某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排-文庫吧在線文庫
【正文】 力如何？ 目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距在哪里？ 制約信息化的因素有哪些？ 未來的 IT應(yīng)用藍(lán)圖怎樣？ 選擇何種技術(shù)？ 信息系統(tǒng)如何架構(gòu)？ 信息化的風(fēng)險及難點(diǎn)是什么？ 采取何種策略？ 投資收益如何？ 如何分步驟實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo) ? IT需求分析 IT應(yīng)用現(xiàn)狀及能力評估 IT解決方案設(shè)計 信息化行動規(guī)劃 了解企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 IT現(xiàn)狀 及能力評估 項(xiàng)目 啟動 分析管理模 式及核心流程 分析戰(zhàn)略及管理對 IT的需求 明確信息化方向及目標(biāo) 分析信息 技術(shù)趨勢 A IT規(guī)劃項(xiàng)目方法 — 階段一 IT需求分析 IT解決方案設(shè)計 信息化行動規(guī)劃 IT應(yīng)用現(xiàn)狀及能力評估 IT基礎(chǔ)設(shè)施評估 信息系統(tǒng)應(yīng)用評估 IT組織評估 人力資源評估 管理基礎(chǔ)評估 A 差距及約束 條件分析 B IT規(guī)劃項(xiàng)目方法 — 階段二 IT需求分析 IT應(yīng)用現(xiàn)狀及能力評估 信息化行動規(guī)劃 IT解決方案設(shè)計 勾畫信息化應(yīng)用藍(lán)圖 B 信息系統(tǒng) 集成點(diǎn)分析 信息系統(tǒng)應(yīng) 用架構(gòu)設(shè)計 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計 選擇信息系統(tǒng) C IT規(guī)劃項(xiàng)目方法 — 階段三 IT需求分析 IT應(yīng)用現(xiàn)狀及能力評估 IT解決方案設(shè)計 信息化風(fēng)險 及難點(diǎn)識別 C 信息化行動規(guī)劃 制定信息 化策略 制定信息化 建設(shè)時間表 測算投資收益 項(xiàng)目 結(jié)束 IT規(guī)劃項(xiàng)目方法 — 階段四 今日議題 ? 新華信 IT規(guī)劃方法論 ? 新華信成功案例介紹 ? 某大型航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項(xiàng)目 ? 某高科技合資企業(yè)流程重組及 IT規(guī)劃項(xiàng)目 ? 某上市公司集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項(xiàng)目 ? 良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排 某航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項(xiàng)目背景 客戶概況 ?隸屬于中國航天科技集團(tuán)公司，從事航天機(jī)械制造 ?員工 4000多人， 20多個車間，是目前國內(nèi)最大的導(dǎo)彈及運(yùn)載火箭總裝廠 ?是國務(wù)院重點(diǎn)聯(lián)系的 512家大型國有企業(yè)和全國 100家最大的機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一 信息化驅(qū)動因素 外部挑戰(zhàn) 面臨的外部挑戰(zhàn) 客戶對交貨期、 成本的要求越來 越高 來自其它專業(yè) 廠的競爭 與國外先進(jìn) 水平的差距 國家對新型號的技 戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)要求不斷提高 信息化驅(qū)動因素 內(nèi)部管理問題 ? 計劃體制下陳舊的管理模式對新的競爭環(huán)境難以適應(yīng)，反應(yīng)遲緩、效率低 ? 內(nèi)部機(jī)制與觀念比較落后，“市場導(dǎo)向”意識不足，缺乏有效的激勵機(jī)制 ? 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不足 ? 難以滿足越來越高的交貨要求 ? 制造成本偏高，價格競爭處于劣勢 ? 核心競爭能力不突出 某航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項(xiàng)目過程 最終匯報 中期匯報 IT需求分析 ?理解戰(zhàn)略 ?調(diào)研訪談、資料收集 ?管理診斷及 IT需求 分析 ?IT應(yīng)用現(xiàn)狀及差距 分析 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 ?IT應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 ?IT基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計 ?投資收益測算 ?行動方案 主要工作 啟動會 第一周 第二周 第三周 第四周 綜合計劃 /營銷 客 戶 一院 工藝設(shè)計 設(shè)計部所 生產(chǎn)計劃 采購 車間生產(chǎn) 供 應(yīng) 商 外 協(xié) 廠 財務(wù)管理 任務(wù)指令 /訂單 產(chǎn)品資料 外協(xié)訂單 訂單 采購訂單 配套廠家 外協(xié)部件 運(yùn)營管理模式分析 任務(wù)緊，計劃變動頻繁 串行工作，設(shè)計延期，資料傳遞速度慢，設(shè)計更改頻繁 技術(shù)資料傳遞慢，共享度差，技術(shù)人員陷入資料處理等事務(wù)性工作，效率低 市場營銷能力弱，缺乏對復(fù)雜項(xiàng)目的管理能力 生產(chǎn)計劃手工分
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