【總結(jié)】解決問題的基本方法—「七步成詩」HKTR980306TP-AC僅供學(xué)習(xí)1“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會(huì)助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生?!庇嘘P(guān)解決問題常見的迷思“解決問題的高手是天生的,而不是培養(yǎng)出來的。有的人生來就
2025-05-10 14:39
【總結(jié)】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-AC2“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何
2025-01-04 21:32
【總結(jié)】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC1“善于解決問題的能力通
2025-01-11 19:42
【總結(jié)】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-AC“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才
2025-01-18 10:55
【總結(jié)】(一)規(guī)律和規(guī)則規(guī)定性:必須有詳細(xì)書面規(guī)定。權(quán)威性:靠強(qiáng)制的賞罰,使人人遵守。道路性:有目的、有意識(shí)的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)。規(guī)則和規(guī)律觃律:客觀存在的,事物本身具有的。觃則:觃定出杢供大家遵守的。有形vs無形;看見vs看不見要想打碎拳壇,必須先成為拳王!——老毛?感覺:人腦對(duì)作用于感覺器官的客觀事
2025-05-12 18:04
2025-05-14 21:46
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-18 10:21
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)
2025-01-10 08:33
【總結(jié)】問題處理的方法與步驟BY:李團(tuán)剛好人才就是具備“3Q”的人才,其中IQ不只是專業(yè)知識(shí)或邏輯思考能力,還包括學(xué)習(xí)能力;而EQ涉及工作熱情;AQ涉及抗壓能力,這都是成為優(yōu)秀人才的重要條件。內(nèi)容概要?問題無處不在?對(duì)待問題的不同態(tài)度?問題的特性?處理問題的8個(gè)步驟工作中我們每時(shí)每刻都會(huì)遇
2025-05-10 14:24
2025-01-10 09:17
【總結(jié)】9/9第17講設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟?【本講重點(diǎn)】正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)制定符合SMART原則的目標(biāo)檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致??設(shè)定目標(biāo)的步驟?設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo),應(yīng)該有以下七個(gè)步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。
2025-06-23 04:48
2025-05-15 22:20
【總結(jié)】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹1月25日主要內(nèi)容1.人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,平均成功率不
2025-02-06 23:53
【總結(jié)】通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)研究,創(chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營銷策略,造就SUV市場(chǎng)的營銷奇跡內(nèi)部資料,注意保密1主要議題?麥肯錫品牌營銷方法論
2025-08-07 18:01
【總結(jié)】FMEA和FTA分析故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù),國外已將這些技術(shù)成功地應(yīng)用來解決各種質(zhì)量問題。在ISO9004:2000版標(biāo)準(zhǔn)中,已將FMEA和FTA分析作為對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)以及產(chǎn)品和過程的確認(rèn)和更改進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。我國目前基本上僅將FMEA與FTA技術(shù)應(yīng)用于可靠性設(shè)計(jì)分析,根據(jù)國外文獻(xiàn)資料和我國部分企業(yè)技術(shù)人員的實(shí)踐,F(xiàn)ME
2025-06-28 08:13