某公司績效管理制度-閱讀頁
2025-04-24 00:38本頁面
【正文】 成工作目標(biāo)。超越工作常規(guī)要求；超過預(yù)期地完成了工作目標(biāo)，表現(xiàn)優(yōu)秀。（二）部門、部門經(jīng)理考核等級4 / 8部門、部門各級員工的考核分?jǐn)?shù)，按如下關(guān)系與等級對應(yīng)：等級 D 級 C 級 B 級 A 級 A+分?jǐn)?shù) 60 60－70 71－80 8190 91100（三） 部門領(lǐng)導(dǎo)考核成績根據(jù)其個人考核成績平均計算。第十四條 部門、部門主管（經(jīng)理）的季度考核部門、部門主管（經(jīng)理）的業(yè)績目標(biāo)（內(nèi)部管理目標(biāo)）的季度考核，具體實施步驟如下：（一）每考核周期上月 10 號前，各部門根據(jù)《部門季度考核表》 、部門主管、經(jīng)理《季度考核表》 ，填寫各項考核內(nèi)容的實際完成情況，報行政部。其中，評分三方權(quán)重分別為 %。對單項考核內(nèi)容，如其中任意評分雙方成績差距超過 10 分，將按照總經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)最終確定部門、部門主管（經(jīng)理）的考核分?jǐn)?shù)。第十五條 部門的季度考核每考核周期結(jié)束次月 10 日，完成部門內(nèi)部各組的季度考核工作。第十六條 員工的月度考核每考核周期結(jié)束次 10 日，完成部門員工的季度考核工作。第十七條 責(zé)任與違規(guī)處罰（一）各部門須在規(guī)定時間內(nèi)，將各類表格（包括電子版本和紙制版本）報行政部，如遇休息日，則順延進(jìn)行相關(guān)工作?？冃Ч芾砉ぷ饕曂七t時間順延。（四）如各部門未能如期按要求完成相關(guān)工作，部門主管負(fù)主要責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，部門直接責(zé)任員工當(dāng)月績效工資減半。每考核周期結(jié)束次月 5 日內(nèi)，部門未完成工作，由負(fù)責(zé)人、部門主管向（副）總經(jīng)理進(jìn)行專題匯報，分析原因，提出整改方案。如在下個考核周期內(nèi)及時完成，則該項工作以評分計算，如仍未完成，則在該部門、部門主管(經(jīng)理)在本考核周期的原有考核等級基礎(chǔ)上降低一個級別。每考核周期（季度）結(jié)束次月 15 日內(nèi)，由部門主管(經(jīng)理)與部門內(nèi)部后 10%的員工進(jìn)行有針對性溝通，填寫《員工績效改進(jìn)計劃表》 ，由部門主管(經(jīng)理)和員工溝通后簽字確認(rèn)。（二）受理的申訴事件，由行政部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，與員工所在部門主管進(jìn)行核實。（四）行政部在申訴處理過程中，如發(fā)現(xiàn)績效考核人員在考核過程中確有不公行為，公司將視情況采取相應(yīng)的處罰措施。其中 40%與公司收入相結(jié)合，60%與公司其它任務(wù)完成情況相結(jié)合,或由公司根據(jù)經(jīng)營狀況裁定。（三）月考核周期結(jié)束后，根據(jù)月度績效工資總額，依據(jù)考核結(jié)果，向部門主管、員工逐級分解，其中普工為50 元,文員/職員為 200 元,主管級以上者為工資總額中分出 20%作為績效工資。第二十一條 薪資調(diào)整6 / 8（一）月度考核成績在 70 分以下的員工，總分每降低 1 分扣績效工資 5%。（二）連續(xù)兩個季度考核周期處于總分 70 分以下的員工，或經(jīng)公司評定,享受第二個考核周期的績效工資50%。第二十二條 培訓(xùn)年度考核成績在部門前 5%的員工，根據(jù)工作需要和個人需求，將安排一次晉升儲干的職前培訓(xùn)作為獎勵。 第二十四條 其他（一）對于季度考核成績在部門前 10%的員工，發(fā)布光榮榜，參評優(yōu)秀＂職＂員工以示獎勵。（三）員工考核結(jié)果還將與年終獎金發(fā)放、內(nèi)部職稱評定、職務(wù)晉升等結(jié)合使用。（二）員工在考核期內(nèi)發(fā)生部門調(diào)動，將在該考核周期內(nèi)工作時間比例大的部門進(jìn)行考核。第二十七條 本制度自****年**月**日至**月**日全廠公示七天，并于****年**月**日起實
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