策；信息系統(tǒng)如何架構？隸屬于中國航天科技集團公司，從事航天機械制造。員工4000多人，20多個車間，是目前國內最大的導彈及運載火箭總裝廠。是國務院重點聯(lián)系的512家大型國有企業(yè)和全國100家最大的機械工業(yè)企業(yè)之一。內部機制與觀念比較落后，“市場導向”意識不足，制造成本偏高，價格競爭處于劣勢。IT應用現(xiàn)狀及差距。串行工作，設計延期，料處理等事務性工作，面向一院需求的快速設計。和生產(chǎn)及生產(chǎn)配套部門的無縫銜接。產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)，涉及環(huán)節(jié)多、周期長。數(shù)據(jù)量大，檢索使用繁雜。數(shù)據(jù)類型不標準、不規(guī)范，需要各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)相互引用轉換。規(guī)范的產(chǎn)品配置管理。建立良好的柔性制造系統(tǒng)，提高交貨能力是信息化建設的重點!
【正文】 組織機構及各項管理流程，明確集團總部與各分、子公司的接口 3. 明確集團總部管理對信息化的需求 4. 全集團范圍的 IT規(guī)劃，明確 IT投資方向與目標，勾畫信息化藍圖，并制定信息化行動計劃 長遠目的： 1. 完善集團總部功能，增強集團總部監(jiān)控力與決策力，提高集團總部管理水平 2. 推進良友的信息化進程，建立數(shù)字化良友 3. 把良友集團建成國內一流、核心競爭能力領先的糧油行業(yè)典范 4. 通過咨詢項目的參與和培訓，為良友培養(yǎng)管理與 IT技術復合型人才 階段三 階段二 階段四 階段一 集團管理模式 項目啟動 資料收集 /訪談 流程描述 組織架構設計 管理模式選擇 流程改進機會評估 流程設計 流程實施規(guī)劃 制定行動計劃 IT方案設計 IT需求分析 調研診斷 集團總部流程重組 IT規(guī)劃 診斷分析 良友管理咨詢項目將按照以下四個階段分步進行 管理制度制訂 IT現(xiàn)狀及能力評估 詳細流程分析 階段工作內容及成果 主要工作內容 ? 訪談良友集團管理層 ? 集團總部管理組織結構總體分析 ? 集團總部管理流程及 IT現(xiàn)狀調研分析 ? 相關分子公司調研 ? 集團管理模式、業(yè)務流程重組及 IT規(guī)劃培訓 主要工作成果 ? 了解把握良友集團外部經(jīng)營環(huán)境及總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 把握集團管理模式現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點了解集團總部與分、子公司的接口關系 ? 把握集團總部管理現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點了解總部管理流程與各分、子公司的銜接 ? 把握相關分、子公司經(jīng)營特點及概況，并對資產(chǎn)狀況進行梳理 ? 把握集團總部及各分、子公司 IT現(xiàn)狀、問題，分析相關原因 調研診斷 階段一 流程描述 診斷分析 調研 /資料收集 階段工作內容及成果 主要工作內容 ? 與良友集團管理層探討確定適合良友集團戰(zhàn)略要求及實際情況的集團管理模式 ? 在集團管理模式確定的基礎之上對集團總部主要功能重新定位，并優(yōu)化設計集團總職能部門組織結構，界定各職能部門、以及集團與分、子公司的接口 主要工作成果 ? 選擇適合良友戰(zhàn)略要求的集團管理模式 ? 良友集團組織架構 ? 相關管理制度 管理模式設計 階段二 組織架構設計 管理模式選擇 階段工作內容及成果 主要工作內容 ? 集團總部管理流程詳細分析 ? 評估總部管理流程可能的改進空間 ? 優(yōu)化設計總部各項管理流程，建立總部管理流程體系 ? 建立與新流程相適應的崗位體系 ? 制定流程實施計劃與策略 ? 對項目組成員及總部管理人員及員工開展培訓，貫徹實施新流程 主要工作成果 ? 集團總部管理流程及崗位體系 ? 良友集團管理咨詢方案實施計劃 總部業(yè)務流程重組 階段三 流程設計 方案實施規(guī)劃 改進機會評估 詳細流程分析 階段工作內容及成果 主要工作內容 ? 分析良友集團戰(zhàn)略及業(yè)務對 IT的需求，重點分析集團總部管理對 IT的需求 ? 評估良友集團信息化現(xiàn)狀及能力 ? 明確良友集團信息化方向及目標 ? 勾畫良友集團 IT應用藍圖，制定信息化技術方案 ? 分析良友集團信息化的難點及風險，制定信息化策略及行動計劃 主要工作成果 ? 《 良友集團 IT需求分析及現(xiàn)狀評估報告 》 ? 《 良友集團 IT規(guī)劃報告 》 IT規(guī)劃 階段四 IT方案設計 制定行動方案 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評估 項目時間安排（共需 10周） 終期匯報驗收 項目啟動會 集團管理模式 中期匯報 第一階段： 3周 第二階段： 1周 中期匯報 第四階段： 4周 IT規(guī)劃 調研診斷 總部流程重組 第三階段： 2周 謝謝大家！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1