某公司職位描述及評估培訓(完整版)
【正文】 職位描述及職位評估培訓 2 日程 ? 介紹 9:00am9:10am ? 職位描述 ? 第一部分：目的陳述 9:10am9:30am ? 練習一 9:30am10:00am ? 第二部分：職責說明 10:00am10:30am ? 練習二 10:30am11:00am ? 第三部分：衡量標準與其他標題 11:00am11:20am ? 練習三 11:20am12:00am 3 日程 ? 職位評估 ? 職位評估概況 1:30pm2:00pm ? 職位評估工具簡介 2:00pm3:00pm ? xxxx因素評分法 ? xxxx全球職等 系統(tǒng)介紹 ? 評估系統(tǒng)演示 3:00pm3:30pm ? 練習 3:30pm5:30pm 4 職位描述 5 什么是職位描述？ ? 經職位在職人員與主管經理討論并同意書面陳述職位的目的，職責及衡量標準。 ? 完成 特定產品和服務在特定區(qū)域的銷售目標，并且不超過所規(guī)定的折扣范圍。 ? 每一個說明都是 沒有時限 的。 ，可能的情況下，說明時間的占用比率。 24 廣告預算 : 200,000元 提供服務給 : 7 個部門 2000年補充空缺職位 : 42 直接上司 : 2 間接上司 : 6 招聘經理 衡量標準舉例 25 新聞媒體預算 : 30,000,000元 選用代理公司的數量 : 6 直接上司 : 4 提供服務部門 : 5個產品經理 廣告總監(jiān) 衡量標準舉例（續(xù)） 26 其它標題 ? 工作接觸 ? 部門 /公司內外最重要的接觸。任何 超出這個數字的采購要求必須由采購經理批準。 38 什么是職位評估？ (續(xù) ) ? 職位評估時，不應考慮以下的因素： ? 誰做哪個職位？ ? 誰應該做什么？ ? 做得有多好？ ? 何時做？ ? 在何地做？ 39 為什么需要職位評估？ ? 了解每一職位工作的內容 ? 明白 /了解工作職位是否能夠配合公司架構 ? 建立等級制度 ? 決定薪酬范圍 ? 決定福利項目的分配 ? 管理公司未來的發(fā)展 40 何時進行職位評估？ ? 當察覺到組職內沒有達到內部平衡的時候 ? 在急速增長之後 ? 在合并與重整之後 ? 當員工成本過高的時後 ? 當員工流動及離職率過高的時候 ? 在員工意見調查之後 (發(fā)現員工士氣低落 ...) 41 職位評估時要考慮的因素： ? 哪些職位需要被評估？ ? 所有工作職位 ? 若有合理原因可以不包括高級管理層職位 ? 需要有多個評估方案嗎？ ? 所有職位都采用相同的評估方案 ? 不同等級的職位采用不同的評估方案 42 職位評估工具簡介 ? xxxx因素評分法 TM ? xxxx全球職等系統(tǒng) TM 43 ? 知識 ? 經驗 ? 工作范圍 ? 決策責任 ? 失誤后果 ? 內部聯(lián)系 ? 外部聯(lián)系 ? 督導職責 ? 督導人數 ? 研究分析 xxxx因素評分法 TM 職位 xxxx 職等 xxxx因素評分法 TM ? 以職責為基礎的系統(tǒng) 44 產出 ? 決策責任 ? 失誤后果 投入 ? 知識 ? 工作經驗 過程管理 ? 工作活動范圍 ? 業(yè)務聯(lián)系 內部 外部 ? 督導管理 人數 復雜度 ? 研究與分析 xxxx因素評分法 TM ? 貫穿流程的四組因素 45 xxxx因素評分法評估結果 (示例
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1