項(xiàng)目管理：華為公司osd方法論(已修改)
2025-06-11 08:37 本頁面
【正文】 華為 OSD方法論 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 2 匯報(bào)提綱 1 項(xiàng)目組織構(gòu)成及相關(guān)職責(zé) 2 系統(tǒng)集成相關(guān)計(jì)劃及目標(biāo) 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 3 Method OSD 流程 制度 組織 IT工具 考核 運(yùn)作 輔流程 相關(guān)流程 運(yùn)作 監(jiān)控 主流程 輔助 團(tuán)隊(duì) 部門 變更管理 二次開發(fā)流程 項(xiàng)目管理 呼叫中心 經(jīng)驗(yàn)庫 PBC績效 質(zhì)量管理 文檔管理 定期例會(huì) 各階段流程 項(xiàng)目組 計(jì)劃 電子流 售前規(guī)劃 項(xiàng)目概念 計(jì)劃與方案 核心組 外圍組 …… …… …… …… …… 端到端 Method OSD 體系包含流程、制度、組織、 IT工具、考核五大部分 OSD 體系結(jié)構(gòu) 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 4 具體項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組 客戶項(xiàng)目執(zhí)行組 華為項(xiàng)目執(zhí)行組 xx項(xiàng)目 拓展組1 xx項(xiàng)目工作組1 xx項(xiàng)目 拓展組2 Xx項(xiàng)目工作組2 業(yè)務(wù)流程梳理組 IT 架構(gòu)需求分析組 數(shù)據(jù)需求分析組 業(yè)務(wù)需求分析組 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 5 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé) 工作職責(zé) : – 批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目計(jì)劃 – 對項(xiàng)目方向進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)、解決重大問題 – 對數(shù)據(jù)整理關(guān)鍵交付件驗(yàn)收 – 保證項(xiàng)目執(zhí)行組資源到位 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 6 客戶執(zhí)行組工作職責(zé) 工作組組長職責(zé) : – 制定、確認(rèn)數(shù)據(jù)整理工作計(jì)劃并組織實(shí)施 – 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源到位并保障按照計(jì)劃時(shí)間參與 – 監(jiān)控工作計(jì)劃執(zhí)行，與領(lǐng)導(dǎo)組溝通，解決項(xiàng)目層面的問題 工作組成員職責(zé) : – 制定、落實(shí)本領(lǐng)域數(shù)據(jù)整理工作計(jì)劃 – 組織本領(lǐng)域拓展組成員完成數(shù)據(jù)部署現(xiàn)狀研討、模型設(shè)計(jì)的有關(guān)活動(dòng)，對輸出結(jié)果的正確性負(fù)責(zé) – 領(lǐng)導(dǎo)拓展組成員完成流程操作說明、角色職責(zé)和 KPI的詳細(xì)設(shè)計(jì)，保證輸出質(zhì)量 – 完成本領(lǐng)域數(shù)據(jù)整理推行計(jì)劃的制定和落實(shí) – 組織對省 /分公司網(wǎng)絡(luò)部人員的溝通、宣傳活動(dòng) – 準(zhǔn)備保障項(xiàng)目工作順利開展所需要的資源，如辦公場地、設(shè)備等 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 7 客戶拓展組工作職責(zé) 拓展組組長職責(zé) – 制定、落實(shí)本領(lǐng)域數(shù)據(jù)整理工作計(jì)劃并組織實(shí)施 – 協(xié)調(diào)本領(lǐng)域資源到位并審核工作輸出，保障工作結(jié)果質(zhì)量 拓展組成員職責(zé) – 按照本領(lǐng)域工作計(jì)劃積極參與、完成相應(yīng)工作，對相應(yīng)的工作輸出負(fù)責(zé) – 完成流程操作說明、角色職責(zé)和 KPI的詳細(xì)設(shè)計(jì) – 在數(shù)據(jù)現(xiàn)狀研討、模型設(shè)計(jì)過程中與分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干保持順暢溝通，為模型設(shè)計(jì)提供有價(jià)值的輸入 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 8 華為執(zhí)行組工作職責(zé) 執(zhí)行組組長職責(zé) – 制定數(shù)據(jù)整理工作計(jì)劃并組織實(shí)施 – 監(jiān)控工作計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目層面的問題 – 與局方領(lǐng)導(dǎo)組、執(zhí)行組溝通 執(zhí)行組成員職責(zé) – 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)整理工作方案 – 引導(dǎo)數(shù)據(jù)建模研討會(huì) – 對數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，并提出改進(jìn)建議 – 組織局方人員進(jìn)行數(shù)據(jù)建模設(shè)計(jì)，審視模型詳細(xì)設(shè)計(jì)輸出 – 指導(dǎo)局方人員制定數(shù)據(jù)模型推廣計(jì)劃 – 和局方人員一起分析數(shù)據(jù)模型的 IT需求 – 收集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的需求 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級：絕密 9 項(xiàng)目溝通機(jī)制 周工作例會(huì)（周五上午 9:0010:00） 項(xiàng)目中期工作匯報(bào) 項(xiàng)目最終工作匯報(bào) 根據(jù)需要進(jìn)行非正式溝通 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組客戶項(xiàng)目執(zhí)行組 華為項(xiàng)目執(zhí)行組xx項(xiàng)目拓展組1xx項(xiàng)目工作組1xx項(xiàng)目拓展組2Xx項(xiàng)目工作組2業(yè)
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