高財?shù)谖逭缕髽I(yè)集團財務(wù)管理概述-資料下載頁
2025-01-18 10:21本頁面
【正文】 收付及融通調(diào)劑工作 ? （ 3）財務(wù)結(jié)算中心在集團內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項職能。 2．財務(wù)公司。 ? 較之財務(wù)結(jié)算中心，財務(wù)公司存在三個主要區(qū)別： ? （ 1）財務(wù)公司具有 獨立的法人 實體地位，在 母公司控股 的情況下，財務(wù)公司相當于一個 子公司 。因而，總部在處理彼此間的權(quán)責利關(guān)系時，需要遵循民法的基本通則； ? （ 2）財務(wù)公司除了具有財務(wù)結(jié)算中心的基本職能外，還具有 對外融、投資 的職能（在法律沒有特別限制的前提下）； ? （ 3）在集權(quán)財務(wù)體制下，財務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導，但二者 不是一種隸屬關(guān)系 。在分權(quán)財務(wù)體制下，母公司財務(wù)部對財務(wù)公司主要發(fā)揮 制度規(guī)范與業(yè)務(wù)指導的作用。 （四）子公司財務(wù)部及其職責權(quán)限 ? 子公司財務(wù)部 是否單獨設(shè)置，取決于集團的規(guī)模、業(yè)務(wù)的復雜程度以及空間跨度等。 ? 無論子公司財務(wù)部是否單獨設(shè)置，有兩點是必須明確的，一是必須遵循或維護子公司作為獨立法人的權(quán)利與地位，特別是財務(wù)方面的合法權(quán)益；二是子公司必須遵循總部的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策，將子公司自身的財務(wù)活動納入集團的財務(wù)一體化范疇。 （五）事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)及其職責權(quán)限 ? 事業(yè)部財務(wù)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，在財務(wù)職責權(quán)限方面，主要包括如下方面： ? 1．負責事業(yè)部戰(zhàn)略預算的編制、上報與組織實施； ? 2．貫徹執(zhí)行集團總部的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策； ? 3．實施對事業(yè)部下屬子公司或工廠等的財務(wù)運作過程的控制； ? 4．依據(jù)總部業(yè)績衡量標準，強化對子公司、工廠等的管理績效考核； ? 5．規(guī)劃與調(diào)控事業(yè)部范圍內(nèi)子公司或工廠之間的資金配置等。 四、財務(wù)控制制度 ? （一）財務(wù)控制目標定位或宗旨 ? 財務(wù)控制的宗旨首先是為 了更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) ，決不應(yīng)純粹地為了控制而控制。企業(yè)集團財務(wù)控制制度與控制措施有效與否，判斷的基本標準就是：是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責任感的增強，并因此在集團整體上帶來更高的財務(wù)資源配置效率。 （二）責任預算制度 ? 是以 人本 為中心的預算管理，由于權(quán)責利關(guān)系的明確，從而極大地調(diào)動責任單位、具體責任人的積極性、創(chuàng)造性與責任感。 （三）財務(wù)報告制度 ? 總部必須以制度的形式從信息質(zhì)量標準、報告標準、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及組織程序等方面確立一整套明晰的、可操作性的 財務(wù)信息報告規(guī)范 ，包括財務(wù)信息質(zhì)量標準、財務(wù)信息報告標準、財務(wù)信息報告結(jié)構(gòu)內(nèi)容、財務(wù)信息報告組織程序等。 ? 1．財務(wù)信息質(zhì)量標準 ? 2．財務(wù)信息報告標準 ? 3．財務(wù)信息報告內(nèi)容結(jié)構(gòu) ? 4．財務(wù)信息報告組織程序 （四）財務(wù)總監(jiān)委派制 ? 財務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經(jīng)營管理活動的財務(wù)控制與監(jiān)督，由 母公司直接對子公司委派財務(wù)總監(jiān) ，并納入 母公司財務(wù)部門的人員 編制實行統(tǒng)一管理與考核獎罰。 ? 依據(jù)財務(wù)總監(jiān)的職責范疇，通?？捎腥N類型：財務(wù)監(jiān)事委派制、財務(wù)主管委派制和財務(wù)監(jiān)理委派制。 本章重難點
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1