某咨詢公司it規(guī)劃方法論、成功案例介紹及良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排-免費(fèi)閱讀
【正文】 新的考核體系強(qiáng)化了部門負(fù)責(zé)人在人力資源管理中的重要作用以及績效考核的過程性 —— 績效管理，規(guī)范了公司的績效考核體系，員工工作的主動(dòng)性明顯提高。 客戶評價(jià) 在這次咨詢項(xiàng)目中，新華信和我們雙方合作愉快并富有成果，幫助我們建立了符合公司發(fā)展和業(yè)務(wù)要求的組織方案、業(yè)務(wù)流程及信息化規(guī)劃方案。 新華信解決方案 ? 對公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和外貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)行了簡明的戰(zhàn)略梳理，結(jié)合公司所處的產(chǎn)業(yè)生命周期及經(jīng)營特點(diǎn)，提出現(xiàn)階段公司的 集團(tuán)管理模式 ：外貿(mào)業(yè)務(wù)采取金融控股型、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取操作管理型，加強(qiáng)對下屬子公司的控制 ? 對相關(guān)流程做了深入的調(diào)查分析，結(jié)合公司經(jīng)營特點(diǎn)和現(xiàn)狀提出了流程調(diào)整方案，包括 跨部門核心管理流程、集團(tuán)對子公司核心管理流程以及集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心流程 三大部分。 今日議題 ? 新華信 IT規(guī)劃方法論 ? 新華信成功案例介紹 ? 某大型航天軍工企業(yè) IT規(guī)劃項(xiàng)目 ? 某高科技合資企業(yè)流程重組及 IT規(guī)劃項(xiàng)目 ? 某上市公司集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及人力資源項(xiàng)目 ? 良友項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排 良友集團(tuán)本次管理咨詢項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 短期目標(biāo)： 1. 設(shè)計(jì)集團(tuán)公司管理模式（即集團(tuán)對各分、子公司的管理控制模式和集團(tuán)組織架構(gòu)） 2. 優(yōu)化整合集團(tuán)總部的組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理流程，明確集團(tuán)總部與各分、子公司的接口 3. 明確集團(tuán)總部管理對信息化的需求 4. 全集團(tuán)范圍的 IT規(guī)劃，明確 IT投資方向與目標(biāo)，勾畫信息化藍(lán)圖，并制定信息化行動(dòng)計(jì)劃 長遠(yuǎn)目的： 1. 完善集團(tuán)總部功能，增強(qiáng)集團(tuán)總部監(jiān)控力與決策力，提高集團(tuán)總部管理水平 2. 推進(jìn)良友的信息化進(jìn)程，建立數(shù)字化良友 3. 把良友集團(tuán)建成國內(nèi)一流、核心競爭能力領(lǐng)先的糧油行業(yè)典范 4. 通過咨詢項(xiàng)目的參與和培訓(xùn)，為良友培養(yǎng)管理與 IT技術(shù)復(fù)合型人才 階段三 階段二 階段四 階段一 集團(tuán)管理模式 項(xiàng)目啟動(dòng) 資料收集 /訪談 流程描述 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 管理模式選擇 流程改進(jìn)機(jī)會(huì)評估 流程設(shè)計(jì) 流程實(shí)施規(guī)劃 制定行動(dòng)計(jì)劃 IT方案設(shè)計(jì) IT需求分析 調(diào)研診斷 集團(tuán)總部流程重組 IT規(guī)劃 診斷分析 良友管理咨詢項(xiàng)目將按照以下四個(gè)階段分步進(jìn)行 管理制度制訂 IT現(xiàn)狀及能力評估 詳細(xì)流程分析 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 訪談良友集團(tuán)管理層 ? 集團(tuán)總部管理組織結(jié)構(gòu)總體分析 ? 集團(tuán)總部管理流程及 IT現(xiàn)狀調(diào)研分析 ? 相關(guān)分子公司調(diào)研 ? 集團(tuán)管理模式、業(yè)務(wù)流程重組及 IT規(guī)劃培訓(xùn) 主要工作成果 ? 了解把握良友集團(tuán)外部經(jīng)營環(huán)境及總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 把握集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點(diǎn)了解集團(tuán)總部與分、子公司的接口關(guān)系 ? 把握集團(tuán)總部管理現(xiàn)狀、問題，分析原因，重點(diǎn)了解總部管理流程與各分、子公司的銜接 ? 把握相關(guān)分、子公司經(jīng)營特點(diǎn)及概況，并對資產(chǎn)狀況進(jìn)行梳理 ? 把握集團(tuán)總部及各分、子公司 IT現(xiàn)狀、問題，分析相關(guān)原因 調(diào)研診斷 階段一 流程描述 診斷分析 調(diào)研 /資料收集 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 與良友集團(tuán)管理層探討確定適合良友集團(tuán)戰(zhàn)略要求及實(shí)際情況的集團(tuán)管理模式 ? 在集團(tuán)管理模式確定的基礎(chǔ)之上對集團(tuán)總部主要功能重新定位，并優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)總職能部門組織結(jié)構(gòu)，界定各職能部門、以及集團(tuán)與分、子公司的接口 主要工作成果 ? 選擇適合良友戰(zhàn)略要求的集團(tuán)管理模式 ? 良友集團(tuán)組織架構(gòu) ? 相關(guān)管理制度 管理模式設(shè)計(jì) 階段二 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 管理模式選擇 階段工作內(nèi)容及成果 主要工作內(nèi)容 ? 集團(tuán)總部管理流程詳細(xì)分析 ? 評估總部管理流程可能的改進(jìn)空間 ? 優(yōu)化設(shè)計(jì)總部各項(xiàng)管理流程，建立總部管理流程體系 ? 建立與新流程相適應(yīng)的崗位體系 ? 制定流程實(shí)施計(jì)劃與策略 ? 對項(xiàng)目組成員及總部管理人員及員工開展培訓(xùn)，貫徹
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