【導(dǎo)讀】什么是公司財(cái)務(wù)管理。金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu):闡述金融運(yùn)做的環(huán)境及專門機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資金的關(guān)系。創(chuàng)意——籌資——投資。個(gè)人資金——外部資金。債務(wù)資金——權(quán)益資金。公司財(cái)務(wù)管理的核心:四個(gè)重大決策與管理。公司在企業(yè)組織形式中的地位。企業(yè)是一個(gè)眾多和約的集合體,是多種關(guān)系的組合。企業(yè)需要在滿足各方利益和要求中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖。交易的兩面性原理。風(fēng)險(xiǎn)收益平衡原理。社會(huì)利益最大化目標(biāo)。EVA比MVA更好地反映公司的業(yè)績(jī),沒(méi)有市場(chǎng)。財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是歷史數(shù)據(jù),與真實(shí)情況不一定。股東權(quán)益的易變性。差額分析、指標(biāo)分解、指標(biāo)替代。營(yíng)業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)。利潤(rùn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析。設(shè)定銷售增長(zhǎng)率,確定各種財(cái)務(wù)指標(biāo)與銷售的比。過(guò)去5-10年的銷售情況。需求以及市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)。假設(shè)飛天公司2001年銷售增長(zhǎng)率將達(dá)到25%;歷史上公司固定資產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)閑置的流動(dòng)資金。2000年公司派息率是40%,銷售利潤(rùn)率是6%。策劃籌資時(shí)需要考慮約束條件: