某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項目目標、工作內(nèi)容及進度安排-預覽頁
【正文】 IT規(guī)劃培訓 主要工作成果 ? 了解把握良友集團外部經(jīng)營環(huán)境及總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 把握集團管理模式現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點了解集團總部與分、子公司的接口關系 ? 把握集團總部管理現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點了解總部管理流程與各分、子公司的銜接 ? 把握相關分、子公司經(jīng)營特點及概況，并對資產(chǎn)狀況進行梳理 ? 把握集團總部及各分、子公司 IT現(xiàn)狀、問題，分析相關原因 調(diào)研診斷 階段一 流程描述 診斷分析 調(diào)研 /資料收集 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 與良友集團管理層探討確定適合良友集團戰(zhàn)略要求及實際情況的集團管理模式 ? 在集團管理模式確定的基礎之上對集團總部主要功能重新定位，并優(yōu)化設計集團總職能部門組織結構，界定各職能部門、以及集團與分、子公司的接口 主要工作成果 ? 選擇適合良友戰(zhàn)略要求的集團管理模式 ? 良友集團組織架構 ? 相關管理制度 管理模式設計 階段二 組織架構設計 管理模式選擇 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 集團總部管理流程詳細分析 ? 評估總部管理流程可能的改進空間 ? 優(yōu)化設計總部各項管理流程，建立總部管理流程體系 ? 建立與新流程相適應的崗位體系 ? 制定流程實施計劃與策略 ? 對項目組成員及總部管理人員及員工開展培訓，貫徹實施新流程 主要工作成果 ? 集團總部管理流程及崗位體系 ? 良友集團管理咨詢方案實施計劃 總部業(yè)務流程重組 階段三 流程設計 方案實施規(guī)劃 改進機會評估 詳細流程分析 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 分析良友集團戰(zhàn)略及業(yè)務對 IT的需求，重點分析集團總部管理對 IT的需求 ? 評估良友集團信息化現(xiàn)狀及能力 ? 明確良友集團信息化方向及目標 ? 勾畫良友集團 IT應用藍圖，制定信息化技術方案 ? 分析良友集團信息化的難點及風險，制定信息化策略及行動計劃 主要工作成果 ? 《 良友集團 IT需求分析及現(xiàn)狀評估報告 》 ? 《 良友集團 IT規(guī)劃報告 》 IT規(guī)劃 階段四 IT方案設計 制定行動方案 IT需求分析 IT現(xiàn)狀及能力評估 項目時間安排（共需 10周） 終期匯報驗收 項目啟動會 集團管理模式 中期匯報 第一階段： 3周 第二階段： 1周 中期匯報 第四階段： 4周 IT規(guī)劃 調(diào)研診斷 總部流程重組 第三階段： 2周 謝謝大家！ 。薪酬制度強化了公司戰(zhàn)略的導向作用，使員工從所獲薪酬中充分感受到自己的貢獻和公司的親情，極大提高了員工的滿意度。 新華信解決方案 ? 對公司的房地產(chǎn)業(yè)務和外貿(mào)業(yè)務進行了簡明的戰(zhàn)略梳理，結合公司所處的產(chǎn)業(yè)生命周期及經(jīng)營特點，提出現(xiàn)階段公司的 集團管理模式 ：外貿(mào)業(yè)務采取金融控股型、房地產(chǎn)業(yè)務采取操作管理型，加強對下屬子公司的控制 ? 對相關流程做了深入的調(diào)查分析，結合公司經(jīng)營特點和現(xiàn)狀提出了流程調(diào)整方案，包括 跨部門核心管理流程、集團對子公司核心管理流程以及集團房地產(chǎn)業(yè)務核心流程 三大部分。同時，貫穿項目始終的培訓也為我們培養(yǎng)了管理人才。 客戶評價 在這次咨詢項目中，新華信和我們雙方合作愉快并富有成果，幫助我們建立了符合公司發(fā)展和業(yè)務要求的組織方案、業(yè)務流程及信息化規(guī)劃方案。 客戶的關鍵問題 1. 公司以前的管理模式是控股性的松散型管理，集團總部控制力弱，子公司有失控的傾向； 2. 對于房地產(chǎn)業(yè)務，總部沒有專業(yè)管理部門，沒有相關的業(yè)務管理流程，不利于向全國拓展； 3. 公司沿用原有的國有企業(yè)的崗位結構工資體系，缺乏有效的激勵機制，員工職業(yè)發(fā)展道路狹窄。新的考核體系強化了部門負責人在人力資源管理中的重要作用以及績效考核的過程性 —— 績效管理，規(guī)范了公司的績效考核體系，員工工作的主動性明顯
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