某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項目目標、工作內容及進度安排-wenkub
2023-05-16 15:04:55 本頁面
【正文】 ?隸屬于中國航天科技集團公司，從事航天機械制造 ?員工 4000多人， 20多個車間，是目前國內最大的導彈及運載火箭總裝廠 ?是國務院重點聯(lián)系的 512家大型國有企業(yè)和全國 100家最大的機械工業(yè)企業(yè)之一 信息化驅動因素 外部挑戰(zhàn) 面臨的外部挑戰(zhàn) 客戶對交貨期、 成本的要求越來 越高 來自其它專業(yè) 廠的競爭 與國外先進 水平的差距 國家對新型號的技 戰(zhàn)術指標要求不斷提高 信息化驅動因素 內部管理問題 ? 計劃體制下陳舊的管理模式對新的競爭環(huán)境難以適應，反應遲緩、效率低 ? 內部機制與觀念比較落后，“市場導向”意識不足，缺乏有效的激勵機制 ? 技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不足 ? 難以滿足越來越高的交貨要求 ? 制造成本偏高，價格競爭處于劣勢 ? 核心競爭能力不突出 某航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項目過程 最終匯報 中期匯報 IT需求分析 ?理解戰(zhàn)略 ?調研訪談、資料收集 ?管理診斷及 IT需求 分析 ?IT應用現(xiàn)狀及差距 分析 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 ?IT應用架構設計 ?IT基礎技術架構設計 ?投資收益測算 ?行動方案 主要工作 啟動會 第一周 第二周 第三周 第四周 綜合計劃 /營銷 客 戶 一院 工藝設計 設計部所 生產(chǎn)計劃 采購 車間生產(chǎn) 供 應 商 外 協(xié) 廠 財務管理 任務指令 /訂單 產(chǎn)品資料 外協(xié)訂單 訂單 采購訂單 配套廠家 外協(xié)部件 運營管理模式分析 任務緊，計劃變動頻繁 串行工作，設計延期，資料傳遞速度慢，設計更改頻繁 技術資料傳遞慢，共享度差，技術人員陷入資料處理等事務性工作，效率低 市場營銷能力弱，缺乏對復雜項目的管理能力 生產(chǎn)計劃手工分解，缺乏對生產(chǎn)能力的綜合平衡與調度，對生產(chǎn)過程缺乏控制 財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)孤立，存在大量重復勞動，成本核算粗，財務數(shù)據(jù)時效性差 IT需求分析 —— 工藝設計 工藝設計在業(yè)務鏈中扮演了承上啟下的角色：承接上游的設計部所設計工作和啟動下游的生產(chǎn)加工工作 成功關鍵 業(yè)務特點 對 IT的需求 ?面向一院需求的快速設計 ?團隊協(xié)作的協(xié)同工作環(huán)境 ?和生產(chǎn)及生產(chǎn)配套部門的無縫銜接 ?優(yōu)秀設計人才的吸引和發(fā)展 ?產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)，涉及環(huán)節(jié)多、周期長 ?數(shù)據(jù)量大，檢索使用繁雜 ?數(shù)據(jù)類型不標準、不規(guī)范，需要各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)相互引用轉換 ?覆蓋設計、分析、工藝、制造的協(xié)同工作環(huán)境 ?協(xié)同工作環(huán)境下的流程管理 ?規(guī)范的產(chǎn)品配置管理 ?文檔、設計圖管理 ?知識管理 建議系統(tǒng) ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) PDM ?知識管理系統(tǒng) KM 序號 一級指標 二級指標 指標權重 結果 1 IT 組織 信息化重視度 1 30 30 2 信息化投入額占固定資產(chǎn)投資比重 50 3 每百人計算機擁有量 60 4 網(wǎng)絡性能水平 100 5 基礎建設 計算機聯(lián)網(wǎng)率 60 6 信息采集的信息化手段覆蓋率 45 7 辦公自動化系統(tǒng)應用程度 8 決策信息化水平 0 9 門戶 網(wǎng)站建設水平 10 數(shù)據(jù)庫建設水平 20 11 應用狀況 核心業(yè)務的 信息化應用水平 12 人力資源指數(shù) 60 13 人力資源 信息化技能普及率 17 14 信息安全費用投入的例 20 15 安全 信息化安全措施應用率 IT 現(xiàn)狀評估總體結果
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