某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項目目標、工作內(nèi)容及進度安排(存儲版)
【正文】 實施新流程 主要工作成果 ? 集團總部管理流程及崗位體系 ? 良友集團管理咨詢方案實施計劃 總部業(yè)務(wù)流程重組 階段三 流程設(shè)計 方案實施規(guī)劃 改進機會評估 詳細流程分析 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 分析良友集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)對 IT的需求，重點分析集團總部管理對 IT的需求 ? 評估良友集團信息化現(xiàn)狀及能力 ? 明確良友集團信息化方向及目標 ? 勾畫良友集團 IT應(yīng)用藍圖，制定信息化技術(shù)方案 ? 分析良友集團信息化的難點及風險，制定信息化策略及行動計劃 主要工作成果 ? 《 良友集團 IT需求分析及現(xiàn)狀評估報告 》 ? 《 良友集團 IT規(guī)劃報告 》 IT規(guī)劃 階段四 IT方案設(shè)計 制定行動方案 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評估 項目時間安排（共需 10周） 終期匯報驗收 項目啟動會 集團管理模式 中期匯報 第一階段： 3周 第二階段： 1周 中期匯報 第四階段： 4周 IT規(guī)劃 調(diào)研診斷 總部流程重組 第三階段： 2周 謝謝大家！ 。 新華信為某高科技企業(yè)提供業(yè)務(wù)流程再造和 IT規(guī)劃咨詢 今日議題 ? 新華信 IT規(guī)劃方法論 ? 新華信成功案例介紹 ? 某大型航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項目 ? 某高科技合資企業(yè)流程重組及 IT規(guī)劃項目 ? 某上市公司集團組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項目 ? 良友項目目標、工作內(nèi)容及進度安排 新華信為某集團提供組織、流程及人力資源管理咨詢服務(wù) 客戶概況 ? 客戶為中國沿海地區(qū)的一家深圳上市公司，以房地產(chǎn)和外貿(mào)為主營業(yè)務(wù)的集團化企業(yè)； ? 總資產(chǎn) 20億元 ,年營業(yè)收入 11億元，凈利潤 3300萬元； ? 公司在本地及北京、上海、長沙等許多省市進行房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。我們希望在以后的工作中繼續(xù)與新信管理咨詢公司合作?？傊?， 通過此次管理咨詢，使公司的組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)流程得以優(yōu)化，人力資源管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，同時新華信還傳播了許多先進的理念，幫助公司清除了許多公司自身難以清除的固疾，有效地推動了公司的改革。 ? 重新設(shè)計集團總部組織結(jié)構(gòu)，進行部門調(diào)整和整合，增設(shè)了相關(guān)的核心業(yè)務(wù)部門，重新界定了部門職責 , 編寫了總部中層管理人員和一般工作員工的崗位說明書； ? 設(shè)計了以關(guān)鍵績效指標和短期工作計劃為核心的 績效考核體系 ，在綜合權(quán)衡考核成本和及時性的基礎(chǔ)上將考核周期適當縮短，并將考核指標從數(shù)量、時間、質(zhì)量和成本等方面進行量化，提高了考核的可信度； ? 充分考慮薪酬在全國和地區(qū)的競爭性，以及內(nèi)部的公平性，全面調(diào)整了 薪酬 結(jié)構(gòu)和薪酬水平，在統(tǒng)一控制的原則下，針對不同類型員工采取了不同類型的薪酬制度；并增設(shè)了任務(wù)序列，以解決組織扁平化后員工晉升通道狹窄的問題；幫助客戶完善了其他人力資源制度，如員工職業(yè)發(fā)展手冊。今日議題 ? 新華信 IT規(guī)劃方法論 ? 新華信成功案例介紹 ? 某大型航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項目 ? 某高科技合資企業(yè)流程重組及 IT規(guī)劃項目 ? 某上市公司集團組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項目 ? 良友項目目標、工作內(nèi)容及進度安排 新華信 IT規(guī)劃整體思路 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評估 IT解決方案設(shè)計 信息化行動規(guī)劃 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管理需要進行 IT需求分析，明確信息化的方向及目標 從 IT組織、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、管理基礎(chǔ)五方面對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進行綜合評估，分析差距 依據(jù)企業(yè)對 IT的需求及信息技術(shù)發(fā)展趨勢勾畫 IT應(yīng)用藍圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)實際情況分析信息化風險及難點，制定對策；進行 IT投資分析，在此基礎(chǔ)上制定信息化建設(shè)時間表 階段內(nèi)容 待回答的問題 為什么 信息化 ? 信息化現(xiàn)狀及能
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