漢普咨詢項目管理方法論培訓(xùn)資料-免費閱讀
【正文】 D i sc uss P M PP r o j e c t M an ag e rC l i e n t P r o j e c t M a na g e rS o l u t i o n D i r e c t o rP A A d mi n.A . 13 2S i g n O f fA . 13 3P r e par eE nv i r o n me ntA . 13 5U pd at e P M PA . 13 7R e v i e w amp。 ? 初始的項目范圍、目標(biāo)和策略文檔已完成。 ? 明確了項目文檔控制的流程和標(biāo)準(zhǔn)。 EA c c o un t M an ag e rS a le s D i r e c t o rS o l u t io n D i r e c t o rC o n sult a n tP A A d m i n .R M 0 0 1R e s o u r c eR e q ue s tB D 0 01 P r o p o sa lR M 0 0 2T i m e sh e e tB D 0 0 2 E s t i m at i n gR M 0 0 3E x p e n s e sR e po r tR M 0 0 4C r o ss C h a r g eR e po r tD o c u m e n t a t io n P. 30 Case Study – 項目估算表編制 ? 回顧需求報告或項目建議書 ? 澄清您的疑問 ? 開始估算 ? 項目風(fēng)險分析 ? 產(chǎn)品權(quán)重分析 ? 實施因素分析 ? 定制開發(fā)分析 ? 初步的估算評價 ? 資源分析 ? 盈利分析 ? 準(zhǔn)備初始計劃 ? 提交建議書和資源準(zhǔn)備 ? 小結(jié) P. 31 基本架設(shè) ? 您已經(jīng)具備 : ? 客戶的行業(yè)背景和業(yè)務(wù)實踐 ? 相關(guān)的產(chǎn)品知識 ? 項目實施經(jīng)驗 ? 了解漢普實施方法論 ? 項目計劃和估算的經(jīng)驗 P. 32 步驟 1 : 風(fēng)險和產(chǎn)品權(quán)重分析 ? 風(fēng)險類型 ? 范圍 ? 客戶 ? 資源 ? 技術(shù) ? 市場 ? 商務(wù) . ? 關(guān)鍵任務(wù) ? 產(chǎn)品權(quán)重表 ? 項目復(fù)雜度評估結(jié)果 P. 33 步驟 2 : 實施因素分析 ? 評估的因素類型 ? 業(yè)務(wù)層面 ? 技術(shù)架構(gòu)層面 ? 測試層面 ? 培訓(xùn)層面 ? 組織變革層面 . ? 確定風(fēng)險儲備 P. 34 步驟 3 : 定制開發(fā)估算和修正 ? 確定開發(fā)需求的數(shù)量 ? 對估算因素作及時的修正 ? 形成初始的人天估算結(jié)果 P. 35 然后 … ? 準(zhǔn)備項目資源 ? 提交審批 ? 準(zhǔn)備初始計劃 ? 提交建議書至客戶 ? 等待反饋 … P. 36 合同審批流程 0. 5. 1 F i n al i zeB i d s0. 5. 2 A pp r o v eA c c o un t M an ag e rS al e s D i r e c t o rS o l u t i o n D i r e c t o rQ A amp。 ? 首先要將“需求”和“想要的”區(qū)分開來 ? 需求存在于各個不同層面并建立在相互沖突的基礎(chǔ)上，需要作綜合評估 ? 客戶一般不知道或不理解自己的需求，需要通過引導(dǎo)性的面談、調(diào)查來評估和確定 ? 功能標(biāo)準(zhǔn)（做什么）一般由客戶提出，而技術(shù)要求（怎么做）往往由項目團隊制定 ? 對需求、沖突和期望值必須進行良好的管理 P. 18 質(zhì)量管理 – 續(xù) ? 制定明確的項目目標(biāo)，有助于組織有效資源來完成項目范圍。 ? 運用項目管理方法論，最大程度保障取得 3S 實施效果 滿意（ Satisfactory）、快速（ Speedy）、低風(fēng)險（ Safe） 范圍 滿意度 P. 11 目錄 ? 項目實施方法論總覽 ? 項目管理方法論 ? 目的 ? 核心概念 ? 項目管理總流程 ? 項目售前階段流程 ? 售前立項 ? 資源調(diào)用 ? 合同審批 ? 項目計劃階段流程 ? 項目啟動 ? 項目準(zhǔn)備 P. 12 項目管理方法論的幾個核心概念 ? 項目是以一套獨特和相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所作的努力。E nv i r o n me ntB . 2 . 2A n al y zeW o r k p l a nB . 2 . 4C o n t r o lC h an g eB . 3 . 1A c c e pt an c eB . 2 . 3A n al y zeB u d g e tB . 3 . 2I n v o i c i ngB . 3 . 3C o l l e c t i o nB . 2 . 5M ai nt a i nA w ar e n e s sB . 2 . 6R e pe r tP r o g r e ssB . 2 . 7F e e d b ac kC . 3. 3D i spe r seR e so ur c eC . 3. 1S e c ur eA c c e pt an c eC . 3. 2T r an sf e rKn o w l e d g eC l o sur e ? P. 26 目錄 ? 項目實施方法論總覽 ? 項目管理方法論 ? 目的 ? 核心概念 ? 項目管理總流程 ? 項目售前階段流程 ? 售前立項 ? 資源調(diào)用 ? 合同審批 ? 項目計劃階段流程 ? 項目啟動 ? 項目準(zhǔn)備 P. 27 售前立項流程 0 .2 .1 S u bm i tQ ual i f ic a t i o n0 .2 .2 A pp r o v eA c c o u n t M an a g e rS a le s D i r e c t o rI n d
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