某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項目目標、工作內容及進度安排(完整版)
【正文】 解，缺乏對生產能力的綜合平衡與調度，對生產過程缺乏控制 財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)孤立，存在大量重復勞動，成本核算粗，財務數據時效性差 IT需求分析 —— 工藝設計 工藝設計在業(yè)務鏈中扮演了承上啟下的角色：承接上游的設計部所設計工作和啟動下游的生產加工工作 成功關鍵 業(yè)務特點 對 IT的需求 ?面向一院需求的快速設計 ?團隊協(xié)作的協(xié)同工作環(huán)境 ?和生產及生產配套部門的無縫銜接 ?優(yōu)秀設計人才的吸引和發(fā)展 ?產品從設計到生產，涉及環(huán)節(jié)多、周期長 ?數據量大，檢索使用繁雜 ?數據類型不標準、不規(guī)范，需要各系統(tǒng)間數據相互引用轉換 ?覆蓋設計、分析、工藝、制造的協(xié)同工作環(huán)境 ?協(xié)同工作環(huán)境下的流程管理 ?規(guī)范的產品配置管理 ?文檔、設計圖管理 ?知識管理 建議系統(tǒng) ?產品數據管理系統(tǒng) PDM ?知識管理系統(tǒng) KM 序號 一級指標 二級指標 指標權重 結果 1 IT 組織 信息化重視度 1 30 30 2 信息化投入額占固定資產投資比重 50 3 每百人計算機擁有量 60 4 網絡性能水平 100 5 基礎建設 計算機聯(lián)網率 60 6 信息采集的信息化手段覆蓋率 45 7 辦公自動化系統(tǒng)應用程度 8 決策信息化水平 0 9 門戶 網站建設水平 10 數據庫建設水平 20 11 應用狀況 核心業(yè)務的 信息化應用水平 12 人力資源指數 60 13 人力資源 信息化技能普及率 17 14 信息安全費用投入的例 20 15 安全 信息化安全措施應用率 IT 現(xiàn)狀評估總體結果 （注：滿分 100） IT現(xiàn)狀及能力評估 某航天軍工企業(yè)信息化建設目標 客戶關系 研制周期 ? 建立良好的柔性制造系統(tǒng) ?縮短研制周期 ?降低制造成本 ?提高客戶滿意度 0 3 5 建立良好的柔性制造系統(tǒng)，提高交貨能力是信息化建設的重點 ! 5 5 制造成本 計劃體制 市場化 向企業(yè)提出的新挑戰(zhàn) : 集團 數據基礎 IT基礎設施 工藝研發(fā)管理 PDM 供應鏈管理SCM 企業(yè)資源管理 ERP 供應商 客戶 企業(yè)門戶 客戶關系管理 CRM 電子商務 設計部所 電子商務 IT解決方案－信息系統(tǒng)架構 IT解決方案－信息系統(tǒng)應用架構 PDM系統(tǒng) 零部件分類庫管理 基于 PDM的項目管理 產品配置管理 供應鏈監(jiān)控與報告 SCM系統(tǒng) 供應鏈計劃 與生產管理 網上采購平臺 供應渠道管理 客戶檔案管理 客戶服務過程管理 CRM系統(tǒng) 設 計 部 所 供 應 商 外 協(xié) 廠 家 工作流程管理 文檔與數據管理 協(xié)同設計 協(xié)同生產 BOM 物流管理 采購管理 庫存事務處理 協(xié)同采購 生產計劃與控制 生產基礎 數據管理 質量管理 ERP系統(tǒng) 人事檔案管理 人力資源管理 人 生產成本管理 財務核算系統(tǒng) 財 設備管理 固定資產管理 物 企業(yè)應用集成 知識管理系統(tǒng) 辦公自動化管理系統(tǒng) OA 決策支持系統(tǒng) /數據倉庫 企業(yè)門戶（內部 +外部） 信息化策略分析 需求迫切程度 構建復雜程度 低 低 高 高 ERP PDM EIP CRM SCM 信息化重 點
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