《漢普咨詢項目管理方法論培訓(xùn)資料》-預(yù)覽頁
【正文】 t 需求分析 Analysis 項目準(zhǔn)備 Preparation 售前 Presales 售前 理解需求，提供合理的解決方案和有效的引導(dǎo)目標(biāo)和期望值 試用及測試 對詳細方案的可實現(xiàn)性和準(zhǔn)確性進行模擬測試 推廣及持續(xù)改進 完成初始數(shù)據(jù)加載和驗證，完成業(yè)務(wù)并行和項目驗收 方案設(shè)計 基于現(xiàn)狀和 To Be流程，設(shè)計業(yè)務(wù)藍圖，并確定詳細的 功能設(shè)計、測試、開發(fā)和移植方案 需求分析 詳細了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，作出管理診斷，明確需求的功能性要求 項目準(zhǔn)備 根據(jù)項目合同，界定具體的實施范圍、總體策略和計劃 Han Consulting P. 8 目錄 ? 項目實施方法論總覽 ? 項目管理方法論 ? 目的 ? 核心概念 ? 項目管理總流程 ? 項目售前階段流程 ? 售前立項 ? 資源調(diào)用 ? 合同審批 ? 項目計劃階段流程 ? 項目啟動 ? 項目準(zhǔn)備 P. 9 項目成功的關(guān)鍵因素 1. 清楚地界定目標(biāo)和項目任務(wù) 2. 高層管理者的支持 3. 有能力的項目經(jīng)理 4. 有能力的項目團隊 5. 充足的資源 6. 實施 /客戶雙方的參與和協(xié)商 7. 良好的溝通 8. 對需求的積極反應(yīng) 9. 適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和反饋 10. 正確的技術(shù)運用 資料來源： Project Management Journal, Ranking of System Implementations Success Factors P. 10 項目管理方法論的目的 ? 項目管理方法論闡述實施管理過程中各主要階段及各階段的主要任務(wù)，詳細說明任務(wù)之間的聯(lián)系、任務(wù)的具體步驟、完成任務(wù)的方法和技巧、實施文檔標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 首先要將“需求”和“想要的”區(qū)分開來 ? 需求存在于各個不同層面并建立在相互沖突的基礎(chǔ)上，需要作綜合評估 ? 客戶一般不知道或不理解自己的需求，需要通過引導(dǎo)性的面談、調(diào)查來評估和確定 ? 功能標(biāo)準(zhǔn)（做什么）一般由客戶提出，而技術(shù)要求（怎么做）往往由項目團隊制定 ? 對需求、沖突和期望值必須進行良好的管理 P. 18 質(zhì)量管理 – 續(xù) ? 制定明確的項目目標(biāo)，有助于組織有效資源來完成項目范圍。I ss ue B i d0. 5C o n t r ac tA . 1. 1T r an si t i o nB . 2 . 1bT r ac kE x pe n d i t ur eA . 1. 2P r e par eP M PB . 2 . 1aT r ac k T i m eA . 1. 3S t a f f amp。 EA c c o un t M an ag e rS a le s D i r e c t o rS o l u t io n D i r e c t o rC o n sult a n tP A A d m i n .R M 0 0 1R e s o u r c eR e q ue s tB D 0 01 P r o p o sa lR M 0 0 2T i m e sh e e tB D 0 0 2 E s t i m at i n gR M 0 0 3E x p e n s e sR e po r tR M 0 0 4C r o ss C h a r g eR e po r tD o c u m e n t a t io n P. 30 Case Study – 項目估算表編制 ? 回顧需求報告或項目建議書 ? 澄清您的疑問 ? 開始估算 ? 項目風(fēng)險分析 ? 產(chǎn)品權(quán)重分析 ? 實施因素分析 ? 定制開發(fā)分析 ? 初步的估算評價 ? 資源分析 ? 盈利分析 ? 準(zhǔn)備初始計劃 ? 提交建議書和資源準(zhǔn)備 ? 小結(jié) P. 31 基本架設(shè) ? 您已經(jīng)具備 : ? 客戶的行業(yè)背景和業(yè)務(wù)實踐 ? 相關(guān)的產(chǎn)品知識 ? 項目實施經(jīng)驗 ? 了解漢普實施方法論 ? 項目計劃和估算的經(jīng)驗 P. 32 步驟 1 : 風(fēng)險和產(chǎn)品權(quán)重分析 ? 風(fēng)險類型 ? 范圍 ? 客戶 ? 資源 ? 技術(shù) ? 市場 ? 商務(wù) . ? 關(guān)鍵任務(wù) ? 產(chǎn)品權(quán)重表 ? 項目復(fù)雜度評估結(jié)果 P. 33 步驟 2 : 實施因素分析 ? 評估的因素類型 ? 業(yè)務(wù)層面 ? 技術(shù)架構(gòu)層面 ? 測試層面 ? 培訓(xùn)層面 ? 組織變革層面 . ? 確定風(fēng)險儲備 P. 34 步驟 3 : 定制開發(fā)估算和修正 ? 確定開發(fā)需求的數(shù)量 ? 對估算因素作及時的修正 ? 形成初始的人天估算結(jié)果 P. 35 然后 … ? 準(zhǔn)備項目資源 ? 提交審批 ? 準(zhǔn)備初始計劃 ? 提交建議書至客戶 ? 等待反饋 … P. 36 合同審批流程 0. 5. 1 F i n al i zeB i d s0. 5. 2 A pp r o v eA c c o un t M an ag e rS al e s D i r e c t o rS o l u t i o n D i r e c t o rQ A amp。 ? 已獲得項目啟動所需要的顧問資源。 ? 明確了項目文檔控制的流程和標(biāo)準(zhǔn)。 ? 工時管理流程已得到客戶方項目經(jīng)理的同意（如果是人天項目）。 ? 初始的項目范圍、目標(biāo)和策略文檔已完成。 ? 內(nèi)部啟動會已完成，項目背景得到進一步澄清。D i sc uss P M PP r o j e c t M an ag e rC l i e n t P r o j e c t M a na g e rS o l u t i o n D i r e c t o rP A A d mi n.A . 13 2S i g n O f fA . 13 3P r e par eE nv i r o n me ntA . 13 5U pd at e P M PA . 13 7R e v i e w a
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