某公司職位描述及評估培訓-全文預覽
【正文】 ? 如果職位有兩條匯報途徑，一條實際運作的匯報途徑（日常）及一條功能性匯報途徑（方針），兩條都應列出 ? 下屬的職位名稱 8 目的陳述 ? 簡單、準確地說明該職位存在的意義及它對整個集團成功的獨特貢獻 ? 該職位實現(xiàn)了組織的哪些目的？ ? 該職位對組織具有什么特殊貢獻？ ? 如果沒有這一職位的存在，則不能做到哪些了？ 9 目的陳述（續(xù)） ? 總是始于一個 動詞。 ? 完成 特定產(chǎn)品和服務在特定區(qū)域的銷售目標，并且不超過所規(guī)定的折扣范圍。 ? 職位在職人員所負有的職責以及其所要求的最終結(jié)果是什么？ 14 職責說明的特點 ? 總的來說代表了職位的 主要產(chǎn)出 。 ? 每一個說明都是 沒有時限 的。 2. 指出每項工作的目的或目標。 ，可能的情況下，說明時間的占用比率。為什么進行維護程序？最終結(jié)果可能是為減少虛耗的生產(chǎn)時間。 24 廣告預算 : 200,000元 提供服務給 : 7 個部門 2000年補充空缺職位 : 42 直接上司 : 2 間接上司 : 6 招聘經(jīng)理 衡量標準舉例 25 新聞媒體預算 : 30,000,000元 選用代理公司的數(shù)量 : 6 直接上司 : 4 提供服務部門 : 5個產(chǎn)品經(jīng)理 廣告總監(jiān) 衡量標準舉例（續(xù)） 26 其它標題 ? 工作接觸 ? 部門 /公司內(nèi)外最重要的接觸。 ? 工作時間，安全與健康的危害，出差要求和其工作的其它特點。任何 超出這個數(shù)字的采購要求必須由采購經(jīng)理批準。 ? 藉著職位的排列，制定一套等級及薪酬制度。 38 什么是職位評估？ (續(xù) ) ? 職位評估時，不應考慮以下的因素： ? 誰做哪個職位？ ? 誰應該做什么？ ? 做得有多好？ ? 何時做？ ? 在何地做？ 39 為什么需要職位評估？ ? 了解每一職位工作的內(nèi)容 ? 明白 /了解工作職位是否能夠配合公司架構(gòu) ? 建立等級制度 ? 決定薪酬范圍 ? 決定福利項目的分配 ? 管理公司未來的發(fā)展 40 何時進行職位評估？ ? 當察覺到組職內(nèi)沒有達到內(nèi)部平衡的時候 ? 在急速增長之後 ? 在合并與重整之後 ? 當員工成本過高的時後 ? 當員工流動及離職率過高的時候 ? 在員工意見調(diào)查之後 (發(fā)現(xiàn)員工士氣低落 ...) 41 職位評估時要考慮的因素： ? 哪些職位需要被評估？ ? 所有工作職位 ? 若有合理原因可以不包括高級管理層職位 ? 需要有多個評估方案嗎？ ? 所有職位都采用相同的評估方案 ? 不同等級的職位采用不同的評估方案 42 職位評估工具簡介 ? xxxx因素評分法 TM ? xxxx全球職等系統(tǒng) TM 43 ? 知識 ? 經(jīng)驗 ? 工作范圍 ? 決策責任 ? 失誤后果 ? 內(nèi)部聯(lián)系 ? 外部聯(lián)系 ? 督導職責 ? 督導人數(shù) ? 研究分析 xxxx因素評分法 TM 職位 xxxx 職等 xxxx因素評分法 TM ? 以職責為基礎的系統(tǒng) 44 產(chǎn)出 ? 決策責任 ? 失誤后果 投入 ? 知識 ? 工作經(jīng)驗 過程管理 ? 工作活動范圍 ? 業(yè)務聯(lián)系 內(nèi)部 外部 ? 督導管理 人數(shù) 復雜度 ? 研究與分析 xxxx因素評分法 TM ? 貫穿流程的四組因素 45 xxxx因素評分法評估結(jié)果 (示例 ) 部門 級別 人力資源 財務 銷售 采購 生產(chǎn) 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理
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