【正文】 務(wù)正確的使用和保護(hù)這些資產(chǎn) IT的策略和規(guī)劃應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行有效的交流和溝通Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting70252。流程和 IT： 流程優(yōu)化和 IT建設(shè)相結(jié)合， IT從技術(shù)驅(qū)動向業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，使 IT真正發(fā)揮支持業(yè)務(wù)運作的杠桿作用252。規(guī)劃和控制： 制定與實施 IT體系結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使全公司統(tǒng)一在一個高效的 IT平臺上運作252。建設(shè)與運作： 項目實施和 IT系統(tǒng)運作支持分開，使 IT部門更好地發(fā)揮檢查和平衡作用從管理運作出發(fā)設(shè)計企業(yè)從管理運作出發(fā)設(shè)計企業(yè) IT組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting71釋放出有價值的 IT資源能力v合并冗余的資產(chǎn)v消除低利用率及低效的 IT資產(chǎn)改進(jìn)市場時效v縮短項目周期，降低項目成本和風(fēng)險v更簡單、更低成本的集成和測試v加速商業(yè)利益的實現(xiàn)提高重用潛力IT投資決策與業(yè)務(wù)目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)IT的業(yè)務(wù)價值更加明確良好的良好的 IT體系結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造價值體系結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造價值Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting72技術(shù)集成問題需要支持的產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)不斷增加冗余、不一致的信息無力實施跨職能的應(yīng)用系統(tǒng) /軟件包持續(xù)上升的 IT成本最終：難以實現(xiàn)理想的業(yè)務(wù)成果缺少體系結(jié)構(gòu)管理將沖擊企業(yè)的缺少體系結(jié)構(gòu)管理將沖擊企業(yè)的 IT運作運作Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting73執(zhí)行行動計劃執(zhí)行行動計劃定義未來的定義未來的體系結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)開發(fā)開發(fā)IT策略策略IT現(xiàn)況評估現(xiàn)況評估開發(fā)企業(yè)開發(fā)企業(yè)IT原則原則評估現(xiàn)有評估現(xiàn)有 IT 策略和計劃策略和計劃確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項及確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項及 相應(yīng)相應(yīng) IT含義含義行動計劃及行動計劃及優(yōu)先次序優(yōu)先次序RD44 應(yīng)用應(yīng)用44 信息信息44 技術(shù)技術(shù)44 IT流程流程44 IT組織組織一個不斷重復(fù)的過程， 聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求企業(yè)企業(yè) IT體系結(jié)構(gòu)開發(fā)過程體系結(jié)構(gòu)開發(fā)過程Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting74開發(fā) IT管理 安全應(yīng)用 數(shù)據(jù) 技術(shù) 通訊企業(yè) IT體系結(jié)構(gòu)原則及 IT策略體系結(jié)構(gòu)模型體系結(jié)構(gòu)模型Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting75環(huán)境約束業(yè)務(wù)需求信息需求決策 / 實施開發(fā)IT 管理 安全應(yīng)用 數(shù)據(jù) 技術(shù) 通訊體系結(jié)構(gòu)最佳實踐體系結(jié)構(gòu)框架? 規(guī)則? 指南? 標(biāo)準(zhǔn)? 技術(shù)體系結(jié)構(gòu)管理涉及 : 技術(shù) – 流程 – 組織體系結(jié)構(gòu)管理最佳實踐體系結(jié)構(gòu)管理最佳實踐Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting76?項目綜合?說明每個項目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時間和資源需求業(yè)務(wù) /IT項目 實施策略?變革與風(fēng)險分析?項目實施方法?項目監(jiān)控整體實施計劃?資源和其他約束?正在實施和已計劃的項目?項目依賴?主實施計劃IT規(guī)劃解決方案 IT能力業(yè)務(wù) /IT策略及愿景漢普咨詢漢普咨詢 IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting77項目說明項目說明Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting78明確和系統(tǒng)化的實施策略減少變革的負(fù)面影響明確和系統(tǒng)化的實施策略減少變革的負(fù)面影響AB時間業(yè)績表現(xiàn)失望的低谷不斷的提高業(yè)績的新水平Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting79整體性的項目計劃整體性的項目計劃Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting80議程議程216。IT規(guī)劃方法介紹216。 IT規(guī)劃的核心思想216。 IT規(guī)劃項目工作內(nèi)容及工具216。IT規(guī)劃項目運作規(guī)劃項目運作216。交流與討論Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting81目標(biāo)用戶目標(biāo)用戶? 大中型企業(yè)? 經(jīng)歷信息系統(tǒng)建設(shè)問題? 需明確 IT投資方向? 需解決 IT管理運作一系列問題Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting82IT規(guī)劃核心思想規(guī)劃核心思想? 整體眼光，系統(tǒng)性努力? 戰(zhàn)略結(jié)合，核心競爭力，業(yè)務(wù)支持? 業(yè)務(wù)流程重組? IT能力? IT管理體系? IT體系結(jié)構(gòu)? 商業(yè)與 IT最佳實踐? 變革管理? 整體性計劃，線路圖? 達(dá)成共識? 合作伙伴關(guān)系Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting83項目工作安排項目工作安排項目工作重心及工作量估計? 戰(zhàn)略、流程及信息技術(shù)分析 100人天? 需求和解決方案 100人天? IT管理和體系結(jié)構(gòu) 100人天項目標(biāo)準(zhǔn)工作量 400人天， 16周，平均 5個顧問Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting84技能要求技能要求? IT規(guī)劃方法? 企業(yè)戰(zhàn)略分析? 業(yè)務(wù)流程重組? 變革管理? 組織機(jī)構(gòu)? IT體系結(jié)構(gòu)? 各主要業(yè)務(wù)解決方案： ERP/CRM/PDM/EIP/…? 項目管理Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting85項目組人員配備項目組人員配備? IT規(guī)劃 /項目管理 1人? 體系結(jié)構(gòu) /系統(tǒng)集成 1人? BPR/變革管理 1人? ERP（通常重點在財務(wù)） 1人? 其它領(lǐng)域根據(jù)項目實際需要安排，通常階段性盡可能配備跨領(lǐng)域能力顧問Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting86項目培訓(xùn)內(nèi)容安排項目培訓(xùn)內(nèi)容安排? 企業(yè)信息化理念? IT規(guī)劃方法? BPR? ERP理念 /選型? 漢普 BPR/ERP實施方法? 專題（財務(wù)管理 /CRM/PDM/CPD）Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting87議程議程216。IT規(guī)劃方法介紹216。 IT規(guī)劃的核心思想216。 IT規(guī)劃項目工作內(nèi)容及工具216。 IT規(guī)劃項目運作216。交流與討論交流與討論Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting88謝謝各位 ！Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting89Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting90靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:30:0000:30:0000:303/21/2023 12:30:00 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 2100:30:0000:30Mar2121Mar211故人江海別，幾度隔山川。 00:30:0000:30:0000:30Sunday, March 21, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2100:30:0000:30:00March 21, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 21 三月 202312:30:00 上午 00:30:00三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 21, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/3/21 0:30:0000:30:0021 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 12:30:00 上午 12:30 上午 00:30:00三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:30:0000:30:0000:303/21/2023 12:30:00 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 三月 2100:30:0000:30Mar2121Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:30:0000:30:0000:30Sunday, March 21, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:30:0000:30:00March 21, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21 三月 202312:30:00 上午 00:30:00三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 21, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/21 0:30:0000:30:0021 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:30:00 上午 12:30 上午 00:30:00三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:30:0000:30:0000:303/21/2023 12:30:00 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2100:30:0000:30Mar2121Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:30:0000:30:0000:30Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2100:30:0000:30:00March 21, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21 三月 202312:30:00 上午 00:30:00三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 21, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/21 0:30:0000:30:0021 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12:30:00 上午 12:30 上午 00:30:00三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴