某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)施新流程 主要工作成果 ? 集團(tuán)總部管理流程及崗位體系 ? 良友集團(tuán)管理咨詢方案實(shí)施計(jì)劃 總部業(yè)務(wù)流程重組 階段三 流程設(shè)計(jì) 方案實(shí)施規(guī)劃 改進(jìn)機(jī)會(huì)評(píng)估 詳細(xì)流程分析 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 分析良友集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)對(duì) IT的需求，重點(diǎn)分析集團(tuán)總部管理對(duì) IT的需求 ? 評(píng)估良友集團(tuán)信息化現(xiàn)狀及能力 ? 明確良友集團(tuán)信息化方向及目標(biāo) ? 勾畫(huà)良友集團(tuán) IT應(yīng)用藍(lán)圖，制定信息化技術(shù)方案 ? 分析良友集團(tuán)信息化的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，制定信息化策略及行動(dòng)計(jì)劃 主要工作成果 ? 《 良友集團(tuán) IT需求分析及現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 》 ? 《 良友集團(tuán) IT規(guī)劃報(bào)告 》 IT規(guī)劃 階段四 IT方案設(shè)計(jì) 制定行動(dòng)方案 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評(píng)估 項(xiàng)目時(shí)間安排（共需 10周） 終期匯報(bào)驗(yàn)收 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 集團(tuán)管理模式 中期匯報(bào) 第一階段： 3周 第二階段： 1周 中期匯報(bào) 第四階段： 4周 IT規(guī)劃 調(diào)研診斷 總部流程重組 第三階段： 2周 謝謝大家！ 。 新華信為某高科技企業(yè)提供業(yè)務(wù)流程再造和 IT規(guī)劃咨詢 今日議題 ? 新華信 IT規(guī)劃方法論 ? 新華信成功案例介紹 ? 某大型航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項(xiàng)目 ? 某高科技合資企業(yè)流程重組及 IT規(guī)劃項(xiàng)目 ? 某上市公司集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項(xiàng)目 ? 良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排 新華信為某集團(tuán)提供組織、流程及人力資源管理咨詢服務(wù) 客戶概況 ? 客戶為中國(guó)沿海地區(qū)的一家深圳上市公司，以房地產(chǎn)和外貿(mào)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化企業(yè)； ? 總資產(chǎn) 20億元 ,年?duì)I業(yè)收入 11億元，凈利潤(rùn) 3300萬(wàn)元； ? 公司在本地及北京、上海、長(zhǎng)沙等許多省市進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。我們希望在以后的工作中繼續(xù)與新信管理咨詢公司合作?？傊?， 通過(guò)此次管理咨詢，使公司的組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程得以優(yōu)化，人力資源管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，同時(shí)新華信還傳播了許多先進(jìn)的理念，幫助公司清除了許多公司自身難以清除的固疾，有效地推動(dòng)了公司的改革。 ? 重新設(shè)計(jì)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行部門(mén)調(diào)整和整合，增設(shè)了相關(guān)的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，重新界定了部門(mén)職責(zé) , 編寫(xiě)了總部中層管理人員和一般工作員工的崗位說(shuō)明書(shū)； ? 設(shè)計(jì)了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和短期工作計(jì)劃為核心的 績(jī)效考核體系 ，在綜合權(quán)衡考核成本和及時(shí)性的基礎(chǔ)上將考核周期適當(dāng)縮短，并將考核指標(biāo)從數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行量化，提高了考核的可信度； ? 充分考慮薪酬在全國(guó)和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)性，以及內(nèi)部的公平性，全面調(diào)整了 薪酬 結(jié)構(gòu)和薪酬水平，在統(tǒng)一控制的原則下，針對(duì)不同類(lèi)型員工采取了不同類(lèi)型的薪酬制度；并增設(shè)了任務(wù)序列，以解決組織扁平化后員工晉升通道狹窄的問(wèn)題；幫助客戶完善了其他人力資源制度，如員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)。今日議題 ? 新華信 IT規(guī)劃方法論 ? 新華信成功案例介紹 ? 某大型航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項(xiàng)目 ? 某高科技合資企業(yè)流程重組及 IT規(guī)劃項(xiàng)目 ? 某上市公司集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項(xiàng)目 ? 良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排 新華信 IT規(guī)劃整體思路 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評(píng)估 IT解決方案設(shè)計(jì) 信息化行動(dòng)規(guī)劃 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管理需要進(jìn)行 IT需求分析，明確信息化的方向及目標(biāo) 從 IT組織、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、管理基礎(chǔ)五方面對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進(jìn)行綜合評(píng)估，分析差距 依據(jù)企業(yè)對(duì) IT的需求及信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)勾畫(huà) IT應(yīng)用藍(lán)圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析信息化風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)，制定對(duì)策；進(jìn)行 IT投資分析，在此基礎(chǔ)上制定信息化建設(shè)時(shí)間表 階段內(nèi)容 待回答的問(wèn)題 為什么 信息化 ? 信息化現(xiàn)狀及能
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