項(xiàng)目管理：華為公司osd方法論-資料下載頁
【導(dǎo)讀】1項(xiàng)目組織構(gòu)成及相關(guān)職責(zé)。2系統(tǒng)集成相關(guān)計(jì)劃及目標(biāo)。華為機(jī)密，不得擴(kuò)散文檔密級(jí)：絕密3. 流程制度組織IT工具考核。運(yùn)作輔流程相關(guān)流程運(yùn)作監(jiān)控主流程輔助團(tuán)隊(duì)部門。具體項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖?？蛻繇?xiàng)目執(zhí)行組華為項(xiàng)目執(zhí)行組。–對(duì)項(xiàng)目方向進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)、解決重大問題。–對(duì)數(shù)據(jù)整理關(guān)鍵交付件驗(yàn)收。工作組組長(zhǎng)職責(zé):. –協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源到位并保障按照計(jì)劃時(shí)間參與。–組織本領(lǐng)域拓展組成員完成數(shù)據(jù)部署現(xiàn)狀研討、模型設(shè)計(jì)的有關(guān)活動(dòng)，對(duì)輸出。結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。–組織對(duì)省/分公司網(wǎng)絡(luò)部人員的溝通、宣傳活動(dòng)。–完成流程操作說明、角色職責(zé)和KPI的詳細(xì)設(shè)計(jì)。–在數(shù)據(jù)現(xiàn)狀研討、模型設(shè)計(jì)過程中與分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干保持順暢溝通，為模。型設(shè)計(jì)提供有價(jià)值的輸入。–引導(dǎo)數(shù)據(jù)建模研討會(huì)。周工作例會(huì)（周五。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化制訂為導(dǎo)向的系統(tǒng)需求分析指導(dǎo)評(píng)估任務(wù)的確定，同時(shí)對(duì)評(píng)估側(cè)重。點(diǎn)提出要求，兩項(xiàng)工作的開展相互作用，協(xié)調(diào)進(jìn)行。評(píng)估工作作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，需要科學(xué)的項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)施進(jìn)行保證。
【正文】 32 – 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。 Task033 – 數(shù)據(jù)庫(kù)模型設(shè)計(jì)。 Task034 – 構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。 Task035 – 數(shù)據(jù)前端展現(xiàn)開發(fā)設(shè)計(jì)。 Task036 – 特性需求及接口開發(fā)。 Task037 – 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審。 Task041 – 制定項(xiàng)目實(shí)施方案。 Task042 – 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級(jí)：絕密 26 集成項(xiàng)目實(shí)施流程－實(shí)施階段 準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃 交付 運(yùn)行優(yōu)化管理啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理組SOW 評(píng)審 計(jì)劃評(píng)審 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目管理 / 實(shí)施團(tuán)隊(duì)需求細(xì)化評(píng)審 多次評(píng)審服務(wù)團(tuán)隊(duì) ? Step01 硬件安裝 ? Step02 軟件安裝 ? Step03 客戶化開發(fā) ? Step04 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) ? Step05 系統(tǒng)測(cè)試 ? Step06 客戶階段培訓(xùn) ? Step07 質(zhì)量檢查 ? Step08 系統(tǒng)階段驗(yàn)收 ? Step09 項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審及檢視 Task031 – 客戶化開發(fā)計(jì)劃制定。 Task032 – 需求定義分析。 Task033 – 概要設(shè)計(jì)。 Task034 – 詳細(xì)設(shè)計(jì)。 Task035 – 編碼。 Task036 – 單元測(cè)試。 Task037 – 系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)證。 Task071 – 硬件質(zhì)量自檢。 Task072 – 軟件質(zhì)量自檢。 Task073 – 數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。 Task074 – 項(xiàng)目質(zhì)量檢查。 項(xiàng)目實(shí)施階段 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級(jí)：絕密 27 集成項(xiàng)目實(shí)施流程－交付階段 準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃 交付 運(yùn)行優(yōu)化管理啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理組SOW 評(píng)審 計(jì)劃評(píng)審 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目管理 / 實(shí)施團(tuán)隊(duì)需求細(xì)化評(píng)審 多次評(píng)審服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目交付階段 ? Step01 客戶培訓(xùn) ? Step02 資料和知識(shí)移交 ? Step03 初驗(yàn) ? Step04 項(xiàng)目評(píng)估總結(jié) ? Step05 項(xiàng)目交付階段評(píng)審及檢視 Task011 – 培訓(xùn)方案制定。 Task012 – 系統(tǒng)初級(jí)培訓(xùn)。 Task013 – 系統(tǒng)中級(jí)培訓(xùn)。 Task014 – 系統(tǒng)高級(jí)培訓(xùn) Task031 – 初驗(yàn)方案制作。 Task032 – 初驗(yàn)協(xié)調(diào)會(huì)。 Task033 – 初驗(yàn)實(shí)施。 Task021 – 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的移交。 Task022 – 系統(tǒng)資料的移交。 Task023 – 系統(tǒng)調(diào)測(cè)過程文檔的移交。 Task024 – 系統(tǒng)測(cè)試文檔的移交。 Task025 – 項(xiàng)目竣工資料的移交 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級(jí)：絕密 28 集成項(xiàng)目實(shí)施流程－運(yùn)行優(yōu)化階段 準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃 交付 運(yùn)行優(yōu)化管理啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理組SOW 評(píng)審 計(jì)劃評(píng)審 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目管理 / 實(shí)施團(tuán)隊(duì)需求細(xì)化評(píng)審 多次評(píng)審服務(wù)團(tuán)隊(duì) ? Step01 項(xiàng)目試運(yùn)行 ? Step02 系統(tǒng)維護(hù) ? Step03 試運(yùn)行評(píng)估 ? Step04 終驗(yàn) Task011 – 試運(yùn)行培訓(xùn)。 Task012 – 定期巡檢。 項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)化管理階段 Task021 – 后援服務(wù)。 Task022 – 緊急恢復(fù)服務(wù)。 Task023 – 現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)。 Task024 – 系統(tǒng)補(bǔ)丁服務(wù) Task025 – 故障件服務(wù)。 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級(jí)：絕密 29 項(xiàng)目主要里程碑 1 召開數(shù)據(jù)整理工作開工會(huì) 完成數(shù)據(jù)需求調(diào)研和數(shù)據(jù)部署現(xiàn)狀 10 完成資源部署設(shè)計(jì)和關(guān)聯(lián)分析 20 項(xiàng)目中期匯報(bào)（現(xiàn)狀分析報(bào)告） 30 完成物理資源和邏輯資源數(shù)據(jù)建模 40 完成資源調(diào)度流程設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性分析 50 項(xiàng)目終期匯報(bào) 60 注：項(xiàng)目時(shí)間和工作內(nèi)容需要根據(jù)實(shí)際情況具體確定 華為機(jī)密，不得擴(kuò)散 文檔密級(jí)：絕密 30 風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)描述 可能性 影響度 應(yīng)對(duì)措施 歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見
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