某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排-資料下載頁
【導(dǎo)讀】新華信IT規(guī)劃方法論。新華信成功案例介紹。某大型航天軍工企業(yè)IT規(guī)劃項(xiàng)目。某高科技合資企業(yè)流程重組及IT規(guī)劃項(xiàng)目。某上市公司集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項(xiàng)目。良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排。進(jìn)行IT需求分析，難點(diǎn)，制定對策；信息系統(tǒng)如何架構(gòu)？隸屬于中國航天科技集團(tuán)公司，從事航天機(jī)械制造。員工4000多人，20多個車間，是目前國內(nèi)最大的導(dǎo)彈及運(yùn)載火箭總裝廠。是國務(wù)院重點(diǎn)聯(lián)系的512家大型國有企業(yè)和全國100家最大的機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一。內(nèi)部機(jī)制與觀念比較落后，“市場導(dǎo)向”意識不足，制造成本偏高，價(jià)格競爭處于劣勢。IT應(yīng)用現(xiàn)狀及差距。串行工作，設(shè)計(jì)延期，料處理等事務(wù)性工作，面向一院需求的快速設(shè)計(jì)。和生產(chǎn)及生產(chǎn)配套部門的無縫銜接。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，涉及環(huán)節(jié)多、周期長。數(shù)據(jù)量大，檢索使用繁雜。數(shù)據(jù)類型不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，需要各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)相互引用轉(zhuǎn)換。規(guī)范的產(chǎn)品配置管理。建立良好的柔性制造系統(tǒng)，提高交貨能力是信息化建設(shè)的重點(diǎn)!
【正文】 組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理流程，明確集團(tuán)總部與各分、子公司的接口 3. 明確集團(tuán)總部管理對信息化的需求 4. 全集團(tuán)范圍的 IT規(guī)劃，明確 IT投資方向與目標(biāo)，勾畫信息化藍(lán)圖，并制定信息化行動計(jì)劃 長遠(yuǎn)目的： 1. 完善集團(tuán)總部功能，增強(qiáng)集團(tuán)總部監(jiān)控力與決策力，提高集團(tuán)總部管理水平 2. 推進(jìn)良友的信息化進(jìn)程，建立數(shù)字化良友 3. 把良友集團(tuán)建成國內(nèi)一流、核心競爭能力領(lǐng)先的糧油行業(yè)典范 4. 通過咨詢項(xiàng)目的參與和培訓(xùn)，為良友培養(yǎng)管理與 IT技術(shù)復(fù)合型人才 階段三 階段二 階段四 階段一 集團(tuán)管理模式 項(xiàng)目啟動 資料收集 /訪談 流程描述 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 管理模式選擇 流程改進(jìn)機(jī)會評估 流程設(shè)計(jì) 流程實(shí)施規(guī)劃 制定行動計(jì)劃 IT方案設(shè)計(jì) IT需求分析 調(diào)研診斷 集團(tuán)總部流程重組 IT規(guī)劃 診斷分析 良友管理咨詢項(xiàng)目將按照以下四個階段分步進(jìn)行 管理制度制訂 IT現(xiàn)狀及能力評估 詳細(xì)流程分析 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 訪談良友集團(tuán)管理層 ? 集團(tuán)總部管理組織結(jié)構(gòu)總體分析 ? 集團(tuán)總部管理流程及 IT現(xiàn)狀調(diào)研分析 ? 相關(guān)分子公司調(diào)研 ? 集團(tuán)管理模式、業(yè)務(wù)流程重組及 IT規(guī)劃培訓(xùn) 主要工作成果 ? 了解把握良友集團(tuán)外部經(jīng)營環(huán)境及總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 把握集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點(diǎn)了解集團(tuán)總部與分、子公司的接口關(guān)系 ? 把握集團(tuán)總部管理現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點(diǎn)了解總部管理流程與各分、子公司的銜接 ? 把握相關(guān)分、子公司經(jīng)營特點(diǎn)及概況，并對資產(chǎn)狀況進(jìn)行梳理 ? 把握集團(tuán)總部及各分、子公司 IT現(xiàn)狀、問題，分析相關(guān)原因 調(diào)研診斷 階段一 流程描述 診斷分析 調(diào)研 /資料收集 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 與良友集團(tuán)管理層探討確定適合良友集團(tuán)戰(zhàn)略要求及實(shí)際情況的集團(tuán)管理模式 ? 在集團(tuán)管理模式確定的基礎(chǔ)之上對集團(tuán)總部主要功能重新定位，并優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)總職能部門組織結(jié)構(gòu)，界定各職能部門、以及集團(tuán)與分、子公司的接口 主要工作成果 ? 選擇適合良友戰(zhàn)略要求的集團(tuán)管理模式 ? 良友集團(tuán)組織架構(gòu) ? 相關(guān)管理制度 管理模式設(shè)計(jì) 階段二 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 管理模式選擇 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 集團(tuán)總部管理流程詳細(xì)分析 ? 評估總部管理流程可能的改進(jìn)空間 ? 優(yōu)化設(shè)計(jì)總部各項(xiàng)管理流程，建立總部管理流程體系 ? 建立與新流程相適應(yīng)的崗位體系 ? 制定流程實(shí)施計(jì)劃與策略 ? 對項(xiàng)目組成員及總部管理人員及員工開展培訓(xùn)，貫徹實(shí)施新流程 主要工作成果 ? 集團(tuán)總部管理流程及崗位體系 ? 良友集團(tuán)管理咨詢方案實(shí)施計(jì)劃 總部業(yè)務(wù)流程重組 階段三 流程設(shè)計(jì) 方案實(shí)施規(guī)劃 改進(jìn)機(jī)會評估 詳細(xì)流程分析 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 分析良友集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)對 IT的需求，重點(diǎn)分析集團(tuán)總部管理對 IT的需求 ? 評估良友集團(tuán)信息化現(xiàn)狀及能力 ? 明確良友集團(tuán)信息化方向及目標(biāo) ? 勾畫良友集團(tuán) IT應(yīng)用藍(lán)圖，制定信息化技術(shù)方案 ? 分析良友集團(tuán)信息化的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，制定信息化策略及行動計(jì)劃 主要工作成果 ? 《 良友集團(tuán) IT需求分析及現(xiàn)狀評估報(bào)告 》 ? 《 良友集團(tuán) IT規(guī)劃報(bào)告 》 IT規(guī)劃 階段四 IT方案設(shè)計(jì) 制定行動方案 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評估 項(xiàng)目時間安排（共需 10周） 終期匯報(bào)驗(yàn)收 項(xiàng)目啟動會 集團(tuán)管理模式 中期匯報(bào) 第一階段： 3周 第二階段： 1周 中期匯報(bào) 第四階段： 4周 IT規(guī)劃 調(diào)研診斷 總部流程重組 第三階段： 2周 謝謝大家！
鄂ICP備17016276號-1