某公司職位描述及評估培訓-預覽頁
【正文】 經理 會計 辦公室主任 人事主任 助理會計 主管 主管 采購主任 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 級別矩陣舉例 46 非管理層職位分析－ 運用基準崗位說明書幫助信息收集 職位種類： 市場類 ? 一般職位名稱：高級市場執(zhí)行人員 為市場部總監(jiān)或市場部經理提供服務，通常擁有 58年的相關工作經驗，是有一定經驗的專業(yè)人員，可在大部分情況下獨立運作，屬下可能有一定有限數量的下屬人員。并負責推動項目進展，在一切需要的情況下進行項目跟蹤，并在遵循公司信用政策的前提下，負責所有相關項目的催收款事宜。 53 二、職等段歸類 管理他人？ 是 否 管理專業(yè)人員或經理？ 具有專業(yè)知識？ 是 否 3 對其所在部門的 決策有重大影響？ 是 否 具有戰(zhàn)略遠見性的專業(yè)人員？ 2 是 否 獨立發(fā)揮其業(yè)務專長？ 1 是 否 4 對企業(yè)整體決策 有重大影響 ？ 是 否 4T 3T 是 否 5FS 總裁 / 總經理 / 業(yè)務單元總經理？ 是 否 6 5BS 圖 54 職等 職等段 協助 獨立 領導 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 專長 管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級 專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級 各 職 位 的角 色 與 貢 獻 2 3 1 4 21 22 23 24 25 職等段的分布 (示例 ) 總裁 中層管理人員 主管 資深專家 專業(yè)人員 技術員 高級行政 /文員 行政 /文員 輔助人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3T 1 4T 21 22 23 24 25 部門決策 5FS 高級管理層 19 企業(yè)決策 5BS 企業(yè)決策層 55 三、評估職位等級 專業(yè)知識 團隊領導 影響性質 業(yè)務專長 人際關系技巧 解決問題 影響領域 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 10 2 32 3 100 56 三、評估職位等級 積分 ... 750 550 400 300 210 140 ... 等級 ... 21 20 19 18 17 16 ... 全球職等： 57 xxxx全球職等系統(tǒng)的評估結果 (示例 ) 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 集團總裁 XX業(yè)務總經理 經理 主管 分公司總經理 經理 經理 地區(qū)公司總經理 分公司總經理 經理 主任 地區(qū)公司總經理 經理 主任 分公司總經理 部長 主管 58 兩種評估系統(tǒng)的比較 注重 細節(jié) 快速 簡單 xxxx因素 評分法 xxxx全球 職等系統(tǒng) 針對企業(yè)特殊要求 適應未來變化 59 評估系統(tǒng)演示 ? 知 識? 經驗? 工作范 圍? 決 策 責 任? 失 誤 后果? 內 部 聯 系? 外部 聯 系? 督 導職責? 督 導 人 數? 研 究分析惠 悅 因素 評 分法TM60 謝謝！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1