某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排-預(yù)覽頁
【正文】 IT規(guī)劃培訓(xùn) 主要工作成果 ? 了解把握良友集團(tuán)外部經(jīng)營環(huán)境及總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 把握集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點(diǎn)了解集團(tuán)總部與分、子公司的接口關(guān)系 ? 把握集團(tuán)總部管理現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點(diǎn)了解總部管理流程與各分、子公司的銜接 ? 把握相關(guān)分、子公司經(jīng)營特點(diǎn)及概況，并對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行梳理 ? 把握集團(tuán)總部及各分、子公司 IT現(xiàn)狀、問題，分析相關(guān)原因 調(diào)研診斷 階段一 流程描述 診斷分析 調(diào)研 /資料收集 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 與良友集團(tuán)管理層探討確定適合良友集團(tuán)戰(zhàn)略要求及實(shí)際情況的集團(tuán)管理模式 ? 在集團(tuán)管理模式確定的基礎(chǔ)之上對(duì)集團(tuán)總部主要功能重新定位，并優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)總職能部門組織結(jié)構(gòu)，界定各職能部門、以及集團(tuán)與分、子公司的接口 主要工作成果 ? 選擇適合良友戰(zhàn)略要求的集團(tuán)管理模式 ? 良友集團(tuán)組織架構(gòu) ? 相關(guān)管理制度 管理模式設(shè)計(jì) 階段二 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 管理模式選擇 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 集團(tuán)總部管理流程詳細(xì)分析 ? 評(píng)估總部管理流程可能的改進(jìn)空間 ? 優(yōu)化設(shè)計(jì)總部各項(xiàng)管理流程，建立總部管理流程體系 ? 建立與新流程相適應(yīng)的崗位體系 ? 制定流程實(shí)施計(jì)劃與策略 ? 對(duì)項(xiàng)目組成員及總部管理人員及員工開展培訓(xùn)，貫徹實(shí)施新流程 主要工作成果 ? 集團(tuán)總部管理流程及崗位體系 ? 良友集團(tuán)管理咨詢方案實(shí)施計(jì)劃 總部業(yè)務(wù)流程重組 階段三 流程設(shè)計(jì) 方案實(shí)施規(guī)劃 改進(jìn)機(jī)會(huì)評(píng)估 詳細(xì)流程分析 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 分析良友集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)對(duì) IT的需求，重點(diǎn)分析集團(tuán)總部管理對(duì) IT的需求 ? 評(píng)估良友集團(tuán)信息化現(xiàn)狀及能力 ? 明確良友集團(tuán)信息化方向及目標(biāo) ? 勾畫良友集團(tuán) IT應(yīng)用藍(lán)圖，制定信息化技術(shù)方案 ? 分析良友集團(tuán)信息化的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，制定信息化策略及行動(dòng)計(jì)劃 主要工作成果 ? 《 良友集團(tuán) IT需求分析及現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告 》 ? 《 良友集團(tuán) IT規(guī)劃報(bào)告 》 IT規(guī)劃 階段四 IT方案設(shè)計(jì) 制定行動(dòng)方案 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評(píng)估 項(xiàng)目時(shí)間安排（共需 10周） 終期匯報(bào)驗(yàn)收 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 集團(tuán)管理模式 中期匯報(bào) 第一階段： 3周 第二階段： 1周 中期匯報(bào) 第四階段： 4周 IT規(guī)劃 調(diào)研診斷 總部流程重組 第三階段： 2周 謝謝大家！ 。薪酬制度強(qiáng)化了公司戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，使員工從所獲薪酬中充分感受到自己的貢獻(xiàn)和公司的親情，極大提高了員工的滿意度。 新華信解決方案 ? 對(duì)公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和外貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)行了簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略梳理，結(jié)合公司所處的產(chǎn)業(yè)生命周期及經(jīng)營特點(diǎn)，提出現(xiàn)階段公司的 集團(tuán)管理模式 ：外貿(mào)業(yè)務(wù)采取金融控股型、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取操作管理型，加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的控制 ? 對(duì)相關(guān)流程做了深入的調(diào)查分析，結(jié)合公司經(jīng)營特點(diǎn)和現(xiàn)狀提出了流程調(diào)整方案，包括 跨部門核心管理流程、集團(tuán)對(duì)子公司核心管理流程以及集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心流程 三大部分。同時(shí)，貫穿項(xiàng)目始終的培訓(xùn)也為我們培養(yǎng)了管理人才。 客戶評(píng)價(jià) 在這次咨詢項(xiàng)目中，新華信和我們雙方合作愉快并富有成果，幫助我們建立了符合公司發(fā)展和業(yè)務(wù)要求的組織方案、業(yè)務(wù)流程及信息化規(guī)劃方案。 客戶的關(guān)鍵問題 1. 公司以前的管理模式是控股性的松散型管理，集團(tuán)總部控制力弱，子公司有失控的傾向； 2. 對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，總部沒有專業(yè)管理部門，沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程，不利于向全國拓展； 3. 公司沿用原有的國有企業(yè)的崗位結(jié)構(gòu)工資體系，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工職業(yè)發(fā)展道路狹窄。新的考核體系強(qiáng)化了部門負(fù)責(zé)人在人力資源管理中的重要作用以及績(jī)效考核的過程性 —— 績(jī)效管理，規(guī)范了公司的績(jī)效考核體系，員工工作的主動(dòng)性明顯
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