某公司績效管理制度培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-06-03 15:06本頁面
【正文】 中主管類員工的工作績效總分為： 70% 工作績效 +30%管理績效）。 在直屬主管對(duì)其下屬進(jìn)行考核時(shí)，先由被考核者本人進(jìn)行自評(píng)，然后由其直屬主管對(duì)其進(jìn)行面對(duì)面考核，考核結(jié)果應(yīng)由雙方簽字認(rèn)可，如果被考核者對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)同，則應(yīng)由考核人提交再上一級(jí)經(jīng)理簽字認(rèn)可。 公司員工的年度行為績效應(yīng)由其同事、下屬（主管類人員適用）根據(jù) 《 行為績效考核表 》 進(jìn)行評(píng)估，參加評(píng)估的同事名單由被評(píng)估人與其主管共同協(xié)商確定， 一般不得低于 5人 。 年度績效考核與評(píng)估（四） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 杰出：遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)準(zhǔn)，有值得表彰的具體事例，沒有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處 超過預(yù)期：經(jīng)常性高于要求，能找出值得表彰的具體事例，沒有大的 不符合標(biāo)準(zhǔn)之處 符合預(yù)期：基本達(dá)到要求， 需要改進(jìn)：經(jīng)常低于要求，有不符合要求的具體事例，但不多或不嚴(yán)重 不滿意：有較多的不符合要求之處或有非常嚴(yán)重的不符合要求之處 杰出：因該考核項(xiàng)目獲得過二次以上（含）嘉獎(jiǎng)以上（含）或者一次以上記功獎(jiǎng)勵(lì)，且不得因該考核項(xiàng)目得到過任何書面處罰 超過預(yù)期：因該考核項(xiàng)目獲得過一次嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)且不得因該考核項(xiàng)目得到過任何處罰 需要改進(jìn)：因該考核項(xiàng)目得到過一次警告（含）以下書面處罰且不曾因該考核項(xiàng)目得到過任何獎(jiǎng)勵(lì) 不滿意：因該考核項(xiàng)目得到過兩次警告（含）以上或者一次記過處罰且不曾因該考核項(xiàng)目得到過任何獎(jiǎng)勵(lì) 年度績效考核與評(píng)估（五） 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)： 主管類員工的工作績效總分為： 70%工作績效 +30%管理績效 項(xiàng)目 上級(jí)主管 同事 下屬 合計(jì) 工作績效 100% 100% 管理績效（主管類） 70% 30% 100% 行為績效（非主管類） 70% 30% 100% 行為績效（主管類） 70% 10% 20% 100% 年度績效考核與評(píng)估（六） 行為績效考核表： 是否符合企業(yè)價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)：主要為 4個(gè) E和 SCRIP 4個(gè) E： Energy，具有迎接并應(yīng)對(duì)變化速度的個(gè)人活力； Energizes，有能力創(chuàng)造一個(gè)氛圍以激勵(lì)他人； Edge，面對(duì)艱難困境勇于做出果斷決定的鋒芒； Execute，始終加一的執(zhí)行能力。 被考核人對(duì)于核決結(jié)果仍不認(rèn)同的，可向人力資源部門提出申訴。 人力資源部在 5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工的申訴做出答復(fù)，如無大的出入，一般不得改變核決結(jié)果。 年度績效考核與評(píng)估（九） 考核結(jié)果的應(yīng)用： A、 B、 C員工的評(píng)選： 1）根據(jù)每年考核結(jié)果，按職務(wù)等級(jí)分級(jí)評(píng)選出 A、 B、 C類員工， A、 B、 C類員工的比例為： 20： 70： 10； 2） 考核成績?yōu)?Ⅰ 等的為當(dāng)然的 A類員工，如不足名額則按考核 成績從高向低依次排出； 3）考核成績?yōu)?Ⅴ 等的為當(dāng)然的 C類員工，如果不足名額則按考 核成績從低到高依次排出； 年度績效考核與評(píng)估（十） 考核結(jié)果的應(yīng)用： EVA獎(jiǎng)金的計(jì)算 1） 有 EVA code的員工： 年度 EVA獎(jiǎng)金 =EVA Code 獎(jiǎng)金 70% + EVA獎(jiǎng)金 30% 2） 無 EVA code的員工： 年度 EVA獎(jiǎng)金 =1/3 （個(gè)人 EVA激勵(lì)值 +個(gè)人激勵(lì)庫余額） 年度績效考核與評(píng)估（十一） 項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)金： 項(xiàng)目員工參加項(xiàng)目的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理另外提出項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 歸納和總結(jié) ? 關(guān)于績效評(píng)估的通知 結(jié)束語 ? 要讓員工明白績效管理對(duì)他們的好處他們才樂意接受，才會(huì)配合經(jīng)理做好績效工作，做好績效計(jì)劃和績效溝通。因此，在正式實(shí)施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真
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