漢普咨詢項目管理方法論培訓資料(編輯修改稿)
2025-07-05 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C o n t r ac tA . 1. 1T r an si t i o nB . 2 . 1bT r ac kE x pe n d i t ur eA . 1. 2P r e par eP M PB . 2 . 1aT r ac k T i m eA . 1. 3S t a f f amp。E nv i r o n me ntB . 2 . 2A n al y zeW o r k p l a nB . 2 . 4C o n t r o lC h an g eB . 3 . 1A c c e pt an c eB . 2 . 3A n al y zeB u d g e tB . 3 . 2I n v o i c i ngB . 3 . 3C o l l e c t i o nB . 2 . 5M ai nt a i nA w ar e n e s sB . 2 . 6R e pe r tP r o g r e ssB . 2 . 7F e e d b ac kC . 3. 3D i spe r seR e so ur c eC . 3. 1S e c ur eA c c e pt an c eC . 3. 2T r an sf e rKn o w l e d g eC l o sur e ? P. 26 目錄 ? 項目實施方法論總覽 ? 項目管理方法論 ? 目的 ? 核心概念 ? 項目管理總流程 ? 項目售前階段流程 ? 售前立項 ? 資源調(diào)用 ? 合同審批 ? 項目計劃階段流程 ? 項目啟動 ? 項目準備 P. 27 售前立項流程 0 .2 .1 S u bm i tQ ual i f ic a t i o n0 .2 .2 A pp r o v eA c c o u n t M an a g e rS a le s D i r e c t o rI n d u st r y D i r e c t o rB D D ir e c t o rS a le s A d m in .0 .2 .4 I n f o r mP A N o .D o c u m e n t a t io nB D 0 0 9 Q u a l i f i c a t i o nRe q u e s t0 .2 .3 F e e d ba c k P. 28 立項申請的關鍵問題 一 、 這是機會嗎 ？ 客戶是否內(nèi)部立項 ？ 誰批準或決定立項的 ？ 客戶的項目預算是多少 ？ 是否通過審批 ？ 客戶年收入 、 利潤是多少 ？ 現(xiàn)金流如何 ？ 客戶對項目的時間 、 進度是如何安排的 ？ 客戶為何做這個項目 ？ 目的是什么 ？ 二 、 可以競爭嗎 ？ 客戶的決策程序是什么 ？ 執(zhí)行者是誰 ？ 決策者是誰 ？ 漢普與競爭對手在客戶關系上有什么優(yōu)劣勢 ？ 對客戶決策人物的接觸與把握程度 ？ 客戶需求與漢普能力的差距在哪里 ？ （ 是否外包 ？ ） 三 、 值得做嗎 ？ 短期收入是多少 ？ 未來收入是多少 ？ 風險在哪里 ？ （ 包括外風險 ） 戰(zhàn)略的評價 P. 29 售前資源調(diào)用流程 0 .3 .1 S u bm i tR e s o u r c eR e q ue s t0 .3 .5 R e v ie wamp。 I ss u e0 .3 .2 A s si g nR e s o u r c e0 .3 .3 P r e s al e sE n g ag e m e n tD e l iv e r abl e s0 .3 .1 a A pp r o v e0 .3 .4 A pp r o v e0 .3 .9 C r o ssC h a r g e0 .3 .7 A pp r o v e0 .3 .6 S u bm i tT i m e c a r d amp。E x p e n s e s0 .3 .8 S u m m a r iz eT amp。 EA c c o un t M an ag e rS a le s D i r e c t o rS o l u t io n D i r e c t o rC o n sult a n tP A A d m i n .R M 0 0 1R e s o u r c eR e q ue s tB D 0 01 P r o p o sa lR M 0 0 2T i m e sh e e tB D 0 0 2 E s t i m at i n gR M 0 0 3E x p e n s e sR e po r tR M 0 0 4C r o ss C h a r g eR e po r tD o c u m e n t a t io n P. 30 Case Study – 項目估算表編制 ? 回顧需求報告或項目建議書 ? 澄清您的疑問 ? 開始估算 ? 項目風險分析 ? 產(chǎn)品權重分析 ? 實施因素分析 ? 定制開發(fā)分析 ? 初步的估算評價 ? 資源分析 ? 盈利分析 ? 準備初始計劃 ? 提交建議書和資源準備 ? 小結 P. 31 基本架設 ? 您已經(jīng)具備 : ? 客戶的行業(yè)背景和業(yè)務實踐 ? 相關的產(chǎn)品知識 ? 項目實施經(jīng)驗 ? 了解漢普實施方法論 ? 項目計劃和估算的經(jīng)驗 P. 32 步驟 1 : 風險和產(chǎn)品權重分析 ? 風險類型 ? 范圍 ? 客戶 ? 資源 ? 技術 ? 市場 ? 商務 . ? 關鍵任務 ? 產(chǎn)品權重表 ? 項目復雜度評估結果 P. 33 步驟 2 : 實施因素分析 ? 評估的因素類型 ? 業(yè)務層面 ? 技術架構層面 ? 測試層面 ? 培訓層面
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