漢普咨詢項目管理方法論培訓資料(已修改)
2025-06-10 08:39 本頁面
【正文】 P. 2 漢普咨詢項目管理方法論 項目估算及項目啟動 Updated: 20xx806 Version: Created by: Billy Liang P. 3 課程概要 ? 通過本課程，您可以了解： ? 項目管理的基本概念 ? 項目人天估算模型及工具使用 ? 項目啟動流程及項目章程和預(yù)算的編制 ? 分享各自的項目經(jīng)驗 ? 如果您愿意發(fā)表項目管理的意見和建議，或者分享您的項目經(jīng)驗，您可以通過電子郵件發(fā)往員工信箱或 P. 4 目錄 ? 項目實施方法論總覽 ? 項目管理方法論 ? 目的 ? 核心概念 ? 項目管理總流程 ? 項目售前階段流程 ? 售前立項 ? 資源調(diào)用 ? 合同審批 ? 項目計劃階段流程 ? 項目啟動 ? 項目準備 P. 5 實施服務(wù)方法論體系設(shè)計原則 ? 根據(jù)漢普咨詢業(yè)務(wù)范圍確定的方法論體系，隨著業(yè)務(wù)范圍的延伸，將對方法論框架和具體內(nèi)容進行不斷補充和深化 ? 貫徹管理理論與信息技術(shù)相結(jié)合的原則，保障信息系統(tǒng)建設(shè)的合理性、先進性、實用性和可擴展性 ? 是漢普百多個項目實踐的經(jīng)驗提煉，并有效融合國際先進的實施方法和理念 ? 不但是一個方法論，更是一個指導(dǎo)實施的工具包，有助于高質(zhì)量項目的按時交付 P. 6 實施服務(wù)方法論體系框架 BMR管理模式重組 Business Modeling Reengineering BPR業(yè)務(wù)流程重組 Business Processes Reengineering 策略及可行性 實施開發(fā) SSM IT規(guī)劃實施方法論 System Strategy Methodology SDM應(yīng)用系統(tǒng) 實施方法論 System Deployment Methodology CDM定制開發(fā)方法論 Customization Development Methodology PMM 項目管理方法論 Project Management Methodology 進程管理 OVA 可行性評估 OVA 可行性評估 Opportunity amp。 Value Assessment HCPIM 漢普項目實施方法論 Han Consulting Projects Implementation Methodology P. 7 項目的階段劃分 方案設(shè)計 Design 試用及測試 Testing 推廣及持續(xù)改進 Rollout 需求分析 Analysis 項目準備 Preparation 售前 Presales 售前 理解需求，提供合理的解決方案和有效的引導(dǎo)目標和期望值 試用及測試 對詳細方案的可實現(xiàn)性和準確性進行模擬測試 推廣及持續(xù)改進 完成初始數(shù)據(jù)加載和驗證，完成業(yè)務(wù)并行和項目驗收 方案設(shè)計 基于現(xiàn)狀和 To Be流程，設(shè)計業(yè)務(wù)藍圖，并確定詳細的 功能設(shè)計、測試、開發(fā)和移植方案 需求分析 詳細了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，作出管理診斷，明確需求的功能性要求 項目準備 根據(jù)項目合同，界定具體的實施范圍、總體策略和計劃 Han Consulting P. 8 目錄 ? 項目實施方法論總覽 ? 項目管理方法論 ? 目的 ? 核心概念 ? 項目管理總流程 ? 項目售前階段流程 ? 售前立項 ? 資源調(diào)用 ? 合同審批 ? 項目計劃階段流程 ? 項目啟動 ? 項目準備 P. 9 項目成功的關(guān)鍵因素 1. 清楚地界定目標和項目任務(wù) 2. 高層管理者的支持 3. 有能力的項目經(jīng)理 4. 有能力的項目團隊 5. 充足的資源 6. 實施 /客戶雙方的參與和協(xié)商 7. 良好的溝通 8. 對需求的積極反應(yīng) 9. 適當?shù)谋O(jiān)控和反饋 10. 正確的技術(shù)運用 資料來源： Project Management Journal, Ranking of System Implementations Success Factors P. 10 項目管理方法論的目的 ? 項目管理方法論闡述實施管理過程中各主要階段及各階段的主要任務(wù)，詳細說明任務(wù)之間的聯(lián)系、任務(wù)的具體步驟、完成任務(wù)的方法和技巧、實施文檔標準等。 ? 運用項目管理方法論，最大程度保障取得 3S 實施效果 滿意（ Satisfactory）、快速（ Speedy）、低風險（ Safe） 范圍 滿意度 P. 11 目錄 ? 項目實施方法論總覽 ? 項目管理方法論 ? 目的 ? 核心概念 ? 項目管理總流程 ? 項目售前階段流程 ? 售前立項 ? 資源調(diào)用 ? 合同審批 ? 項目計劃階段流程 ? 項目啟動 ? 項目準備 P. 12 項目管理方法論的幾個核心概念 ? 項目是以一套獨特和相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所作的努力。具有以下的特征： ? 有明確界定的目標，通常依據(jù)工作范圍、進度計劃和成本來定義 ? 執(zhí)行并完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù) ? 需要運用各種有限的資源，包括人力組織、設(shè)備、工具等 ? 有具體的時間計劃和時限性 ? 明確的客戶組織 ? 包含一定的不確定性，需要評估一系列的假定條件和應(yīng)變措施 ? 項目的總體目標就是在一定的時間、預(yù)算內(nèi)完成界定的工作范圍，以使客戶滿意 項目的特征 P. 13 項目管理方法論的幾個核心概念 時間 資 源 投 入 項目執(zhí)行 方案認可 識別需求 項目結(jié)束 識別需求 對需求、問題或機會的確認，通常是由客戶征詢需求建議書 (RFP)的形式表現(xiàn) 方案認可 針對 RFP，提出總體解決方案包括相應(yīng)的所需資源、時間等，最終以項目建議書和項目合同的形式表現(xiàn) 項目執(zhí)行 依據(jù)建議書和合同，制定詳
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