【總結】版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司集團管控咨詢方法論(修訂稿)金蝶軟件(中國)有限公司3/22/20231P2版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司?集團管控咨詢的必要性?集團管控咨詢的主要工作內容與工作成果?集團管控咨詢的方法論體系?集
2025-02-16 12:57
【總結】管理咨詢方法論閱讀提示(2)?內容的表述方面應該遵循以下幾點:–以假設為前提,進行推導判斷;–以數字和案例作為論據–不斷地用已有的案例進行對比?希望這些資料對大家今后做項目時有幫助。管理咨詢是幫助管理者和組織,通過解決管理和經營的問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現組織目的和目標的一
2025-03-05 16:12
【總結】咨詢實施方法論2023年度咨詢實施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實施方法論1概述2實施路線3實施方法指南1.ERP項目的實施是一個復雜的系統工程,尤其是大型ERP項目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統的過程中,實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無數事實表明,實施的好壞最終決定著軟件產
2025-02-26 10:38
【總結】yonyousoftwareCo.,Ltd.《用友咨詢實施方法論簡介》YonyouConsultingImplementationMethodlogy2023年度用友咨詢實施用友軟件股仹有限公司用友咨詢實施—定義?“咨詢實施”是從寵戶的戓略、管控和業(yè)務模式出發(fā),為寵戶提供與業(yè)的管理+“ERP落地
2025-01-20 13:16
【總結】IT項目建設IT項目咨詢方法論IT項目建設業(yè)務單元C業(yè)務單元D業(yè)務單元B業(yè)務單元A轉變的主要障礙是項目往往集中注意力于各個離散的業(yè)務單元上面功能需求很少關聯到業(yè)務單元,甚至于很少關聯到業(yè)務服務水平的需求基礎體系架構和管理功能需求版本1
2025-01-17 23:51
【總結】人才測評業(yè)務方法論介紹主要內容?人才測評業(yè)務存在的理由?人才測評的基本假設與評價技術?一個典型的人事決策咨詢項目?構建評估系統項目作出高質量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經理們所做的提升和人員調配決策并不理想,一般但是總的說來,經理們所做
2025-01-16 03:27
【總結】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結合,
2025-01-18 10:21
【總結】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結
2025-01-10 08:33
【總結】人力資源顧問咨詢HRconsulting體系與方法論SystemMethodologyxsjhr西三角咨詢職位描述職位評估組織架構績效考核薪酬政策人力資源開發(fā)目標設定企業(yè)戰(zhàn)略職能設計職位設置運用人力資源管理模式爭取經營業(yè)績l我們的咨詢顧問幫助客戶通過對人力資本進行有效整合,使對人力資本的戰(zhàn)略性發(fā)展與組織的商業(yè)戰(zhàn)
2025-02-08 14:16
【總結】169。本資料在AMT咨詢的文檔控制范圍之內,在得到許可后方可使用IT治理如何有效治理,持續(xù)改進?——AMTIT治理方法論AMT咨詢第二部分AMT對IT治理的理解目錄AMTIT治理的方法論和工作思路第一部分AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第2頁共35頁日益龐大的IT系統需要進行治理
2025-03-10 13:22
2025-03-08 22:17
【總結】人才測評業(yè)務方法論介紹主要內容1.人才測評業(yè)務存在的理由2.人才測評的基本假設與評價技術3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構建評估系統項目作出高質量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經理們所做的提升和人員調配決策并不理想,一般說來,平均成功率不大于:在多數情況下
2025-01-04 20:48
【總結】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網絡收集、如有不妥、立即撤下人才測評業(yè)務方法論介紹2023年1月25日主要內容?人才測評業(yè)務存在的理由?人才測評的基本假設與評價技術?一個典型的人事決策咨詢項目?構建評估系統項目作出高質量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。
2025-01-04 21:30
【總結】MethodologyOverviewPhilipMorrisCompaniesMay20221ManywellprovenmethodsformthebasisofIBMGlobalServicesMethodClient-ServerObjectTechnologyPackageImplementation,“Method
2025-01-09 03:49
【總結】售前咨詢方法論內容提要售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程售前咨詢定義為客戶提供專業(yè)的IT方案設計、IT規(guī)劃與項目咨詢服務,幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實踐,全面提升企業(yè)的核心競爭能力,提升公司品牌形象。售前咨詢定義-客戶價值基于對客戶業(yè)務、管理的診斷分析和行業(yè)最佳管
2025-05-06 18:18