某公司職位描述及評估培訓-文庫吧資料
2025-05-19 15:05本頁面
【正文】 27 其它標題（續(xù)） ? 工作條件 ? 可能超出所描述的環(huán)境。 ? 接觸的目的及頻率。 ? 閱讀主要的職責，并問以下問題： ? 他們表達的清楚，簡明嗎？ ? 他們精確地概括了工作嗎？ 22 練習二：目的陳述與職責說明 ? 關鍵的標題 ? 職位名稱 ? 督導關系 ? 目的陳述 ? 職責說明 ? 衡量標準 ? 其它標題 ? 能力 ? 教育經(jīng)歷 ? 組織結構圖 ? 最后 ? 日期及簽名 23 衡量標準 ? 貨幣尺度 ? 與職位或目標相關的預算或成本 ? 非貨幣尺度 ? 例：職位在職人員負責的產(chǎn)品數(shù)量，處理的票據(jù)數(shù)量 ? 人 ? 直接或間接受職位在職人員管理的人員數(shù)量以及提供資源的人的數(shù)量。 維修工程師 行為動詞 : 制定和維護 目的 : 既定的預防性維護保養(yǎng)程序 最終結果 : ？？？ 職責說明舉例（續(xù)） ? 制定和維護既定的預防性維護保養(yǎng)程序 21 職責說明（續(xù)） ? 主要職責說明一旦確定，返回到職位目的重新閱讀。 20 此職責說明不完整。 6. 合并相關行為的描述。最多以兩句話描述。 3. 分析任務并歸類相關任務。 15 1. 明確列舉必須執(zhí)行的任務。如果職位沒有改變，職責不會改變。 ? 不是廣義的，含糊的說明。 ? 描述了工作的 成果 而非過程。 ? 為達到職位的目的，工作主要在哪些領域中開展？ ? 說明該項職位具有明確的成果或產(chǎn)出的主要部分以及為完成該工作個人所負有的責任。 行政總裁 銷售代表 目的陳述舉例 11 ? 計劃、指導和控制 公司的財政活動，包括借款和盈余的管理，保證最大的回報，保障股東的利益。 10 ? 指導及管理 公司的營運，以達到符合董事會的計劃和方針的發(fā)展營利目標。 ? 繼續(xù)陳述這一動詞起著什么樣的作用，要達到什么目的。 ? 當職位發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢討。1 XXX有限公司 200X年 X月 xxxx有限公司 職位描述及職位評估培訓 2 日程 ? 介紹 9:00am9:10am ? 職位描述 ? 第一部分：目的陳述 9:10am9:30am ? 練習一 9:30am10:00am ? 第二部分：職責說明 10:00am10:30am ? 練習二 10:30am11:00am ? 第三部分：衡量標準與其他標題 11:00am11:20am ? 練習三 11:20am12:00am 3 日程 ? 職位評估 ? 職位評估概況 1:30pm2:00pm ? 職位評估工具簡介 2:00pm3:00pm ? xxxx因素評分法 ? xxxx全球職等 系統(tǒng)介紹 ? 評估系統(tǒng)演示 3:00pm3:30pm ? 練習 3:30pm5:30pm 4 職位描述 5 什么是職位描述？ ? 經(jīng)職位在職人員與主管經(jīng)理討論并同意書面陳述職位的目的，職責及衡量標準。 ? 從職位職責中提煉出績效標準。 6 職位描述的內容 ? 關鍵的標題 ? 職位名稱 ? 督導關系 ? 目的陳述 ? 職責說明 ? 衡量標準 ? 其它標題 ? 能力 ? 教育經(jīng)歷 ? 組織結構圖 ? 最后 ? 日期及簽名 7 職位名稱和督導關系 ? 職位名稱 ? 提供公司批準的職位名稱 ? 督導關系 ? 職位在職人員直接督導的職位 ? 如果職位有兩條匯報途徑，一條實際運作的匯報途徑（日常）及一條功能性匯報途徑（方針），兩條都應列出 ? 下屬的職位名稱 8 目的陳述 ? 簡單、準確地說明該職位存在的意義及它對整個集團成功的獨特貢獻
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