項目管理：華為公司osd方法論-資料下載頁
2025-05-22 08:37本頁面
【導讀】1項目組織構(gòu)成及相關職責。2系統(tǒng)集成相關計劃及目標。華為機密，不得擴散文檔密級：絕密3. 流程制度組織IT工具考核。運作輔流程相關流程運作監(jiān)控主流程輔助團隊部門。具體項目組織結(jié)構(gòu)圖?？蛻繇椖繄?zhí)行組華為項目執(zhí)行組。–對項目方向進行決策和協(xié)調(diào)、解決重大問題。–對數(shù)據(jù)整理關鍵交付件驗收。工作組組長職責:. –協(xié)調(diào)項目組資源到位并保障按照計劃時間參與。–組織本領域拓展組成員完成數(shù)據(jù)部署現(xiàn)狀研討、模型設計的有關活動，對輸出。結(jié)果的正確性負責。–組織對省/分公司網(wǎng)絡部人員的溝通、宣傳活動。–完成流程操作說明、角色職責和KPI的詳細設計。–在數(shù)據(jù)現(xiàn)狀研討、模型設計過程中與分公司領導及業(yè)務骨干保持順暢溝通，為模。型設計提供有價值的輸入。–引導數(shù)據(jù)建模研討會。周工作例會（周五。業(yè)務流程優(yōu)化制訂為導向的系統(tǒng)需求分析指導評估任務的確定，同時對評估側(cè)重。點提出要求，兩項工作的開展相互作用，協(xié)調(diào)進行。評估工作作為一個獨立的項目，需要科學的項目管理對實施進行保證。
【正文】 32 – 應用系統(tǒng)架構(gòu)設計。 Task033 – 數(shù)據(jù)庫模型設計。 Task034 – 構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。 Task035 – 數(shù)據(jù)前端展現(xiàn)開發(fā)設計。 Task036 – 特性需求及接口開發(fā)。 Task037 – 系統(tǒng)詳細設計評審。 Task041 – 制定項目實施方案。 Task042 – 制定項目實施計劃。 華為機密，不得擴散 文檔密級：絕密 26 集成項目實施流程－實施階段 準備 實施計劃 交付 運行優(yōu)化管理啟動現(xiàn)場項目實施團隊項目管理組SOW 評審 計劃評審 項目總結(jié)項目管理 / 實施團隊需求細化評審 多次評審服務團隊 ? Step01 硬件安裝 ? Step02 軟件安裝 ? Step03 客戶化開發(fā) ? Step04 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) ? Step05 系統(tǒng)測試 ? Step06 客戶階段培訓 ? Step07 質(zhì)量檢查 ? Step08 系統(tǒng)階段驗收 ? Step09 項目實施階段評審及檢視 Task031 – 客戶化開發(fā)計劃制定。 Task032 – 需求定義分析。 Task033 – 概要設計。 Task034 – 詳細設計。 Task035 – 編碼。 Task036 – 單元測試。 Task037 – 系統(tǒng)測試驗證。 Task071 – 硬件質(zhì)量自檢。 Task072 – 軟件質(zhì)量自檢。 Task073 – 數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。 Task074 – 項目質(zhì)量檢查。 項目實施階段 華為機密，不得擴散 文檔密級：絕密 27 集成項目實施流程－交付階段 準備 實施計劃 交付 運行優(yōu)化管理啟動現(xiàn)場項目實施團隊項目管理組SOW 評審 計劃評審 項目總結(jié)項目管理 / 實施團隊需求細化評審 多次評審服務團隊項目交付階段 ? Step01 客戶培訓 ? Step02 資料和知識移交 ? Step03 初驗 ? Step04 項目評估總結(jié) ? Step05 項目交付階段評審及檢視 Task011 – 培訓方案制定。 Task012 – 系統(tǒng)初級培訓。 Task013 – 系統(tǒng)中級培訓。 Task014 – 系統(tǒng)高級培訓 Task031 – 初驗方案制作。 Task032 – 初驗協(xié)調(diào)會。 Task033 – 初驗實施。 Task021 – 項目設計文件的移交。 Task022 – 系統(tǒng)資料的移交。 Task023 – 系統(tǒng)調(diào)測過程文檔的移交。 Task024 – 系統(tǒng)測試文檔的移交。 Task025 – 項目竣工資料的移交 華為機密，不得擴散 文檔密級：絕密 28 集成項目實施流程－運行優(yōu)化階段 準備 實施計劃 交付 運行優(yōu)化管理啟動現(xiàn)場項目實施團隊項目管理組SOW 評審 計劃評審 項目總結(jié)項目管理 / 實施團隊需求細化評審 多次評審服務團隊 ? Step01 項目試運行 ? Step02 系統(tǒng)維護 ? Step03 試運行評估 ? Step04 終驗 Task011 – 試運行培訓。 Task012 – 定期巡檢。 項目運行優(yōu)化管理階段 Task021 – 后援服務。 Task022 – 緊急恢復服務。 Task023 – 現(xiàn)場支持服務。 Task024 – 系統(tǒng)補丁服務 Task025 – 故障件服務。 華為機密，不得擴散 文檔密級：絕密 29 項目主要里程碑 1 召開數(shù)據(jù)整理工作開工會 完成數(shù)據(jù)需求調(diào)研和數(shù)據(jù)部署現(xiàn)狀 10 完成資源部署設計和關聯(lián)分析 20 項目中期匯報（現(xiàn)狀分析報告） 30 完成物理資源和邏輯資源數(shù)據(jù)建模 40 完成資源調(diào)度流程設計和業(yè)務關聯(lián)性分析 50 項目終期匯報 60 注：項目時間和工作內(nèi)容需要根據(jù)實際情況具體確定 華為機密，不得擴散 文檔密級：絕密 30 風險及應對措施 風險描述 可能性 影響度 應對措施 歡迎各位領導提出寶貴意見
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