漢普咨詢項目管理方法論培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-05-21 08:39本頁面
【導(dǎo)讀】通過本課程，您可以了解：。項目管理的基本概念。項目人天估算模型及工具使用。項目啟動流程及項目章程和預(yù)算的編制。如果您愿意發(fā)表項目管理的意見和建議，或者分享您的項目經(jīng)驗，您可以通。根據(jù)漢普咨詢業(yè)務(wù)范圍確定的方法論體系，隨著業(yè)務(wù)范圍的延伸，將。貫徹管理理論與信息技術(shù)相結(jié)合的原則，保障信息系統(tǒng)建設(shè)的合理性、是漢普百多個項目實踐的經(jīng)驗提煉，并有效融合國際先進(jìn)的實施方法。不但是一個方法論，更是一個指導(dǎo)實施的工具包，有助于高質(zhì)量項目。項目管理方法論闡述實施管理過程中各主要階段及各階段的主要任。運(yùn)用項目管理方法論，最大程度保障取得3S實施效果。項目是以一套獨(dú)特和相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實。執(zhí)行并完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。包含一定的不確定性，需要評估一系列的假定條件和應(yīng)變措施。質(zhì)量管理是指在項目實施周期內(nèi)，通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)和流程，有效地。項目質(zhì)量是計劃出來的，不是檢查出來的。
【正文】 udy – 項目預(yù)算的編制 PA 項目號項目類型 Director 2,000項目期間 Principal 1,210合同總額 Senior 710軟件 Staff 480服務(wù) Admin 270其他0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Version: 高級顧問咨詢顧問助理顧問顧問人天預(yù)算項目成本合計階段里程碑收入預(yù)算招待通訊郵寄項目成員所屬行業(yè)項目經(jīng)理WBS編號 階段任務(wù)名稱階段開始時間 費(fèi)用小計人工成本小計 交通 住宿項目名稱所屬部門專家顧問外包費(fèi)用其他費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算資深顧問其他說明：補(bǔ)助階段結(jié)束時間客戶全稱 Labor Cost Charge Rate P. 44 項目啟動檢查的問題清單 ? 項目文件已收集完整。 ? 已查閱知識庫中的可參考、可重用文檔。 ? 已獲得項目啟動所需要的顧問資源。 ? 項目背景已向項目成員簡要介紹。 ? 對項目執(zhí)行復(fù)雜度作了初始的評估。 ? 已按照項目合同和公司要求草擬了項目管理章程。 ? 明確了項目文檔控制的流程和標(biāo)準(zhǔn)。 ? 明確了工時和費(fèi)用管理的流程。 ? 準(zhǔn)備好項目啟動會的介紹材料。 ? 與客戶方項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)及必要的第三方項目經(jīng)理進(jìn)行了初步的溝通。 ? 工時管理流程已得到客戶方項目經(jīng)理的同意（如果是人天項目）。 ? 同客戶方項目經(jīng)理確定了項目組成員的界色及其職責(zé)（包括項目高層）。 ? 編制第一份項目進(jìn)程報告，計劃第一次項目高層溝通會。 ? 向項目成員介紹項目爭議、風(fēng)險和變更管理、問題處理的詳細(xì)流程。 ? 初始的項目范圍、目標(biāo)和策略文檔已完成。 ? 項目工作主計劃和項目預(yù)算已完成。 ? 收集并審閱第一周的工時卡。 ? 第一個現(xiàn)場工作周計劃已編制。 ? 內(nèi)部啟動會已完成，項目背景得到進(jìn)一步澄清。 ? 完整的項目需求資源計劃已形成。 ? 確定項目健康檢查、質(zhì)量審計的時間表并納入總體工作計劃中。 P. 45 項目準(zhǔn)備流程 A . 13 1S u b mi t amp。D i sc uss P M PP r o j e c t M an ag e rC l i e n t P r o j e c t M a na g e rS o l u t i o n D i r e c t o rP A A d mi n.A . 13 2S i g n O f fA . 13 3P r e par eE nv i r o n me ntA . 13 5U pd at e P M PA . 13 7R e v i e w amp。A pp r o v eA . 13 8U pd at e P AS y st e mA . 13 6Ki c k O f fM e e t i n gP r o j e c t M am b e rA . 13 4C r e a t e P r o j e c tL i b r ar yQ M 00 1P r o j e c tM g m t . P l a nKM 001 O r i e n t at i o nB o o kKM 002 L i b r ar yGe n e r at i o nD o c ume n t at i o nW M 0 02 M e e t i n gM i n ut e sS t ar tS D MA . 13 2aD i spat c hR e so ur c e sA . 13 2b A d apt amp。L e a r ni n g P. 46 項目計劃階段的注意點 ? 項目啟動時對前期項目建議書進(jìn)行評估，分析期望值和可能的變更 ? 項目建議書可能已包含了前期預(yù)知的風(fēng)險、實施流程和文檔簽署要求、溝通和實施策略等，但在編制項目管理計劃時，必須依據(jù)最新的項目背景和關(guān)聯(lián)因素對項目評估各種風(fēng)險和假設(shè) ? 由于項目管理計劃確認(rèn)前，變更控制的流程沒有得到最終認(rèn)可，會導(dǎo)致因理解差異和合同糾紛引起的大量口頭溝通工作 ? 客戶可能需要對交付文件審批的預(yù)留時間，因此在項目啟動前期做好方法論的培訓(xùn)工作，可能會幫助您提高后期的工作效率 ? 針對客戶方高層，最好組織一個正式的啟動會（不同于項目組的） ? 進(jìn)行溝通和商討，確保進(jìn)入項目組的核心成員在您可接受的水準(zhǔn)內(nèi) ? 必要的話，編制一份項目指南，以確保每一個加入項目組的成員能清楚地理解項目的內(nèi)容、重要性和管理流程，包括在成本歸集方面 ? 盡早確定項目辦公室的各項環(huán)境，并建立好項目文檔庫 ? 盡早采用文件交付 —簽 署流程 P. 47 項目管理的基本原則 ? 項目往往是具有獨(dú)特的。但是，我們還是可以從眾多的成功項目中總結(jié)出普遍的原則 ? 正確地啟動 ? 了解您的客戶 ? 明確界定范圍 ? 合理的計劃以減少不確定因素 ? 管理風(fēng)險和沖突 ? 組建一個和諧的團(tuán)隊 ? 準(zhǔn)確而真誠地溝通 ? 文檔 ? 不要安于現(xiàn)狀，經(jīng)常作一些“如果 —那 么”的假設(shè) ? 為項目結(jié)束而制定計劃 P. 48 主要參考資料 ? 項目管理流程及其表單 ? 項目估算手冊 ? 項目質(zhì)量管理制度 訪問漢普知識平臺獲取上述資料 北京朝陽區(qū)霄云路 26號鵬潤大廈 A座 16層 A16/F, Eagle Run Plaza, 26 Xiaoyun Road Chaoyang District, Beijing 100016, Tel: (8610) 8458 3388 Fax: (8610) 8458 3399
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