漢普咨詢項(xiàng)目管理方法論培訓(xùn)資料-wenkub
2023-05-28 08:39:13 本頁面
【正文】 480服務(wù) Admin 270其他0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Version: 高級(jí)顧問咨詢顧問助理顧問顧問人天預(yù)算項(xiàng)目成本合計(jì)階段里程碑收入預(yù)算招待通訊郵寄項(xiàng)目成員所屬行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理WBS編號(hào) 階段任務(wù)名稱階段開始時(shí)間 費(fèi)用小計(jì)人工成本小計(jì) 交通 住宿項(xiàng)目名稱所屬部門專家顧問外包費(fèi)用其他費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算資深顧問其他說明：補(bǔ)助階段結(jié)束時(shí)間客戶全稱 Labor Cost Charge Rate P. 44 項(xiàng)目啟動(dòng)檢查的問題清單 ? 項(xiàng)目文件已收集完整。 I ss u e0 .3 .2 A s si g nR e s o u r c e0 .3 .3 P r e s al e sE n g ag e m e n tD e l iv e r abl e s0 .3 .1 a A pp r o v e0 .3 .4 A pp r o v e0 .3 .9 C r o ssC h a r g e0 .3 .7 A pp r o v e0 .3 .6 S u bm i tT i m e c a r d amp。首先要確認(rèn)其發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目的影響程度，做出綜合排序后確定以下的應(yīng)對(duì)策略 ? 規(guī)避 ? 轉(zhuǎn)移 ? 緩解 ? 接受 P. 19 任務(wù)管理 ? 任務(wù)管理是依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍界定，將項(xiàng)目定義為不同的關(guān)聯(lián)任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)。具有以下的特征： ? 有明確界定的目標(biāo)，通常依據(jù)工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本來定義 ? 執(zhí)行并完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù) ? 需要運(yùn)用各種有限的資源，包括人力組織、設(shè)備、工具等 ? 有具體的時(shí)間計(jì)劃和時(shí)限性 ? 明確的客戶組織 ? 包含一定的不確定性，需要評(píng)估一系列的假定條件和應(yīng)變措施 ? 項(xiàng)目的總體目標(biāo)就是在一定的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成界定的工作范圍，以使客戶滿意 項(xiàng)目的特征 P. 13 項(xiàng)目管理方法論的幾個(gè)核心概念 時(shí)間 資 源 投 入 項(xiàng)目執(zhí)行 方案認(rèn)可 識(shí)別需求 項(xiàng)目結(jié)束 識(shí)別需求 對(duì)需求、問題或機(jī)會(huì)的確認(rèn)，通常是由客戶征詢需求建議書 (RFP)的形式表現(xiàn) 方案認(rèn)可 針對(duì) RFP，提出總體解決方案包括相應(yīng)的所需資源、時(shí)間等，最終以項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目合同的形式表現(xiàn) 項(xiàng)目執(zhí)行 依據(jù)建議書和合同，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、組織資源，完成約定的項(xiàng)目目標(biāo)并以階段確認(rèn)書的形式表現(xiàn) 項(xiàng)目結(jié)束 對(duì)項(xiàng)目的總體完成情況進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出持續(xù)改善建議 RFP Cut Off Certificate Contract 項(xiàng)目的生命周期 P. 14 項(xiàng)目管理方法論的幾個(gè)核心概念 項(xiàng)目組織模型 功能顧問 自我管理型項(xiàng)目組織 人天項(xiàng)目 〈 100人天 分包項(xiàng)目 〈 50M 項(xiàng)目經(jīng)理 功能顧問 功能顧問 專業(yè)型項(xiàng)目組織 固定項(xiàng)目或人天項(xiàng)目 〈 400人天 分包項(xiàng)目 〈 100M 項(xiàng)目經(jīng)理 功能顧問 功能顧問 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 指導(dǎo)型項(xiàng)目組織 項(xiàng)目 〉 400人天或 200M * 項(xiàng)目成員同時(shí)涵蓋實(shí)施方和客戶方 P. 15 項(xiàng)目管理方法論的幾個(gè)核心概念 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 低 高 團(tuán)隊(duì)績效 團(tuán)隊(duì)精神 P. 16 項(xiàng)目管理方法論的幾個(gè)核心概念 項(xiàng)目管理的范疇 ? 項(xiàng)目管理方法論是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的任務(wù)、資源、質(zhì)量、知識(shí)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、報(bào)告和監(jiān)督機(jī)制 任務(wù)管理 資源管理 質(zhì)量管理 知識(shí)管理 P. 17 質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)和流程，有效地管理項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)、問題、計(jì)劃和交付標(biāo)準(zhǔn)等，以使項(xiàng)目成果達(dá)到客戶的目標(biāo)和期望值 ? 項(xiàng)目質(zhì)量是計(jì)劃出來的，不是檢查出來的。 P. 2 漢普咨詢項(xiàng)目管理方法論 項(xiàng)目估算及項(xiàng)目啟動(dòng) Updated: 20xx806 Version: Created by: Billy Liang P. 3 課程概要 ? 通過本課程，您可以了解： ? 項(xiàng)目管理的基本概念 ? 項(xiàng)目人天估算模型及工具使用 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)流程及項(xiàng)目章程和預(yù)算的編制 ? 分享各自的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 如果您愿意發(fā)表項(xiàng)目管理的意見和建議，或者分享您的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，您可以通過電子郵件發(fā)往員工信箱或 P. 4 目錄 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法論總覽 ? 項(xiàng)目管理方法論 ? 目的 ? 核心概念 ? 項(xiàng)目管理總流程 ? 項(xiàng)目售前階段流程 ? 售前立項(xiàng) ? 資源調(diào)用 ? 合同審批 ? 項(xiàng)目計(jì)劃階段流程 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備 P. 5 實(shí)施服務(wù)方法論體系設(shè)計(jì)原則 ? 根據(jù)漢普咨詢業(yè)務(wù)范圍確定的方法論體系，隨著業(yè)務(wù)范圍的延伸，將對(duì)方法論框架和具體內(nèi)容進(jìn)行不斷補(bǔ)充和深化 ? 貫徹管理理論與信息技術(shù)相結(jié)合的原則，保障信息系統(tǒng)建設(shè)的合理性、先進(jìn)性、實(shí)用性和可擴(kuò)展性 ? 是漢普百多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉，并有效融合國際先進(jìn)的實(shí)施方法和理念 ? 不但是一個(gè)方法論，更是一個(gè)指導(dǎo)實(shí)施的工具包，有助于高質(zhì)量項(xiàng)目的按時(shí)交付 P. 6 實(shí)施服務(wù)方法論體系框架 BMR管理模式重組 Business Modeling Reengineering BPR業(yè)務(wù)流程重組 Business Processes Reengineering 策略及可行性 實(shí)施開發(fā) SSM
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