某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進度安排(已修改)
2025-05-29 15:04 本頁面
【正文】 今日議題 ? 新華信 IT規(guī)劃方法論 ? 新華信成功案例介紹 ? 某大型航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項目 ? 某高科技合資企業(yè)流程重組及 IT規(guī)劃項目 ? 某上市公司集團組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項目 ? 良友項目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進度安排 新華信 IT規(guī)劃整體思路 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評估 IT解決方案設(shè)計 信息化行動規(guī)劃 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管理需要進行 IT需求分析，明確信息化的方向及目標(biāo) 從 IT組織、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、管理基礎(chǔ)五方面對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進行綜合評估，分析差距 依據(jù)企業(yè)對 IT的需求及信息技術(shù)發(fā)展趨勢勾畫 IT應(yīng)用藍圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)實際情況分析信息化風(fēng)險及難點，制定對策；進行 IT投資分析，在此基礎(chǔ)上制定信息化建設(shè)時間表 階段內(nèi)容 待回答的問題 為什么 信息化 ? 信息化現(xiàn)狀及能力如何？ 目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距在哪里？ 制約信息化的因素有哪些？ 未來的 IT應(yīng)用藍圖怎樣？ 選擇何種技術(shù)？ 信息系統(tǒng)如何架構(gòu)？ 信息化的風(fēng)險及難點是什么？ 采取何種策略？ 投資收益如何？ 如何分步驟實現(xiàn)信息化目標(biāo) ? IT需求分析 IT應(yīng)用現(xiàn)狀及能力評估 IT解決方案設(shè)計 信息化行動規(guī)劃 了解企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 IT現(xiàn)狀 及能力評估 項目 啟動 分析管理模 式及核心流程 分析戰(zhàn)略及管理對 IT的需求 明確信息化方向及目標(biāo) 分析信息 技術(shù)趨勢 A IT規(guī)劃項目方法 — 階段一 IT需求分析 IT解決方案設(shè)計 信息化行動規(guī)劃 IT應(yīng)用現(xiàn)狀及能力評估 IT基礎(chǔ)設(shè)施評估 信息系統(tǒng)應(yīng)用評估 IT組織評估 人力資源評估 管理基礎(chǔ)評估 A 差距及約束 條件分析 B IT規(guī)劃項目方法 — 階段二 IT需求分析 IT應(yīng)用現(xiàn)狀及能力評估 信息化行動規(guī)劃 IT解決方案設(shè)計 勾畫信息化應(yīng)用藍圖 B 信息系統(tǒng) 集成點分析 信息系統(tǒng)應(yīng) 用架構(gòu)設(shè)計 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計 選擇信息系統(tǒng) C IT規(guī)劃項目方法 — 階段三 IT需求分析 IT應(yīng)用現(xiàn)狀及能力評估 IT解決方案設(shè)計 信息化風(fēng)險 及難點識別 C 信息化行動規(guī)劃 制定信息 化策略 制定信息化 建設(shè)時間表 測算投資收益 項目 結(jié)束 IT規(guī)劃項目方法 — 階段四 今日議題 ? 新華信 IT規(guī)劃方法論 ? 新華信成功案例介紹 ? 某大型航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項目 ? 某高科技合資企業(yè)流程重組及 IT規(guī)劃項目 ? 某上市公司集團組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項目 ? 良友項目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進度安排 某航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項目背景 客戶概況 ?隸屬于中國航天科技集團公司，從事航天機械制造 ?員工 4000多人， 20多個車間，是目前國內(nèi)最大的導(dǎo)彈及運載火箭總裝廠 ?是國務(wù)院重點聯(lián)系的 512家大型國有企業(yè)和全國 100家最大的機械工業(yè)企業(yè)之一 信息化驅(qū)動因素 外部挑戰(zhàn) 面臨的外部挑戰(zhàn) 客戶對交貨期、 成本的要求越來 越高 來自其它專業(yè) 廠的競爭 與國外先進 水平的差距 國家對新型號的技 戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)要求不斷提高 信息化驅(qū)動因素 內(nèi)部管理問題 ? 計劃體制下陳舊的管理模式對新的競爭環(huán)境難以適應(yīng)，反應(yīng)遲緩、效率低 ? 內(nèi)部機制與觀念比較落后，“市場導(dǎo)向”意識不足，缺乏有效的激勵機制 ? 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不足 ? 難以滿足越來越高的交貨要求 ? 制造成本偏高，價格競爭處于劣勢 ? 核心競爭能力不突出 某航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項目過
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