【正文】 及難點(diǎn) 信息化的 突破口 信息化行動(dòng)計(jì)劃方案 2020 年 行動(dòng) 和 措施 PDM實(shí)施應(yīng)用 ERP/PDM集成應(yīng)用 網(wǎng)上采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái) 企業(yè) 門(mén)戶網(wǎng)站 目標(biāo) 階段 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? 完善 PDM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì) 部所的集成 ? ERP系統(tǒng)選型、實(shí)施 ? ERP項(xiàng)目監(jiān)理 ? 無(wú)縫集成 ERP與 PDM系統(tǒng) ? 完善 IT部門(mén)的功能 ? 建立成熟的信息化建設(shè)隊(duì)伍 ? 實(shí)施應(yīng)用 SCM系統(tǒng)，建立網(wǎng)上 采購(gòu)平臺(tái) ? 建立門(mén)戶網(wǎng)站 EIP，實(shí)現(xiàn)所有 應(yīng)用系統(tǒng)的集成應(yīng)用 ? 建立企業(yè)門(mén)戶 ， 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一訪問(wèn)界面 ， 實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和決策支持功能 ， 實(shí)現(xiàn) PDM\ERP\SCM\ OA等系統(tǒng)的集成應(yīng)用 ? 建立系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)隊(duì)伍 第一期 第二期 第三期 2020年 2020年 現(xiàn)在 ? 信息資源規(guī)劃 ? PDM系統(tǒng)選型、實(shí) 施，建立工藝研發(fā)協(xié)同平臺(tái) ? 建立完備 IT組織的 功能 ? 初步積累經(jīng)驗(yàn)，培 養(yǎng) IT人才 系統(tǒng)選型 項(xiàng)目總體規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 系統(tǒng)配置 需求分析 關(guān)鍵用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)測(cè)試 模擬運(yùn)行 最終用戶培訓(xùn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 運(yùn)行維護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)維護(hù) 項(xiàng)目驗(yàn)收 持續(xù)改進(jìn) 投資收益分析 實(shí)施準(zhǔn)備 方案設(shè)計(jì) 模擬測(cè)試 實(shí)施上線 監(jiān)理驗(yàn)收 流程重組 改進(jìn)機(jī)會(huì)評(píng)估 流程分析 組織設(shè)計(jì) 流程優(yōu)化 項(xiàng)目監(jiān)理 單元測(cè)試 實(shí)施方案制訂 ERP實(shí)施路線建議 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 質(zhì)量 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 設(shè)備 ….. 管理創(chuàng)新部 . 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)維護(hù) 軟件實(shí)施 … 信息技術(shù)部 . 信息化管理辦公室 總經(jīng)理 信息化組織建議 今日議題 ? 新華信 IT規(guī)劃方法論 ? 新華信成功案例介紹 ? 某大型航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項(xiàng)目 ? 某高科技合資企業(yè)流程重組及 IT規(guī)劃項(xiàng)目 ? 某上市公司集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項(xiàng)目 ? 良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排 新華信為 某高科技企業(yè) 提供 業(yè)務(wù)流程再造和 IT規(guī)劃 咨詢 客戶概況 ? 國(guó)外著名電子設(shè)備制造商和國(guó)內(nèi)企業(yè)組建的合資公司，擁有世界上最先進(jìn)的設(shè)備 ,現(xiàn)有員工 300多人 ? 主要從事 LCD（液晶顯示器）的制造和分銷(xiāo) ? 企業(yè)處于快速發(fā)展期 客戶關(guān)鍵問(wèn)題 1. 中外雙方存在文化沖突，溝通不暢 2. 沒(méi)有建立完整的管理體系，組織層級(jí)關(guān)系混亂，不能適應(yīng)公司的快速發(fā)展 3. 流程混亂，不合理、不規(guī)范，運(yùn)行效率低 4. 信息系統(tǒng)建設(shè)落后，不能滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要 新華信的解決方案 1. 基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重組核心業(yè)務(wù)流程，建立以訂單為核心的流程體系； 2. 在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，建立完整的崗位體系，設(shè)計(jì)了績(jī)效考核體系； 3. 基于新的組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程制定了公司信息化的總體目標(biāo)，分析了信息化的投入與收益，并系統(tǒng)制定了信息化方案與實(shí)施步驟，制定了 ERP實(shí)施策略及計(jì)劃。 新華信為某集團(tuán)提供組織、流程及人力資源管理咨詢服務(wù) 客戶對(duì)于本次管理咨詢項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 項(xiàng)目還在進(jìn)行期間，公司就將管理模式和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)內(nèi)容付諸實(shí)施，有效推動(dòng)了公司新一輪戰(zhàn)略的開(kāi)展 。薪酬制度強(qiáng)化了公司戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，使員工從所獲薪酬中充分感受到自己的貢獻(xiàn)和公司的親情，極大提高了員工的滿意度。同時(shí)，貫穿項(xiàng)目始終的培訓(xùn)也為我們培養(yǎng)了管理人才。 客戶的關(guān)鍵問(wèn)題 1. 公司以前的管理模式是控股性的松散型管理，集團(tuán)總部控制力弱，子公司有失控的傾向； 2. 對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，總部沒(méi)有專業(yè)管理部門(mén)，沒(méi)有相關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程，不利于向全國(guó)拓展； 3. 公司沿用原有的國(guó)有企業(yè)的崗位結(jié)構(gòu)工資體系，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工職業(yè)發(fā)展道路