【總結(jié)】1帄衡計(jì)分卡之探討與應(yīng)用2報(bào)告大綱一、帄衡計(jì)分卡之貣源及精神二、帄衡計(jì)分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運(yùn)用帄衡計(jì)分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計(jì)分卡如何達(dá)到組織之綜效五、帄衡計(jì)分卡之功能及效益六、如何推動(dòng)帄衡計(jì)分卡七、實(shí)施帄衡計(jì)分卡可能遭遇之問題八、帄衡計(jì)分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論
2025-01-20 13:27
【總結(jié)】南通聯(lián)合重工科技有限公司中高層績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)成員組成每年年初由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)???jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)中高層考評(píng)的推進(jìn)監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局情況,對(duì)中高
2025-04-18 04:11
【總結(jié)】1/46南京芒可餐飲管理有限公司績(jī)效考核管理制度目錄總則...........................................................1考核組織管理.....................................................2考核方法..............................
2025-04-19 03:13
【總結(jié)】25/25XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
2025-04-09 00:25
【總結(jié)】績(jī)效考核管理制度46/49目錄第一章績(jī)效考核辦法 1第二章績(jī)效考核指標(biāo)說明 20第三章指標(biāo)體系操作指南 21第四章考核方法的輔導(dǎo) 23第五章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 25員工通用項(xiàng)目考核表 25管理者綜合能力考核表 26示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 29第六章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 31表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 31表3-2
2025-04-18 06:31
【總結(jié)】J公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績(jī)效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績(jī)效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。4.員工績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】----1、目的為加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司注塑中心所有班組長(zhǎng)以上員工。3、職責(zé)3、1企管辦為本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)本制度的制定與推行。3、2總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門,負(fù)責(zé)本制
2025-05-30 13:42
【總結(jié)】EVA第二年度績(jī)效評(píng)估情況說明綱要?日程安排?EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則?較往年相比的異同?績(jī)效管理制度?歸納和總結(jié)日程安排?考評(píng)時(shí)間:——工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交HR部—向HR部提交考評(píng)表
2025-03-08 10:15
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門職能二、部門績(jī)效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部
2025-03-09 11:40
2025-05-09 15:06
【總結(jié)】銷售績(jī)效管理考核辦法?績(jī)效管理考核辦法目錄?背景?考核對(duì)象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績(jī)效管理考核細(xì)則?績(jī)效管理考核辦法原則?績(jī)效管理考核實(shí)施程序?一、背景面對(duì)行業(yè)重新洗牌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。如何吸引人才,如
2025-01-06 17:29
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核管理制度108/112目錄薪酬體系管理第一章總則 1第二章薪酬總額的確定 2第三章薪酬體系 3第五章基本工資 8第六章崗位績(jī)效工資 10第七章福利 11第八章年薪制 12第十章
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】xx企業(yè)有限公司績(jī)效管理制度和實(shí)施細(xì)則1xx企業(yè)有限公司績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則第一條目的一、為了科學(xué)合理衡量管理員工的績(jī)效,加強(qiáng)xx企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的監(jiān)督和管理,特設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案,并編制此績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則,以有效管理員工的績(jī)效,促進(jìn)xx企業(yè)整體績(jī)效的提高。第二條適用范圍二、本績(jī)效制度適用于x
2025-05-28 10:03
【總結(jié)】19/20XXXX工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】企業(yè)()大量的管理資料下載公司管理制度***有限公司二OO五年四月目錄員工守則....................................................................
2025-05-28 10:04