麥肯錫-管理咨詢方法論-資料下載頁
2025-01-18 10:21本頁面
【正文】 目領(lǐng)導(dǎo)小組 客戶的高 有相關(guān)行業(yè)和 級管理層 職能經(jīng)驗(yàn)的咨 詢公司董事 項(xiàng)目小組（全職） ?1名咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理 ?24名咨詢顧問 ?220名高水平的客戶管理人員 全球咨詢項(xiàng)目顧問小組 ?MKS的行業(yè)專家 ?MKS各職能專家 專業(yè)輔助人員 ?信息研究專業(yè)人員 ?業(yè)務(wù)溝通專業(yè)人員 其他輔助人員 ?圖形策劃專業(yè)人員 ?行政管理人員 ?參加重要會議 ?支持項(xiàng)目小組的工作， 幫助收集公司的有關(guān)信息 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施 ?收集數(shù)據(jù) ?進(jìn)行分析 ?準(zhǔn)備交流文件 ?提出建議 ?落實(shí)所提的建議 ?確定項(xiàng)目方法 ?確保分析和建 議的質(zhì)量 ? 與主要經(jīng)理人員訪談以了解關(guān)鍵組織結(jié)構(gòu)議題 ? 審閱并分析財務(wù)數(shù)據(jù)，以選定下階段重點(diǎn)分析的子公司 ? 審閱集團(tuán)的核心流程，與國際最佳典范進(jìn)行參照對比 ? 應(yīng)用業(yè)績理論框架，分析主要控制和管理系統(tǒng)的關(guān)鍵改進(jìn)要素 ? 舉行篩選優(yōu)先性議題的研討會，就重點(diǎn)議題和第二階段的目標(biāo)達(dá)成一致 ? 對目前最高管理層的結(jié)構(gòu)職責(zé)及決策流程的評估 ? 對各管控流程的評估 ? 利用 MKS全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和在中國的咨詢經(jīng)驗(yàn)就目標(biāo)議題形成“最佳做法”見解 ? 重新設(shè)計最高管理層分工、職責(zé)和決策流程 ? 制定新的組織結(jié)構(gòu)及新的管理和控制流程 ? 通過研討會與高層管理人員一起驗(yàn)證改進(jìn)方案 ? 對最高管理層的結(jié)構(gòu)和決策流程的改革建議 ? 對公司組織結(jié)構(gòu)及管理與控制流程的改革建議 管理咨詢顧問工作小組的項(xiàng)目方法 ? 制定實(shí)施改革方案的具體計劃 ? 向客戶項(xiàng)目組成員傳授技能，以順利實(shí)施推廣 ? 與高層管理人員舉行研討會以確定實(shí)施計劃和今后工作的重點(diǎn) ? 改革方案的具體實(shí)施計劃 ? 技能傳授與培訓(xùn) 主要活動 最終成果 時間安排 啟動項(xiàng)目 制定實(shí)施計劃 提出設(shè)計方案 并達(dá)成共識 診斷現(xiàn)有高層管理決策體系以及 核心管理和控制過程 第一階段 進(jìn)度匯報會 管理層研討會 第二階段 進(jìn)度匯報會 項(xiàng)目終期報告會 ? 早 ? 經(jīng)常 ? 具體 ? 會審 ? 里程碑 ? 不要等資料、關(guān)鍵素材或其他任何東西 ? 復(fù)習(xí)、更新、改善你的想法 ? 分析要非常詳細(xì)、具體 ? 小組成員審查，嘗試另一種假設(shè) ? 使用 28原則，控制交付時間 最佳實(shí)踐工作計劃 ? 由客戶方面的高層管理人員組成，負(fù)責(zé)考核這一項(xiàng)目的總體推薦方案并推動改革 ? 管理咨詢顧問公司項(xiàng)目組經(jīng)理監(jiān)督每日的執(zhí)行情況 ? 專職小組通常是由管理咨詢顧問公司 35位咨詢專家和客戶小組的 520名成員組成 ? 聯(lián)合小組結(jié)構(gòu)把最先進(jìn)的企業(yè)管理技巧轉(zhuǎn)移給客戶 建立聯(lián)合的管理咨詢顧問 /客戶小組 指導(dǎo)委員會 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目小組 客戶 管理 咨詢顧問 管理咨詢顧問公司客戶 服務(wù)國際網(wǎng)絡(luò) ?向項(xiàng)目小組提供 國際上最佳業(yè)務(wù) 的工業(yè)專家和職 能專家 內(nèi)容： ? 客戶目前狀況背景介紹 ? 客戶急待解決的關(guān)鍵問題 ? 管理咨詢顧問項(xiàng)目開展方法 – 最終目標(biāo) – 具體工作活動 – 時間 ? 項(xiàng)目小組成員 – 管理咨詢顧問方面 – 客戶方面 ? 管理咨詢顧問公司資歷介紹 ? 專業(yè)服務(wù)收費(fèi)與項(xiàng)目支出 取得共識的項(xiàng)目建議書 達(dá)成項(xiàng)目共識 ? 我們的工作方式 ? 對行業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ? 制訂和實(shí)施業(yè)績改善計劃的經(jīng)驗(yàn) – 全球發(fā)展戰(zhàn)略 – 公司組織結(jié)構(gòu) – 經(jīng)營運(yùn)作 ? 共同確定項(xiàng)目關(guān)鍵議題 ? 項(xiàng)目進(jìn)行方式 ? 預(yù)期效果的衡量 建議采取的步驟 ? 建立客戶/MKS聯(lián)合小組 ? 展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q問題活動 ? 協(xié)助具體地實(shí)施 合作項(xiàng)目 建議書 開始和完 成一個項(xiàng)目 研討會 / 討論會 尋找共同感 興趣的議題 初次接觸
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