【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-18 10:21
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)
2025-01-10 08:33
【總結(jié)】8DisciplinesProblemSolving問題解決方法論8D之沿革?最早由美國(guó)軍方所訂定,其為MIL-STD-1520“CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformanceMaterial”?後來Ford將此一系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,在汽車業(yè)被廣泛使用?
2025-05-05 12:11
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授博士生導(dǎo)師曹均偉第一章經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論概說?本章是經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論的概論。首先對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了界定;接著論述了經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論的特性;然后闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論形成和發(fā)展的歷史軌跡;最后論及了學(xué)習(xí)和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論的意義。第一節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論的界定?一經(jīng)濟(jì)
2025-01-05 10:38
【總結(jié)】全球項(xiàng)目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和控制項(xiàng)目運(yùn)作第一章概述案例1全球項(xiàng)目管理概述?全球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介?項(xiàng)目管理框架?項(xiàng)目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理生命周期階段?項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽?全球項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素?全球項(xiàng)目管理過程詞典?全球項(xiàng)目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:08
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-05-13 03:01
【總結(jié)】MethodologyOverviewPhilipMorrisCompaniesMay20221ManywellprovenmethodsformthebasisofIBMGlobalServicesMethodClient-ServerObjectTechnologyPackageImplementation,“Method
2025-01-09 03:49
【總結(jié)】1系統(tǒng)工程方法論系統(tǒng)工程方法論(methodologyofsystemsengineering)可以是哲學(xué)層次上的思維方式、思維規(guī)律,也可以是操作層次上開展系統(tǒng)工程項(xiàng)目的一般過程或程序,它反映了系統(tǒng)工程研究和解決問題的一般規(guī)律或模式,即分析和解決系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)作及管理實(shí)踐中的問題所應(yīng)遵循的工作程序、邏輯步驟和基本方法,它是系統(tǒng)工程思考問題和
2025-08-23 17:02
2025-07-20 07:09
【總結(jié)】組織的構(gòu)建與運(yùn)作方法論介紹天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321先從一個(gè)具體活動(dòng)開始組織、要素及其生命周期特性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論組織結(jié)構(gòu)的常見設(shè)計(jì)方法組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)作業(yè)界組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例一種新型組織---學(xué)習(xí)型組織2什么是組織?組織是由人及其相互關(guān)系組成,當(dāng)其中的人基本
2025-10-07 03:46
【總結(jié)】系統(tǒng)工程方法論第二講系統(tǒng)工程方法論?內(nèi)容:霍爾方法論;軟系統(tǒng)方法論;綜合集成法;物理-事理-人理系統(tǒng)方法論。?基本要求:掌握霍爾方法論的基本思想,理解軟系統(tǒng)方法論和硬系統(tǒng)方法論的區(qū)別及相互關(guān)系,了解綜合集成法和物理-事理-人理系統(tǒng)方法論。?重點(diǎn):霍爾方法論和軟系統(tǒng)方法論的基本思想?難點(diǎn):軟系統(tǒng)方法論基本思想的理
2025-09-11 21:29
【總結(jié)】文藝中的哲學(xué)《矛盾方法論》復(fù)習(xí)教學(xué)緣起?哲學(xué)如不能對(duì)自己的生活有所啟迪,哲學(xué)就毫無價(jià)值。本課的目的是通過文學(xué)、美術(shù)、雕塑、戲曲等多角度的百花齊放,綜合同學(xué)們的自主發(fā)現(xiàn)的成果進(jìn)行歸納、整理,鼓勵(lì)學(xué)生探新求異,最終達(dá)到百川入海的目的。1、矛盾的含義?事物
2024-11-12 16:46
【總結(jié)】文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估方法論2021年6月16日中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)測(cè)評(píng)中心文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估方法論第2頁(yè)保密文件,版權(quán)所有目錄文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估的意義與作用12文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估方法介紹3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)例分析4文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定義及特點(diǎn)分析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估方法論
2025-05-10 08:25
【總結(jié)】全球項(xiàng)目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和控制項(xiàng)目運(yùn)作康河酈景形象力系統(tǒng)的再思考第一章概述案例康河酈景形象力系統(tǒng)的再思考1全球項(xiàng)目管理概述?全球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介?項(xiàng)目管理框架?項(xiàng)目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理生命周期階段?項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽?全球項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素?全球項(xiàng)目
2025-01-15 11:02
【總結(jié)】財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法論?財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?橫向分析技術(shù)?時(shí)間序列(趨勢(shì))分析?比率分析的假設(shè)及計(jì)算問題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?歷史標(biāo)準(zhǔn)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):指的是依據(jù)大量且長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)
2025-10-08 02:49